《文化與價值觀構(gòu)建及干部培養(yǎng)》課程詳情
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學習背景：為什么向阿里巴巴學習？
作為著名互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺，從中國第一家贏利網(wǎng)站到全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里巴巴構(gòu)建電商、金融及本地生活服務(wù)、健康醫(yī)療、泛娛樂智能終端等業(yè)務(wù)的完整商業(yè)生態(tài)圈。從18人到超10萬人，從50萬起家到如今市值超5000億美金的裂變發(fā)展，阿里用 20 年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。
文化做實，管理創(chuàng)新
基于共同使命、愿景及價值體系，阿里建立了強大的企業(yè)文化基石，并將價值觀建設(shè)融入管理制度中。阿里的成功離不開初創(chuàng)時期的鐵軍精神，離不開為阿里打造出優(yōu)秀團隊的政委體系，以及獨特的人才與干部培養(yǎng)方式管理三板斧，而這些管理模式與組織模式的創(chuàng)新都源自于阿里文化的土壤。
鐵軍精神，良將輩出
阿里銷售鐵軍是最早期幫助阿里走向贏利的隊伍。2014 年，當阿里巴巴在美國上市，超過 10000 名員工成為千萬富翁時，全球為之側(cè)目，它的成功就像它的名字一樣，近乎神話。但鮮有人知道，幫助阿里巴巴走出最低的谷底，熬過世紀之交互聯(lián)網(wǎng)寒冬的，是一支被命名為“中國供應(yīng)商”的隊伍。這是阿里巴巴最早贏利的項目，后來被馬云稱作阿里的“鐵軍”。阿里巴巴集團的諸多高管，彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤宇、蔡崇信等，出自這支“鐵軍”。
銷售奇跡，營銷創(chuàng)新
2018．11．11，阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的 2135 億元銷售神話，再一次創(chuàng)造了中國奇跡，也創(chuàng)造了世界營銷史上的奇跡。
行程安排
主題分享：阿里巴巴企業(yè)文化和價值觀構(gòu)建
1、組織的商業(yè)結(jié)構(gòu)
道：文化
謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
人、陣、信：組織能力
2、戰(zhàn)略三板斧
上三板：使命、愿景、價值觀
下三板：組織、人才、KPI
3、“天、人、地”文化
天：使命愿景是能量的來源
人：心力、腦力、體力承接使命愿景
地：讓理想在現(xiàn)實的大地上開花結(jié)果
4、價值觀的演變
簡單、親切、可信
獨孤九劍
六脈神劍
九陽真經(jīng)
5、價值觀的考核
價值觀的行為標準
價值觀的故事傳播
價值觀的考核機制
價值觀的考核案例
6、文化落地的核心之處
文化品牌溝通：阿里“中宣部”
文化落地縱隊：阿里政委體系
文化氛圍營造：阿里特色活動
管理者言傳身教：燉出阿里味兒
學習收益：全面了解阿里文化及價值觀演變，如何構(gòu)建價值體系，以及如何將文化與價值觀落到實踐，推動阿里良性可持續(xù)發(fā)展。
阿里文化解讀：文化展廳
● 了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程
● 阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化
● 一年“青”，三年“純”，五年“陳”的酒文化
參觀收益：零距離參觀和感受阿里巴巴獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學習阿里如何打造一家 102 歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
主題分享：阿里干部與人才培養(yǎng)
1、阿里管理總綱
● 高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
● 中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
● 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結(jié)果
2、中層干部能力三板斧
● 揪頭發(fā)：向上思考，上一個臺階看
● 照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自
● 聞味道：找到志同道合的人，構(gòu)建健康簡明的企業(yè)組織氛圍
學習收益：系統(tǒng)學習阿里干部培養(yǎng)方法，針對各層級干部的核心能力三板斧。
結(jié)束行程
《文化與價值觀構(gòu)建及干部培養(yǎng)》培訓受眾
人力資源及中高層管理者、高潛人才
《文化與價值觀構(gòu)建及干部培養(yǎng)》課程目的
n 實地了解中國最大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的文化、發(fā)展及創(chuàng)新管理，感受其獨特的武俠文化與中供鐵軍文化。
n 了解阿里文化價值觀演變，學習阿里文化及價值觀體系構(gòu)建方法，如何將文化及價值觀做實，落地生根到實踐中。
n 了解阿里管理總綱、阿里針對不同層級的不同管理方法。學習阿里干部及人才培養(yǎng)的三項核心能力。
《文化與價值觀構(gòu)建及干部培養(yǎng)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《文化與價值觀構(gòu)建及干部培養(yǎng)》所屬專題
企業(yè)文化建設(shè)培訓、
《文化與價值觀構(gòu)建及干部培養(yǎng)》授課培訓師簡介
陳亮
阿里十年陳、原阿里集團事務(wù)部CMO線大政委 陳亮
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有13年阿里巴巴工作經(jīng)驗，曾任阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線人力資源負責人（大政委），現(xiàn)為布道教育的合伙人、教育產(chǎn)品研發(fā)部負責人。在阿里巴巴的任職歷程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客戶培訓部培訓專家
2005年－2006年：阿里學院培訓專家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中國供應(yīng)商運營部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負責人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線人力資源負責人（大政委）
授課特點
擅于將知識點原理和案例相結(jié)合，透徹分析與講解文化現(xiàn)象原理，并結(jié)合工具幫助學員吸收與掌握知識點。
主講課程
阿里實戰(zhàn)賦能班：阿里巴巴企業(yè)文化和價值觀構(gòu)建、阿里干部與人才培養(yǎng)、政委體系與運作、績效管理……
服務(wù)客戶
阿里巴巴、大眾點評、數(shù)云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用友軟件……
《文化與價值觀構(gòu)建及干部培養(yǎng)》報名服務(wù)流程
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