《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 認(rèn)證費(fèi)用：1200元/人(參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證的學(xué)員無須交納)
備　　注:
1.凡希望參加認(rèn)證學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)管理師》職業(yè)資格證書”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
2.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

值得學(xué)員參訓(xùn)的理由：
張仲豪版權(quán)課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓(xùn)。授課的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。
授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
授課講師既有豐富的職場(chǎng)閱歷，又有很強(qiáng)的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語言魅力。學(xué)員享受聽課的過程。
學(xué)員手冊(cè)含金量高。張仲豪版權(quán)課程的學(xué)員手冊(cè)為填空式手冊(cè)。老師講授的核心內(nèi)容，學(xué)員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學(xué)員聽課過程中無法走神。
講師授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時(shí)。
同行交流機(jī)會(huì)難得。凡參加張仲豪版權(quán)課程培訓(xùn)的學(xué)員，都可以加入張仲豪學(xué)員交流群（群?jiǎn)T滿額為2000人）。與往屆各地的同行分享交流職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和信息。

現(xiàn)場(chǎng)答疑：
請(qǐng)學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時(shí)回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。

課程背景：
生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫(kù)存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫(kù)存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。

課程亮點(diǎn)：
四種生產(chǎn)模式的計(jì)劃管理差異？
銷產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容有哪些？
效率式排產(chǎn)與靈活式排產(chǎn)的適宜對(duì)象？
甘特圖與ERP的關(guān)系？
物料編碼應(yīng)該如何編？
固定式生產(chǎn)線與組合式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估差異？
如何解決停產(chǎn)等料的問題？
看板管理的適用對(duì)象？
什么是MES?
老板害怕庫(kù)存過高的主要原因是什么？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是如何具體計(jì)算的？
如何減少呆滯物料？
定量法補(bǔ)貨與定期法補(bǔ)貨的主要區(qū)別在哪里？
計(jì)劃人員如何自己預(yù)測(cè)未來需求量？
安全庫(kù)存是如何推算出來的？

課程邏輯思維導(dǎo)圖


課程大綱

上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇
第一模塊：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些
 生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些
 生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系
 生產(chǎn)的四種類型
 四種類型的決定因素是什么
 四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么
 生產(chǎn)計(jì)劃的二大分項(xiàng)
 訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）
 訂單落實(shí)計(jì)劃制定流程的要點(diǎn)
 工廠管理的組織架構(gòu)
 生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式
 ERP能否替代人工來制定生產(chǎn)計(jì)劃
 統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置
 工廠為什么不能按時(shí)交貨？ 
案例分享與討論
供應(yīng)鏈SCOR模型
 某公司統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置
 A公司的四種生產(chǎn)類型
 B公司訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）


第二模塊：如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變
 為什么老是有緊急插單？
 銷售訂單審核方法的比較
 什么是銷-產(chǎn)協(xié)商制
 如何改善銷售訂單管理的不善
 ‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’
 凍結(jié)期的利與弊
 如何設(shè)置凍結(jié)期
 銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率
 “銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”制度
 客戶訂單如何分類？
 銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)性
 如何處理客戶訂單的變更要求
 如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性
 效率式生產(chǎn)模式
 靈活式生產(chǎn)模式
 兩種計(jì)劃的比較 
案例分享與討論
‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’
 某公司客戶訂單的分類


第三模塊：如何制訂一次性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃
 第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
 第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
 第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)
 第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
 第五步：分析交貨延遲缺口
 第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
 第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
 第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
 第九步：編制采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖
 第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
 什么是Microsoft Project軟件
案例分享與討論
 開會(huì)要做哪些準(zhǔn)備工作？
 PERT平均工期
 某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購(gòu)的邏輯層次圖
 抽屜文件柜的完成總時(shí)間
 某公司編制采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖
 Microsoft Project


第四模塊：如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃
 什么是BOM
 為什么需要BOM
 如何編制BOM
 BOM管理的原則
 如何確定物品編碼
 MRP計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理
 用Excel 建立MRP系統(tǒng)
 如何確保MRP計(jì)劃的有效實(shí)施
案例分享與討論
 某公司Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
 抽屜文件柜的物料清單-復(fù)雜版
 某公司ERP運(yùn)作案例


第五模塊：如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口
 生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？
 兩種不同生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估
 固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟
 第一步：計(jì)算固定式生產(chǎn)線的開機(jī)每小時(shí)的產(chǎn)能
 什么是“約束管理”-TOC
 某生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能
 第二步：確定每班實(shí)際設(shè)備運(yùn)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
 第三步：確定每班的產(chǎn)能
 第四步：產(chǎn)能盈虧的分析
 第五步：生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
 組合式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟
 第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷
 第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷
 第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較 
案例分享與討論
D公司固定式連續(xù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟
 E公司某生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能
 F公司組合式間斷生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估


第六模塊：如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃
 車間作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容
 計(jì)劃統(tǒng)一制企業(yè)的車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰制定
 車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)何時(shí)制訂
 計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)
 車間作業(yè)計(jì)劃的制訂步驟
 如何制訂固定式生產(chǎn)線日計(jì)劃表
 生產(chǎn)設(shè)備開機(jī)日計(jì)劃表
 第二步：向倉(cāng)庫(kù)下達(dá)物料揀配指令
 何時(shí)下達(dá)給倉(cāng)庫(kù)
 誰應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)下達(dá)揀配指令
 第三步：向班組下達(dá)派工指令和產(chǎn)品指令
 第四步：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
 什么是MES？
 影響車間作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成的因素
 第五步：如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃
案例分享與討論
 某公司框框法生產(chǎn)模式
 H公司車間作業(yè)計(jì)劃的制訂步驟
 J公司設(shè)備開機(jī)日計(jì)劃表
 MES系統(tǒng)


下篇：庫(kù)存控制篇
第七模塊：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么
 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
 庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些
 財(cái)務(wù)管理的三張表
 造成現(xiàn)金流問題的主要原因
 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
 老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
案例分享與討論
 某公司資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
 某公司損益表（P&L）
 哪家公司會(huì)倒閉？
 K公司老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
 某公司某單品在單庫(kù)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
 某公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
 L公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素


第八模塊：如何做好原材料的庫(kù)存管理
 庫(kù)存的類別有哪些
 六種庫(kù)存管理的差異
 銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系
 各相關(guān)部門對(duì)原材料庫(kù)存的影響
 原材料庫(kù)存的兩大問題
 如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
 庫(kù)齡時(shí)間太長(zhǎng)或呆滯物品的考核指標(biāo)
 如何控制呆滯物料
 原料庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定
 不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
 呆滯物品如何處理
 造成物料缺貨、過長(zhǎng)或呆滯的原因
 如何處理客戶訂單的變更要求
 如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫(kù)存的影響
 同一庫(kù)存物品可能包括哪些成分
 如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性？
 如何做到“先進(jìn)先出”
 如何禁止疊放物品
 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
 板貨標(biāo)示的作用有哪些？
 如何進(jìn)行原材料的分類？
 不同材料的庫(kù)存管理策略
 庫(kù)存管理如何“盯死它”？
 什么是Pareto(帕累托)分類法
 如何進(jìn)行帕累托分類？
 第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
 第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
 第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
 第四步：編制帕累托曲線圖
 第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類
 什么是JIT供應(yīng)？
 什么是“零庫(kù)存管理”
 JIT供應(yīng)的三種類型
 供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
 如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
 什么是Milk Run
 Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
 如何做好在制品的庫(kù)存管理 
案例分享與討論
某公司某原材料的缺貨成本的計(jì)算
 某公司原料庫(kù)存的呆滯期限設(shè)定
 M公司呆滯物品的處理
 某公司倉(cāng)庫(kù)掏式擺放的改進(jìn)
 N公司倉(cāng)庫(kù)完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
 餅干加工廠的原材料分類
 Pareto(帕累托)分類法
 某公司的JIT供應(yīng)？
 某公司的Milk Run


第九模塊：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
 第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖
 第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
 第三步：分析庫(kù)存曲線圖
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
 什么是定量補(bǔ)貨法
 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
 如何確定補(bǔ)貨量?
 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
 采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
 如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率
 為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本
 什么是定期補(bǔ)貨法
 兩種補(bǔ)貨法的比較
 如何確定定期法的訂貨日期？
 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
 情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
 如何獲知未來的需求量
案例分享與討論
 某公司繪制的單品庫(kù)存曲線圖
 P公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
 某公司庫(kù)存持有成本率的計(jì)算
 某公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)的補(bǔ)貨量
 某公司的滾動(dòng)式補(bǔ)貨


第十模塊：如何預(yù)測(cè)需求量
 三種需求的預(yù)測(cè)
 什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
 時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
 如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
 時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法
 什么是移動(dòng)平均法?
 如何選擇移動(dòng)平均法的N值
 什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
 什么是指數(shù)平滑法?
 如何選擇α值
 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬
 如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
 誤差率的比較
 什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
 什么是正態(tài)分布?
 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
 如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)
 為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？
 如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
 什么是波動(dòng)性指數(shù)法?
 老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè) 
案例分享與討論
某公司的移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)
 某公司的指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)
 某公司產(chǎn)品誤差率的比較
 用Excel計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差
 某公司如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
 某公司的 “波動(dòng)性指數(shù)法”預(yù)測(cè)未來
 老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)


第十一模塊：如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量
 什么是安全庫(kù)存?
 如何設(shè)定安全庫(kù)存量
 決定安全庫(kù)存量的兩大要素
 安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
 如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
 如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
 如何推算現(xiàn)有庫(kù)存量時(shí)的安全庫(kù)存量及缺貨率
 怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
 如何減少安全庫(kù)存量
 計(jì)算安全庫(kù)存的必要參數(shù)
 如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性 
案例分享與討論
員工午餐如何備貨？
 安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
 某公司推算現(xiàn)有庫(kù)存量時(shí)的安全庫(kù)存量及缺貨率
 某公司怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量


《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC》培訓(xùn)受眾
高層管理者、計(jì)劃管理人員、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)部門人員

《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC》課程目的
什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類型？
什么是‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’？
如何編制雙線型甘特圖？
如何編制ERP的BOM？
產(chǎn)能評(píng)估五大步。
車間作業(yè)計(jì)劃五大步。
庫(kù)存管理五大KPI指標(biāo)。
呆滯物品如何管理？
定量法補(bǔ)貨與定期法補(bǔ)貨。
如何預(yù)測(cè)需求量。
如何設(shè)置安全庫(kù)存。

《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、采購(gòu)管理培訓(xùn)、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、

《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC》報(bào)名服務(wù)流程

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