《向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、從點(diǎn)到線到面，多維度幫助HR管理者建立整體的人力資源戰(zhàn)略思維；
2、課程系統(tǒng)創(chuàng)新，講師在HR領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能幫助學(xué)員拓展HR產(chǎn)品線，跳出固有思維，規(guī)劃人力資源的發(fā)展方向，同時(shí)引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源的價(jià)值鏈，增強(qiáng)HR團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)感。


一、為何要提高人力資源戰(zhàn)略價(jià)值？
1、價(jià)值鏈和角色定位
（1）人力資源外圍環(huán)境的變化
（2）人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)型
（3）人力資源組織設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型
（4）不同組織和員工生命周期中的HR價(jià)值鏈
討論：HR如何影響組織效率和業(yè)務(wù)成果？
2、HR關(guān)鍵成功因素
（1）如何“與業(yè)務(wù)一致”
（2）如何“精準(zhǔn)定位創(chuàng)造價(jià)值”
（3）衡量HR價(jià)值的指標(biāo)
討論：兩種價(jià)值指標(biāo)：有效率VS有價(jià)值？
二、如何提高人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值？
1、人力資源勝任力模型
2、實(shí)操分析：
（1）如何提高咨詢能力以深刻了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與需求
（2）如何有效地用分析數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)溝通，幫助業(yè)務(wù)部門做戰(zhàn)略判斷
（3）如何管理和影響相關(guān)利益者，提供有效的解決方案
討論：目前工作中有哪些提高戰(zhàn)略思維的機(jī)會(huì)？
三、總結(jié)：
我們從今天的研討會(huì)中學(xué)到哪些馬上可以應(yīng)用的東西？
我的學(xué)習(xí)地圖？
（1）提高對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知度
（2）有效管理和影響客戶
（3）自我反思和學(xué)習(xí)



《向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、CHO、HRD及對(duì)戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)中高管。

《向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升》課程目的
1、了解人力資源管理者角色的定位、轉(zhuǎn)型及價(jià)值鏈；
2、學(xué)習(xí)衡量HR價(jià)值的兩種指標(biāo)，找到HR的關(guān)鍵成功因素；
3、掌握人力資源勝任力模型，提高人力資源管理效能；
4、掌握有效的數(shù)據(jù)分析方法，幫助業(yè)務(wù)部門做出戰(zhàn)略判斷；
5、學(xué)會(huì)將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為有價(jià)值的HR解決方案，提升HR價(jià)值鏈。

《向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升》所屬分類
人力資源

《向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

《向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升》授課培訓(xùn)師簡介

《向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------