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庫存周轉提升與第三方物流管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-12-13      修改時間: 2022-03-09      課程編號:100288658
《庫存周轉提升與第三方物流管理》課程詳情
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(本課程屬于《敏捷供應鏈物流體系建設與企業(yè)運營實戰(zhàn)》第3天的培訓內容)

第一部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理
1、如何設置安全庫存,既能保證占用資金最少,又能保證生產(chǎn)和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎
 安全庫存設置的7個要素(周期、預測、實際銷售、偏差值等),課上詳細講述
 安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系
2、周轉率,怎么樣的配置才能提高周轉率(9個)
 什么是庫存字典,我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低,把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致,怎么發(fā)揮
 絕不能輕易的報廢
3、倉庫最大的問題就是信息貪污,怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉型(接近4.0)
 什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享(預警與報警體系)
 RFID的使用
 AGV的使用
 物料布局及包材標準化管理
第二部分: 第三方物流,外包后的管理與風險規(guī)避
1、我們怎么去考核我們運輸供應商,什么是真正的第三方物流,保證長途的運輸成本和短途的配送質量
 考核的13個指標詳細解析(國際物流8個)
 及時率
 準確率
 保險要求
2、物流成本管理的核心是什么——跟車管理與推單系統(tǒng)
 成本模板的管理(3個維度:距離、貨物屬性、車輛屬性)
3、外包的具體應對,我們運輸資料檔案應該包含什么。注意回程車輛
4、國際物流我們應該注意什么——甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現(xiàn)
5、物流的執(zhí)行力如何真正落實,小散亂的物流運輸管理的核心在哪里,尤其是零擔


《庫存周轉提升與第三方物流管理》培訓受眾
供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流倉儲主管以及其他相關行業(yè)人士

《庫存周轉提升與第三方物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫存周轉提升與第三方物流管理》所屬專題
物流供應鏈管理、庫存與倉儲管理、物流培訓、物流管理庫存控制培訓、倉儲管理與庫存控制培訓、物流管理實務、實用采購技巧培訓物流與供應鏈管理培訓、

《庫存周轉提升與第三方物流管理》授課培訓師簡介
馬曉峰
馬曉峰
 工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
 復旦大學國際經(jīng)營講習所講師
 上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
 上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
 上海社會科學院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
 復旦大學國際經(jīng)營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
 上海德才教育培訓中心客座教授
 曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)
 上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管
 德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
 美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家
 美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員
 中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網(wǎng)特邀講師

現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān),全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān),上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管,并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習,擅長供應鏈和物流系統(tǒng),工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。

授課風格:
1、戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;
2、經(jīng)驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象
擅長領域:精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書籍:《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
《供應鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。

服務客戶:
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………
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