《采購(gòu)成本控制與降低技巧》課程詳情
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一、供應(yīng)商如何定價(jià)
1.六種典型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：賣(mài)方壟斷、寡頭壟斷、寡頭競(jìng)爭(zhēng)、完全競(jìng)爭(zhēng)、買(mǎi)方壟斷競(jìng)爭(zhēng)及買(mǎi)方壟斷
2.不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的價(jià)格主導(dǎo)方及定價(jià)方法
二、價(jià)格分析與成本分析適用性
1、什么是供應(yīng)定位矩陣
2. 基于供應(yīng)定位，選擇恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格/成本分析方法
三：采購(gòu)價(jià)格分析
1. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)分解分析：料工費(fèi)與利潤(rùn)占比分析
2. 基于供應(yīng)商報(bào)價(jià)的“多家比價(jià)”
3. 基于“多家比價(jià)”設(shè)定“最優(yōu)目標(biāo)價(jià)”
4. 基于供應(yīng)商數(shù)量折扣價(jià)格進(jìn)行“獨(dú)家比價(jià)”分析
5. 基于供應(yīng)商的階梯折扣報(bào)價(jià)進(jìn)行“獨(dú)家比價(jià)”分析
四：采購(gòu)成本分析
1. 成本是怎樣分類(lèi)的？
2. 確定成本要素與成本動(dòng)因
3. 材料成本(BOM Cost)核算
4. 加工成本核算
明確工藝路線
核算加工工時(shí)
核算人工與設(shè)備成本
生產(chǎn)效率提升與加工工時(shí)的關(guān)系
5. 5制造費(fèi)用與管理費(fèi)用內(nèi)涵與分?jǐn)偡椒?br />6. ABC成本核算法
7. “應(yīng)該成本”估算方法與應(yīng)用實(shí)例：
機(jī)加工件
鈑金沖壓件
塑膠件
包裝紙箱
PCBA等。。。
五：采購(gòu)決策管理
1. 采購(gòu)定點(diǎn)預(yù)選會(huì)議與采購(gòu)定點(diǎn)決策會(huì)議
2. 基于盈虧平衡分析的定點(diǎn)決策
3. 基于技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量水平及服務(wù)水平綜合權(quán)衡進(jìn)行定點(diǎn)決策
4. 基于產(chǎn)品生命周期總成本分析進(jìn)行定點(diǎn)決策
5. 如何選擇恰當(dāng)?shù)暮贤?lèi)型來(lái)管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
6. 如何利用公開(kāi)市場(chǎng)工具來(lái)管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
六：采購(gòu)降本項(xiàng)目供應(yīng)商早期參與
1. 標(biāo)準(zhǔn)化與簡(jiǎn)化
2. 功能成本分析（VAVE）方法與應(yīng)用
3. 提高生產(chǎn)效率與制造成本節(jié)約
4. 價(jià)值流分析（VSM）方法與應(yīng)用
5. 降低交易成本的方法
《采購(gòu)成本控制與降低技巧》課程目的
本課程旨在讓采購(gòu)管理從業(yè)人員具備較為深入及全面的采購(gòu)價(jià)格及成本分析能力，涵蓋了市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)跟蹤、多家比價(jià)技術(shù)、成本分解核算、成本削減與規(guī)避技術(shù)等內(nèi)容，幫助學(xué)員深刻理解供應(yīng)商典型的定價(jià)模式，以及各類(lèi)成本要素。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)：
1.懂得供應(yīng)商是如何定價(jià)的
2.了解價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別和適用性
3.熟悉采購(gòu)價(jià)格的分解框架及構(gòu)成要素
4.學(xué)會(huì)如何有效地進(jìn)行“多家比價(jià)”與“獨(dú)家比價(jià)”
5.學(xué)會(huì)如何有效地進(jìn)行采購(gòu)成本分析及“應(yīng)該成本”估算
6.了解規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的方法與操作
7.建立采購(gòu)總成本（TCO）的概念并在采購(gòu)定點(diǎn)中加以應(yīng)用
8.了解有效地降低采購(gòu)成本的手法
《采購(gòu)成本控制與降低技巧》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《采購(gòu)成本控制與降低技巧》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、
《采購(gòu)成本控制與降低技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Sam Wang
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)專(zhuān)家
美國(guó)供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
南京大學(xué)國(guó)際MBA
注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師
注冊(cè)質(zhì)量工程師
注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人(C.P.M.)
注冊(cè)需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國(guó)ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過(guò)物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。專(zhuān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理。
為中國(guó)鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國(guó)潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國(guó)賽默飛世爾、大唐電訊、長(zhǎng)春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國(guó)佛吉亞、法國(guó)阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國(guó)資及私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。
在《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》及《全球采購(gòu)》專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表過(guò)“E 采購(gòu)與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購(gòu)系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫(kù)合理化”、“2013年采購(gòu)人力資源與績(jī)效調(diào)查報(bào)告”、“化工行業(yè)采購(gòu)中的HSE”、“電子元器件采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專(zhuān)業(yè)文章。
北京“2013年中國(guó)跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)”之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦）
深圳“2014年中國(guó)供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦）
上�！�2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）
廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦）
上海“2014中國(guó)電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦
《采購(gòu)成本控制與降低技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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