《橙色青蛙™I—快樂領(lǐng)導力》課程詳情
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課程背景
眾多全球500強企業(yè)管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、美國銀行、美國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等選擇《橙色青蛙™I-快樂領(lǐng)導力》作為管理者的必修課�！冻壬嗤�™I-快樂領(lǐng)導力》不會制造快樂，它教會管理者如何運用“快樂”這個工具，使同樣的勞動力與資源增加組織30%的績效。課程原版作者，哈佛大學幸福導師肖恩·�？茽栐谌蛘破鹨粓觥翱鞓犯锩�， 本課程是迄今為止世界上規(guī)模最大、最成功的積極心理學培訓項目。清華大學心理學系主任彭凱平、前思科中國區(qū)總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長黃華坤傾情推薦。
課程大綱Outline
模塊一、快樂是領(lǐng)導力
1. 導論：好事總會發(fā)生
2. 情緒對領(lǐng)導力的影響
1) 領(lǐng)導力是影響力
2) 負面情緒發(fā)揮的不是影響力：不快樂會怎么樣？
3) 積極情緒能夠產(chǎn)生影響力：快樂可以改變行為讓人心甘情愿
3. 快樂的科學性
4. 哈佛研究成果與快樂數(shù)據(jù)分析
5. 積極心理學與快樂領(lǐng)導力的關(guān)系（馬丁·塞利格曼，沙哈爾，芭芭拉·弗雷德瑞克森等）
6. 快樂的模型/三個核心信念/三個重要概念/三個層次應(yīng)用
7. “橙色青蛙”寓言故事情景復盤（寓言故事視頻）
8. 活動： 分享好消息/創(chuàng)建屬于我們自己的團隊
第一片荷葉：社會腳本的發(fā)揚與改寫
1. 觀念顛覆：快樂的公式是逆推的？
2. 快樂是積極情緒
3. 積極情緒對個人和工作的影響邏輯
4. 電梯實驗：什么是社會腳本？
5. 寓言故事分析：每一個池塘（社會腳本）有什么不同？
6. 積極局外人的價值和為什么必須扶持積極局外人
7. 每個人都是腳本的寫作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社會腳本
8. 挑戰(zhàn)與方法：社會腳本的改寫
9. 要產(chǎn)生積極績效，員工必須同時兼顧“實踐與績效”
第二片荷葉：做出選擇開啟個人轉(zhuǎn)變
1. 寓言故事分析：什么催化和持續(xù)阿光的個人轉(zhuǎn)變？
2. 協(xié)助團隊成員做出改變：從承諾一項個人轉(zhuǎn)型開始
3. 領(lǐng)導者如何用“社會資本“的原則來維持改變
4. 幫助團隊成員轉(zhuǎn)變的五種方法：三個感謝/雙重效應(yīng)/趣味十五/冥想/有意行善
5. 領(lǐng)導者要將個人轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)化為“習慣“，并將“習慣”轉(zhuǎn)化為“例行事項”
6. 工具1：完成《個人行動計劃》
7. 版權(quán)視頻：《西捷航空》
模塊二、快樂的領(lǐng)導力
第三片荷葉：嵌入快樂提高工作效率
1. 快樂的團隊更愿意在合作中面對變革
2. 討論：快樂是如何影響商業(yè)（組織績效）的？
3. 快樂領(lǐng)導力的兩種賦能模式
4. 快樂領(lǐng)導力的三個應(yīng)用層次
5. 領(lǐng)導者必須駕馭“個人習慣-例行事項-工作優(yōu)先級“的嵌入邏輯
6. 領(lǐng)導者如何通過習慣提升個人積極情緒，增強心理免疫能力
7. 快樂的團隊更愿意在合作中面對改革
8. 版權(quán)視頻：《肖恩談“反事實”》、《肖恩談“阿基米德”》、《肖恩談“俄羅斯方塊”》
9. 活動：移動的咖啡
10. 活動：練習將積極的做法嵌入例行事項，完成團隊變革計劃
模塊三、團隊行動計劃
第四片荷葉：聚集變革提案走向成功
1. 課堂練習：領(lǐng)導者學習致用的四個步驟
1) 項目描述
2) 工具運用
3) 個人承諾
4) 團隊分享
2. 工具2：完成《團隊變革行動計劃》
3. 工具3：參照《積極心理學與變革管理》
4. 展示交流個人練習作業(yè)
5. 團隊活動：視覺海報，呈現(xiàn)團隊計劃
《橙色青蛙™I—快樂領(lǐng)導力》課程目的
1. 通過對“快樂的科學性“的學習，讓學員理解“快樂”對組織績效貢獻的價值，意識到“快樂”也是領(lǐng)導者的“工具”；
2. 要擁有快樂的領(lǐng)導力，管理人員首先擁有“快樂的能力”，通過培養(yǎng)自我快樂積極的“5個習慣”，并將其嵌入“工作例行事項”，并確定其“優(yōu)先級”來提升工作效率；
3. 讓學習者意識到“社會腳本”對組織效率的影響，通過發(fā)揚或改寫“社會腳本”，并有效利用“社會資本”為組織（個人）績效服務(wù) ；
4. 通過“七個法則“的工具運用，及”團隊變革行動計劃“的練習實踐，讓團隊管理者學會”發(fā)展并保持團隊績效“。
《橙色青蛙™I—快樂領(lǐng)導力》所屬分類
人力資源
《橙色青蛙™I—快樂領(lǐng)導力》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、
領(lǐng)導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、
共贏領(lǐng)導力培訓、
西點軍校領(lǐng)導力培訓、
中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、
領(lǐng)導力、
領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、
怎樣提高領(lǐng)導力、
《橙色青蛙™I—快樂領(lǐng)導力》授課培訓師簡介
Lily
馬來西亞理科大學管理學士、6Sec®認證情商講師
資歷背景
1. ACMC大成教練
2. NLP認證執(zhí)行師
3. 驅(qū)動力（DRIVE™）認證講師
4. 冰山在融化（Our Iceberg is Melting™）認證講師
5. 創(chuàng)造積極成果（Leading Positive Performance™）認證講師
6. 薩提亞簡快療法證書
7. 國際教練聯(lián)盟ICF馬來西亞分會會員
授課風格
1. 授課思路清晰，邏輯嚴密
2. 授課方式深入淺出，易于接受和理解
授課經(jīng)驗
花旗銀行、馬來西亞銀行、大眾銀行、豐隆銀行、聯(lián)昌國際銀行、大馬銀行、大華銀行、僑豐投資銀行、華僑銀行、大東方人壽保險、太平洋與東方保險、聯(lián)昌英杰華、豐隆保險、宏利、永明人壽、大眾基金、保誠人壽保險、新加坡航空、機場快線、馬來西亞國際船運、加拿大標準協(xié)會、康柏電腦、惠普、IBM、摩托羅拉、惠普、佳能、索尼、德州儀器等
《橙色青蛙™I—快樂領(lǐng)導力》報名服務(wù)流程
020-29042042
