《OKR敏捷目標(biāo)績(jī)效管理體系建立》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
OKR伴隨著Google助推其實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)，它已成為Google文化的一部分。大家對(duì)OKR的關(guān)注度與日俱增，許多全球知名企業(yè)如亞馬遜、領(lǐng)英等，中國(guó)的企業(yè)華為、百度等開(kāi)始使用OKR。在當(dāng)前不確定性變革時(shí)代環(huán)境下，OKR方法可以推進(jìn)組織敏捷轉(zhuǎn)型，推動(dòng)組織創(chuàng)新，激活員工活力。
· OKR對(duì)組織有什么價(jià)值？
· OKR與現(xiàn)有目標(biāo)管理工具有什么區(qū)別？
· OKR目標(biāo)如何撰寫(xiě)？
· OKR如何在組織中實(shí)施？
本課程是基于上述常見(jiàn)的問(wèn)題，結(jié)合我們豐富咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)OKR的中國(guó)本土化詮釋和落地的方法和模型。本課程通過(guò)案例分享、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，讓您系統(tǒng)掌握OKR敏捷目標(biāo)管理，讓OKR實(shí)現(xiàn)落地。

課程特色：
“實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，落地“
· 圍繞OKR的價(jià)值、方法、管理與實(shí)踐中實(shí)際要點(diǎn)與難點(diǎn)展開(kāi)，系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔
· 有管理工具、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練，操作性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作中
· 有豐富的案例，并結(jié)合組織實(shí)際業(yè)務(wù)，最終學(xué)會(huì)應(yīng)用

課程對(duì)象：
企業(yè)高管，管理人員，項(xiàng)目成員，HR

課程目標(biāo)：
· 理解及掌握OKR方法、特征與運(yùn)行規(guī)則
· 掌握OKR制訂與撰寫(xiě)方法
· 掌握OKR實(shí)施和管理的方法與工具
· 了解OKR導(dǎo)入的關(guān)鍵問(wèn)題處理

課程大綱：

1. 什么是OKR？
· OKR的概念與解讀
· OKR五大特征
· OKR與目標(biāo)管理
· OKR-SMART檢查
· KPI與OKR融合
· OKR五大規(guī)則
· OKR價(jià)值與作用

2. 如何制定OKR？
· OKR與戰(zhàn)略之間關(guān)系
· 目標(biāo)如何來(lái)？
· 承諾型OKR與挑戰(zhàn)型OKR
· 如何撰寫(xiě)目標(biāo)？
· 如何撰寫(xiě)關(guān)鍵結(jié)果？
· OKR制定的10大錯(cuò)誤

3. 實(shí)戰(zhàn)
· 制定公司/部門(mén)/個(gè)人OKR
· 點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
4. 如何管理OKR？
· OKR管理模型
· OKR共識(shí)會(huì)
· OKR跟蹤會(huì)：日站會(huì)/周會(huì)/月例會(huì)
· OKR復(fù)盤(pán)會(huì)


5. 如何導(dǎo)入OKR？
· OKR實(shí)施案例分享
· OKR實(shí)施建議
· OKR與考核、激勵(lì)關(guān)系
· OKR實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)


《OKR敏捷目標(biāo)績(jī)效管理體系建立》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管，管理人員，項(xiàng)目成員，HR

《OKR敏捷目標(biāo)績(jī)效管理體系建立》課程目的
· 理解及掌握OKR方法、特征與運(yùn)行規(guī)則
· 掌握OKR制訂與撰寫(xiě)方法
· 掌握OKR實(shí)施和管理的方法與工具
· 了解OKR導(dǎo)入的關(guān)鍵問(wèn)題處理


《OKR敏捷目標(biāo)績(jī)效管理體系建立》所屬分類
人力資源

《OKR敏捷目標(biāo)績(jī)效管理體系建立》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《OKR敏捷目標(biāo)績(jī)效管理體系建立》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《OKR敏捷目標(biāo)績(jī)效管理體系建立》報(bào)名服務(wù)流程

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