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供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2020-05-11      修改時(shí)間: 2020-05-11      課程編號(hào):100288972
《供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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課程背景:
進(jìn)入21世紀(jì),供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長(zhǎng),采購(gòu)管理越來(lái)越追求低成本與更快的速度,這無(wú)疑能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)為了應(yīng)對(duì)這塊壓力,通常采用了一些新的舉措和方法,但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí),也帶來(lái)了無(wú)法預(yù)料的問題,增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對(duì)脆弱性,又能提升效率而采取的措施,又因?yàn)檎J(rèn)知不足與不靈活往往將管理能力僵化?赡芤粋(gè)外部政策變化,或者內(nèi)部(如欺詐,系統(tǒng)崩潰)或外部的一個(gè)小事件,都能導(dǎo)致供應(yīng)的崩潰,從一些公共事件就可以看出—當(dāng)下,新冠肺炎爆發(fā),不僅對(duì)中國(guó)制造形成了強(qiáng)烈沖擊,而且因?yàn)橐咔槁,?duì)于全球供應(yīng)鏈管理出形成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊,企業(yè)將面臨局部的供應(yīng)中斷和成本上升。再往前看,中美貿(mào)易問題,中興危機(jī),華為面臨美國(guó)制裁導(dǎo)致的大范圍供應(yīng)中斷。在2017年9月,因?yàn)楣⿷?yīng)商環(huán)保不達(dá)標(biāo)被勒令停產(chǎn),將導(dǎo)致供應(yīng)中斷三個(gè)月,從而引發(fā)汽車制造業(yè)3000億的產(chǎn)值損失,促成了舍弗勒致上海市政府的公開信,震動(dòng)了整個(gè)中國(guó)制造業(yè)。2015年8月12日的天津港爆炸事件,導(dǎo)致了直接經(jīng)濟(jì)損失68.66人民億元,保險(xiǎn)損失15億美元,災(zāi)難事件對(duì)于全球的電子,醫(yī)療等行業(yè)的供應(yīng)鏈造成了供應(yīng)中斷,延遲交付,物流成本上升等巨大影響,這些巨大的間接缺失無(wú)法估計(jì)。這意味著復(fù)雜的供應(yīng)安全需要謹(jǐn)慎地管理,最小的風(fēng)險(xiǎn)也影響著績(jī)效。
而風(fēng)險(xiǎn)管理,做為一個(gè)新興的管理概念,正處于發(fā)展階段,它將幫助采購(gòu)管理者與團(tuán)隊(duì)定義風(fēng)險(xiǎn)并且負(fù)責(zé)管理。

本課程將基于:
l 國(guó)際成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
l Coronavirus帶來(lái)的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)(2020年1月27日發(fā)表)
l 疫情中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程(2020年2月上旬至今,12000+采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員已參加課程學(xué)習(xí))
l 疫情中的需求與供應(yīng)管理課程(同上)
l 華東制造業(yè)復(fù)工瓶頸問題調(diào)查(2020年2月22日發(fā)表)
l 疫情下華東地區(qū)244家制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查報(bào)告(2020年2月24日發(fā)表)
l 國(guó)家關(guān)于重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理論文征集《適合中國(guó)制造業(yè)特點(diǎn)的供應(yīng)危機(jī)應(yīng)對(duì)管理系統(tǒng)研究》(與北京物資學(xué)院合作申報(bào)國(guó)家課題,進(jìn)行中)
l 國(guó)家應(yīng)急物流與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)(應(yīng)武漢大學(xué)邀請(qǐng),2020年3月8日-3月14日)
幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)供應(yīng)的影響,理解這個(gè)主題的重要性,能有效識(shí)別供應(yīng)管理的核心領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。然后,從供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性出發(fā),提出供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與計(jì)劃,并將其作為重要組成部分引入到企業(yè)管理中。并且針對(duì)當(dāng)下全球疫情中與疫情后的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理落地的短期與中長(zhǎng)期管理方案。

課程大綱:

一、 風(fēng)險(xiǎn)管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)的特性
1. 了解風(fēng)險(xiǎn)
1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)
2) 風(fēng)險(xiǎn)的管理
3) 供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn):外部風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
2. 定義風(fēng)險(xiǎn)
1) 風(fēng)險(xiǎn)的特征
2) 如何做決策
3) 決策模型有哪些?
3. 供應(yīng)鏈管理
4) 供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)
5) 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),活動(dòng)與重要性
6) 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里
案例復(fù)盤:挑戰(zhàn)者號(hào)的悲劇是如何釀成的?
課程練習(xí)

二、 如何通過(guò)管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)
1. 供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)
1) 風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)(如何解讀COVID19對(duì)于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)沖擊)
2) 供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)之2020(全球政經(jīng)格局,商業(yè)模式,全球化與逆全球化,消費(fèi)升級(jí))
3) 導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷程
2) 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
3) 制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
4) 制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
5) 制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
6) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
案例復(fù)盤:長(zhǎng)臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)危機(jī)
課程練習(xí)

三、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
1) 種類與識(shí)別
2) 工具:
Ÿ 分析已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件和工具
Ÿ 預(yù)判未來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具
Ÿ 流程分析與過(guò)程控制工具
3) 潛在的問題
2. 分析風(fēng)險(xiǎn)
1) 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
2) 確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
3) 確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果
4) 制定風(fēng)登記表
5) 如何進(jìn)行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的總結(jié)
6) 風(fēng)險(xiǎn)分析工具
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1) 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略組合
2) 與備用選擇
3) 選擇應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施
4) 選擇理想應(yīng)對(duì)措施的決策方法
5) 實(shí)施和激活
案例復(fù)盤:2020年1月27日評(píng)估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
案例復(fù)盤:芯片危機(jī)之此消彼長(zhǎng)
課程練習(xí)

四、 緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)一體化
1) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
2) 一體化的方法
3) 識(shí)別,分析和應(yīng)對(duì)
4) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的問題與級(jí)別
2. 供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性
1) 設(shè)計(jì)高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈
2) 高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
3) 高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點(diǎn)
4) 內(nèi)在關(guān)系
5) 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
3. 業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
1) 應(yīng)急和危機(jī)管理
2) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任和道德
3) 業(yè)務(wù)持續(xù)管理

案例復(fù)盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

課程練習(xí)


《供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員,以及企業(yè)管理人員

《供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)供應(yīng)商評(píng)估與管理、內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)

《供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
沙老師
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó),亞洲,全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角,以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于:
空調(diào)與重工行業(yè):美資,全球技術(shù)排名第一,市場(chǎng)排名第二
汽車零部件行業(yè):德資,Tie1,德國(guó)市場(chǎng)排名第三
家電行業(yè):中資,中國(guó)排名第四
光電零部件行業(yè):美資,全球技術(shù)排名第一,市場(chǎng)排名第一
IT與3C零部件行業(yè):英國(guó)/加拿大,全球技術(shù)排名第一,市場(chǎng)排名第一
職位:歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù)
擅長(zhǎng):供應(yīng)商開發(fā),采購(gòu)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理,運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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湯紅
  • 培訓(xùn)師:湯紅
  • 所在地:廣州
  • 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理專家
風(fēng)險(xiǎn)防范與管理相關(guān)公開課
1.全面了解人力資源管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn);2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;4.系統(tǒng)掌握預(yù)...
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