《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》課程詳情
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做為采購人員您是否有這樣的感覺：
Ø 同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
Ø 成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
Ø 看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
Ø 價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
Ø KPI指標(biāo)年年做、年年難做
Ø 想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購的績效。

培訓(xùn)對象
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一天

1.“讓數(shù)字講真話”——采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)和分析技巧
非財(cái)務(wù)人員如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表
Ø 財(cái)務(wù)中的3張表——資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
Ø 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
Ø 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
Ø 案例1：資產(chǎn)負(fù)債表+損益表實(shí)操演練
Ø 償債能力分析
Ø 資產(chǎn)負(fù)債率
Ø 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
Ø 營運(yùn)能力分析
Ø 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
Ø 存貨周轉(zhuǎn)率
Ø 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
Ø 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
Ø 獲利能力分析
Ø 資產(chǎn)收益率
Ø 投資回報(bào)率
Ø 銷售利潤率
Ø 讓數(shù)字說話——如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中衡量供應(yīng)商能力
Ø 案例2：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在供應(yīng)商審核過程中的應(yīng)用

2. “消除浪費(fèi)，擠掉水分”——成本拆解與采購人員必備的成本優(yōu)化技能
Ø “追根溯源”——成本的組成因素
Ø 成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法
Ø 案例3：某橡膠產(chǎn)品成本分析實(shí)現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享
Ø 影響產(chǎn)品價(jià)格的主要因素
Ø 案例4：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法
Ø 全生命周期中的成本邏輯（TCO）
Ø 影響供應(yīng)商定價(jià)的內(nèi)外因素
Ø 供應(yīng)商報(bào)價(jià)機(jī)制及應(yīng)對方式
Ø 案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實(shí)操演練
Ø 成本優(yōu)化的15種常見方法（集中采購，ESI，學(xué)習(xí)曲線…）
Ø 案例6：學(xué)習(xí)曲線在采購降本業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
Ø 如何提前預(yù)估供應(yīng)商成本
Ø 常見的成本優(yōu)化方式：
Ø 目標(biāo)成本法、LCCS、標(biāo)準(zhǔn)化、集中采購、E-采購….
Ø 價(jià)值工程與價(jià)值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）
Ø “熟能生巧”——學(xué)習(xí)曲線法
Ø 案例7：學(xué)習(xí)曲線在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
Ø 復(fù)雜產(chǎn)品采購的成本控制方法——LPP模型的應(yīng)用
Ø 案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應(yīng)用

第二天課程

3. 財(cái)務(wù)視角下供應(yīng)鏈綜合成本與優(yōu)化手段
Ø 供應(yīng)鏈中的成本分析
Ø 庫存的類型及隱藏成本
Ø 庫存的財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算方法
Ø FIFO方法
Ø LIFO方法
Ø 加權(quán)平均法
Ø 移動(dòng)平均法
Ø 個(gè)別計(jì)價(jià)法
Ø 常用的庫存考核指標(biāo)
Ø 案例9：ITO設(shè)置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設(shè)計(jì)
Ø 最經(jīng)濟(jì)訂貨量的確認(rèn)
Ø 推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)
Ø 基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
Ø 案例10：安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存設(shè)置實(shí)操
Ø 物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
Ø 案例11：某跨國企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
Ø 基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測（加權(quán)平均法，季節(jié)指數(shù)法…）
Ø 案例12：新產(chǎn)品上市后需求預(yù)測應(yīng)對方式
Ø 稅費(fèi)的類型及優(yōu)化方式
Ø 增值稅
Ø 營業(yè)稅
Ø 附加稅
Ø 企業(yè)所得稅
Ø 個(gè)人所得稅
Ø 票據(jù)
Ø 稅負(fù)優(yōu)化與合理避稅手段

4. 財(cái)務(wù)視角下的采購績效提升
Ø 采購收益對財(cái)務(wù)績效的影響
Ø 采購預(yù)算計(jì)劃與管理
Ø 采購的支出分析與產(chǎn)品分級(jí)
Ø 案例13：采購支出分析與采購優(yōu)化決策
Ø 供應(yīng)商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術(shù)管理供應(yīng)商
Ø 案例14：現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應(yīng)商戰(zhàn)略成本核算分享
Ø 新的藍(lán)海市場——供應(yīng)鏈金融
Ø 案例15：B2B平臺(tái)化的供應(yīng)鏈金融模式


《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》課程目的
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
Ø 同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
Ø 成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
Ø 看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
Ø 價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
Ø KPI指標(biāo)年年做、年年難做
Ø 想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購的績效。

《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、采購管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》授課培訓(xùn)師簡介

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