《企業(yè)靈活用工全攻略——15種用工方式的法律管理、成本控制與彈性雇傭設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)議程：
Ø 08:30-08:55 簽到 Register
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon
Ø 09:00-10:30 培訓(xùn) Training
Ø 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
Ø 10:40-12:00 培訓(xùn) Training
Ø 15:45-16:30 結(jié)束Training end

· 概述/Overview

課程背景：
在嚴(yán)格的勞動(dòng)法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風(fēng)險(xiǎn)最大，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實(shí)習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)？業(yè)務(wù)外包人員如何進(jìn)行管理？
另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、國際化，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間調(diào)劑人力資源、將員工派往境外，或境外關(guān)聯(lián)企業(yè)向境內(nèi)委派外籍高管、又或者員工兼職于多家企業(yè)其中所涉及的就業(yè)管制、合同安排、異地管理、社保繳納風(fēng)險(xiǎn)也往往成為爭議的高發(fā)地帶。上述問題不僅長期困擾著HR管理者，更直接關(guān)乎企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

借此，我們邀請?jiān)趶椥怨蛡蝾I(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)法專家洪桂彬律師，分享標(biāo)準(zhǔn)用工中如何拓展企業(yè)自主權(quán)，靈活用工中如何控制法律風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本。

· 活動(dòng)綱要/Outline

一、2019-2020中國雇傭法律環(huán)境概覽
1、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的“從寬從嚴(yán)”趨勢分析
2、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的“從寬從嚴(yán)”趨勢分析
3、非勞動(dòng)關(guān)系的“從寬從嚴(yán)”趨勢分析

二、標(biāo)準(zhǔn)用工如何增加“用工彈性”
（一）勞動(dòng)合同訂立階段
錄用通知的設(shè)計(jì)
勞動(dòng)合同文本的設(shè)計(jì)
保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議設(shè)計(jì)
（二）勞動(dòng)合同履行階段
加班費(fèi)成本控制技巧
年休假成本控制技巧
社保成本控制
工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
工時(shí)制度設(shè)計(jì)
（三）勞動(dòng)合同變更階段
調(diào)崗的合理運(yùn)用
搬遷的合理運(yùn)用
調(diào)動(dòng)的合理運(yùn)用
（四）勞動(dòng)合同解除階段
協(xié)商解除策略
合同終止策略
過錯(cuò)解除策略
無過錯(cuò)解除策略
不辭而別的處理

三、靈活用工的選擇與風(fēng)險(xiǎn)防控
（一）雙邊雇傭關(guān)系
1、“標(biāo)準(zhǔn)用工”中的特殊問題
司法實(shí)踐中標(biāo)準(zhǔn)用工中的地區(qū)差異（無固定、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)）
司法實(shí)踐中標(biāo)準(zhǔn)用工中的身份差異（雇員、高管）
典型案例分析
2、“非全日制”
非全日制的工時(shí)、薪酬問題
非全日制的工傷、社保問題
典型案例分析
3、“兼職勞務(wù)”
兼職勞務(wù)如何排除勞動(dòng)管理
兼職勞務(wù)中的個(gè)稅、意外傷害問題
典型案例分析
4、“個(gè)人承包”
個(gè)人承包與民事承攬區(qū)分
個(gè)人承包與兼職勞務(wù)的區(qū)分
5、“實(shí)習(xí)見習(xí)”
實(shí)習(xí)生是否應(yīng)遵守勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
外籍實(shí)習(xí)生相關(guān)問題
就業(yè)協(xié)議與實(shí)習(xí)違約
6、“退休返聘”
已領(lǐng)取退休金/未領(lǐng)取退休金人員的區(qū)別
延遲申領(lǐng)退休金與延長退休年齡問題
退休返聘人員的事故理賠
7、“涉外用工”
未/已辦理就業(yè)證的外籍員工是否適用勞動(dòng)法
港澳臺(tái)員工與外籍員工的法律適用差異
相關(guān)典型案例分析
8、“停薪留職、內(nèi)退、下崗”
停薪留職、內(nèi)退、下崗等人員是否建立勞動(dòng)關(guān)系
可否約定不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
9、“協(xié)保人員”
協(xié)保與停薪留職的差異
是否建立特殊勞動(dòng)關(guān)系？
（二）三角雇傭關(guān)系
10、“境外委派”
稅務(wù)安排與勞動(dòng)關(guān)系安排的沖突協(xié)調(diào)
權(quán)利義務(wù)在境內(nèi)和境外主體之間協(xié)調(diào)
11、“關(guān)聯(lián)方兼職”
中國籍員工關(guān)聯(lián)方兼職（雙重勞動(dòng)關(guān)系）
外籍員工關(guān)聯(lián)方兼職法律風(fēng)險(xiǎn)
12、“境內(nèi)委派、借調(diào)”
派出方和接受方權(quán)利義務(wù)的安排
委派借調(diào)人員的雙重管理問題
13、“勞務(wù)派遣”
“三性”管理與“比例”管理
“存量”管理與“增量”管理
“退回”管理與“解雇”管理
14、"業(yè)務(wù)外包"
如何避免“假外包、真派遣”
如何避免“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”
如何對外包供應(yīng)商員進(jìn)行有效管理
15、“人事代理”
社保代繳是否合法
人事代理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
相關(guān)典型案例分析

四、彈性雇傭的整合管理
1、規(guī)章制度的適用、半適用、不適用
2、用工合同類型的選擇
3、解除、退回條件的設(shè)計(jì)
4、薪酬福利的差異化與公平性
5、休假政策的差異化與公平性


《企業(yè)靈活用工全攻略——15種用工方式的法律管理、成本控制與彈性雇傭設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
HR相關(guān)人士，企業(yè)經(jīng)營者

《企業(yè)靈活用工全攻略——15種用工方式的法律管理、成本控制與彈性雇傭設(shè)計(jì)》所屬分類
勞動(dòng)法規(guī)

《企業(yè)靈活用工全攻略——15種用工方式的法律管理、成本控制與彈性雇傭設(shè)計(jì)》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、企業(yè)重組、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

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