《向華為學習—任職資格管理與人才梯隊建設》課程詳情
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課程背景
n 公司業(yè)務發(fā)展策略需要在短期內迅速擴充公司業(yè)務團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求
n 在公司業(yè)務人員數量和運營成本迅速提升的同時，經營業(yè)績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰
n 員工職業(yè)發(fā)展路徑沒有打通，員工晉升缺乏合理依據，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現人才流失。
課程背景：
公司業(yè)務發(fā)展策略需要在短期內迅速擴充公司業(yè)務團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求
在公司業(yè)務人員數量和運營成本迅速提升的同時，經營業(yè)績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰
員工職業(yè)發(fā)展路徑沒有打通，員工晉升缺乏合理依據，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現人才流失。
課程大綱 (兩天共12小時，含兩天上下午各安排一次15分鐘茶歇)
一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 （1小時）
1.企業(yè)梯隊建設的意義
2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例
3.梯隊建設與員工發(fā)展通道
4.員工隊伍職業(yè)化
5.任職資格管理的實質
二、任職資格與能力（1小時）
1.能力管理的本質
2.能力評價——任職資格的起源
3.職位任職資格與任職資格的關系
4.勝任素質與任職資格的關系
5.績效管理與任職資格的關系
6.任職資格體系構建過程
任職資格體系的結構
任職資格構建過程
對任職資格設計人員的基本要求
三、任職資格體系設計（2小時）
1.體系設計十五字法則
建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計
定標準：確定任職資格標準
評價級：開展任職資格等級評估
調整級：調整或更新任職資格等級
給激勵:聯結各類相關激勵方式
2.建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計
3.職業(yè)發(fā)展通道內涵
4.職位序列建立方法
橫向分類
縱向分層
建立描述
5.職位族/類
劃分職位族、類的目的
運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
6.縱向分層-職位體系與任職資格體系對應關系
任職資格縱向等級
職位體系與任職資格體系對應原理
7.建立描述
任職資格級別角色、級等的內在含義
員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關系
案例分享：
HW公司任職資格通道演變歷史
某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格通道
某上市及全球領先醫(yī)療耗材公司研發(fā)技術通道
四、定標準-任職資格等級標準設計（4小時）
1.任職資格等級標準的構成
2.任職資格等級標準設計的三種模式
3.任職資格等級標準設計的原則
4.行為標準層次結構
5.行為模塊設計
6.行為要項設計
7.行為模塊、行為要項權重設計邏輯
8.行為語言的開發(fā)要領
9.標準項設計
10.素質要項標準設計
11.必備知識與基本技能設計
案例分享：
12.HW公司任職資格標準及演變
某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格標準結構
某央企任職資格標準框架
五、評價級-資格認證管理(2小時)
1.初次認證與周期性認證
2.資格認證的基本步驟
3.如何簡便有效的進行資格認證
4.不同認證方式的優(yōu)劣
5.任職資格評委的選擇和激勵
任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分享
HW公司任職資格認證流程
某新能源電池獨角獸公司認證管理機制
某央企任職資格評委培訓材料
六、任職資格體系的典型應用（結合案例）（1小時）
1.任職資格與人才培訓體系
2.任職資格與梯隊建設
3.基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.基于能力的薪酬體系
《向華為學習—任職資格管理與人才梯隊建設》培訓受眾
企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士
《向華為學習—任職資格管理與人才梯隊建設》課程目的
1、學習構建任職資格標準的方法和認證
2、學習建立人員雙重晉升機制
3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價
4、學習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成
5、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
《向華為學習—任職資格管理與人才梯隊建設》所屬分類
人力資源
《向華為學習—任職資格管理與人才梯隊建設》所屬專題
任職資格體系、
崗位分析培訓、
向華為學習、
《向華為學習—任職資格管理與人才梯隊建設》授課培訓師簡介
江源
最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
原華為集團全球人力資源專家
合益集團（Hay Group）高級項目經理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協會會員（CSTD）
美國國際集團（AIG）銷售經理
實戰(zhàn)經歷
曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。
多年中高層管理經驗，可謂身經百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經為中國領先的高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
咨詢研究領域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
授課風格：
風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶：
華為技術、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、中國工商銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、宇通客車、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等
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