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OKR設(shè)計與績效管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2020-05-24      修改時間: 2020-05-24      課程編號:100289083
《OKR設(shè)計與績效管理》課程詳情
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1. OKR概述
• OKR是什么?
• OKR的目標(biāo)管理基礎(chǔ)
• OKR體系的特點
• OKR管理的基本原則
• OKR與KPI
• 標(biāo)準(zhǔn)的OKR周期
• OKR的3大特點及其好處
• OKR如何幫助我們提高個人及團(tuán)隊的創(chuàng)新能力
2.OKR設(shè)計的步驟與技巧
• 設(shè)定目標(biāo)(O)
  。唧w化
  。炕
   -自下而上
• 明確每個目標(biāo)的KRS
  。仨氉鍪裁春瓦_(dá)到什么程度
  。繕(biāo)制定的工具和方法
   -OKR的目標(biāo)值制定的注意事項
 課堂練習(xí):如何從目標(biāo)到KRS及其應(yīng)用
• 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
 課堂演練:目標(biāo)及對應(yīng)KRS的設(shè)定
3. 員工輔導(dǎo)與反饋技巧
• 定期自我回顧
• 員工績效不佳原因分析
• 何時進(jìn)行員工輔導(dǎo)
測試:你的咨詢顧問風(fēng)格
• 輔導(dǎo)技巧之一:傾聽
• 輔導(dǎo)技巧之二:反饋
• BEST反饋技巧
• 員工輔導(dǎo)矩陣的運用
游戲: 反饋技巧練習(xí)
4. 績效評估面談技巧
• 面談的目的:三大目標(biāo)
• 面談的流程
• 面談的策略:面談矩陣
• 如何處理意見不統(tǒng)一
• 制定員工發(fā)展計劃
5. 總結(jié)與回顧



《OKR設(shè)計與績效管理》培訓(xùn)受眾
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總;人力資源經(jīng)理/主管/專員;績效管理經(jīng)理/主管/專員

《OKR設(shè)計與績效管理》課程目的
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的,后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣,現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計的方法,幫助學(xué)員學(xué)會目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定;并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法,提升績效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力,為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動廣大員工的積極性,從而有效提高OKR實施的效果。


《OKR設(shè)計與績效管理》所屬分類
人力資源

《OKR設(shè)計與績效管理》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績效管理實務(wù)績效管理與員工激勵培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

《OKR設(shè)計與績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
 《OKR設(shè)計與績效管理》
 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 《高級招聘面試技巧》
 《績效管理與年度評估面談》
 《KPI的有效設(shè)定》
 《薪酬與福利體系》
 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
 《流程管理》
 《企業(yè)文化建設(shè)》
 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類:
 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)》
 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 《如何有效提升執(zhí)行力》
 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 《如何創(chuàng)造性解決問題》
 《高效能人士的七個習(xí)慣》
 《時間與壓力管理》
 《壓力與情緒管理》
 《高效溝通技巧》
 《會議管理》
 《國際商務(wù)禮儀》
 《時間管理》
 《客戶關(guān)系管理》
 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:

 無錫布勒機(jī)械制造
 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
 東芝信息機(jī)器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動工具
 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
 常州法力諾長城焊管
 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 柳州五菱汽車
 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
 艾默生動力傳動(漳州)
 上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
 青島萬科房地產(chǎn)
 歐尚(中國)
 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 蘇州西門子電器
 天津中遠(yuǎn)國際貨運
 鹽城國際婦女時裝
 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
 中國大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)
 揚子石化-巴斯夫
 拜耳醫(yī)藥保健
 中國移動(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 阿爾斯通
 鄭州長城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國)
 大眾汽車金融(中國)
 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
《OKR設(shè)計與績效管理》報名服務(wù)流程
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