《關于舉辦新環(huán)境下工程施工合同風險管控、工程總承包全過程管理重點、難點與新版清單下建設項目全過程精細化》課程詳情
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2020年06月26日—6月30日　成都市（26日全天報到）
2020年07月23日—7月27日　貴陽市（23日全天報到）
2020年08月14日—8月18日　昆明市（14日全天報到）
2020年08月27日—8月31日　西安市（27日全天報到）
2020年09月17日—9月21日　廈門市（17日全天報到）
2020年10月23日—10月27日 成都市（23日全天報到）


收費標準
A.2980元/人（含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
B.3980元/人（含證書、培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
C.5980元/人（含證書、培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間食宿、交流等）。
（證書由我會頒發(fā)“《項目經(jīng)理》、《合同經(jīng)理》、《設計經(jīng)理》”。備注：證書報名材料：報名表一份、2寸照電子照片（白底免冠彩照）、身份證復印件一份、學歷證書復印件一份。


各有關單位:
為貫徹落實國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）關于“要完善工程建設組織模式，加快推行工程總承包；要優(yōu)化建筑市場環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場，加強承包履約管理,完善工程量清單計價體系和工程造價信息發(fā)布機制，形成統(tǒng)一的工程造價計價規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價”的要求，深入學習住建部、國家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號以及最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》（法釋〔2018〕20號）等相關文件精神，針對當下建設工程項目的梳理、工程項目的管理控制、工程過程的索賠與反索賠、工程結算的路徑選擇、工程價款的有效回籠等一系列相關問題，提高項目管理水平。我會決定舉辦“新環(huán)境下工程施工合同風險管控、工程總承包全過程管理重點、難點與新版清單下建設項目全過程精細化造價管控及工程結算關鍵環(huán)節(jié)與關鍵崗位人才培養(yǎng)培訓班”。
本次培訓旨在幫助各地方政府建設規(guī)劃、工程建設、監(jiān)督管理等部門以及項目建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位等相關人員及時學習和掌握工程建設計價、施工合同管理和工程總承包以及全過程咨詢等最新政策；厘清項目實施中的重點、難點、焦點，解決實際工作中的困難和疑點，拓寬解決問題的思路和方法；管好用好投資、控制工程造價，提高項目綜合管理水平；加強工程總承包項目實施能力，有效防范風險，完善工程項目建設管理制度，從而進一步提升工程建設質量和效益。 現(xiàn)將有關事宜通知如下：


培訓內容
(一）工程總承包及全過程咨詢相關政策解讀與風險防范
1、 新政策下EPC工程總承包實戰(zhàn)管理
（1）《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀；
（2）《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）解讀；
（3）住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀；
（4）EPC工程總承包項目招投標常見問題及解析；
（5）EPC工程總承包項目全過程造價管理與控制；
（6）EPC工程總承包項目合同核心風險識別與防范；
（7）PPP+EPC模式下的合同管理；
（8）BIM及數(shù)字化交付介紹；
（9）EPC工程總承包項目實施過程案例分享。
2、EPC工程結算計價實務
（1）工程計價法律性文件概述；
（2）清單計價規(guī)范（GB50500-2013）法律地位認定；
（3）官方對建設工程計價基本立場認定；
（4）固定總價合同終止計價原則；
（5）市場價格波動下工程價款調整要素；
（6）工程量清單計價下，打開固定單價的路徑與方法；
（7）固定總價下工程量變更計價原則；
（8）中標合同與招投標文件不一致計價規(guī)則；
（9）多份合同均無效的工程結算計價方式；
（10）有效的建設工程合同結算計價方；
（11）計價方式?jīng)_突解決原則與機制。
3、建設項目全過程工程咨詢新政策解讀、控制要點及操作實務
（1）全過程工程咨詢服務政策解析；
（2）全過程工程咨詢工程項目前期策劃的流程及要點；
（3）全過程工程咨詢投資決策及可行性階段主要工作；
（4）全過程工程咨詢造價合約協(xié)同管控；
（5）全過程工程咨詢服務合同示范文本解讀；
（6）新時代我國全過程工程咨詢未來發(fā)展趨勢；
（7）工程總承包項目實施過程案例分享。
4、新政策下工程項目風險防范
（1）工程項目風險管理政策；
（2）工程項目風險防范與管控要點。
(二）《司法解釋（二）》精析及風險防控實務
1、合同效力相關問題識別
（1）收到中標通知書后未簽訂書面合同的責任；
（2）中標合同實質性內容的認定；
（3）背離中標合同實質性內容的認定；
（4）中標合同實質性內容變更的例外情形應對；
（5）違法建筑施工合同的處理；
（6）合同無效的賠償責任認定。
2、合同履行關鍵性問題解讀
（1）實際開工日期的認定；
（2）工期順延的認定；
（3）質量保證金相關問題；
（4）備案合同與招投標文件不一致時工程價款的結算；
（5）自主招標相關問題；
（6）合作開發(fā)房地產(chǎn)各方對于工程價款債務責任承擔；
（7）多份無效合同的結算。
3、建設工程造價鑒定原則與事項
（1）訴訟前就工程價款結算達成合意的效力；
（2）訴訟前共同委托造價咨詢的效力；
（3）二審程序中的鑒定；
（4）法院委托鑒定中司法權的行使；
（5）鑒定意見的審核認定原則。
4、實際施工人相關問題處理
（1）實際施工人的權利認定與處理；
（2）借用情形下實際施工人的權利認定與處理。
5、建設工程價款優(yōu)先受償權利主體界定
（1）合同承包人優(yōu)先受償權的行使；
（2）債權范圍；
（3）行使條件；
（4）保護期間；
（5）預先放棄效力；
（6）優(yōu)先受償權與其他權利的順位。
（三）《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)》解讀與建設工程造價管控、結算疑難問題解析
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)》解讀與應用
（1）《規(guī)范》編制的背景及基本情況說明、主要內容；
（2）《規(guī)范》對施工工程量清單招標的啟示；
（3）《規(guī)范》實施后對業(yè)主、承包商、工程咨詢等單位的挑戰(zhàn)和影響；
（4）工程總承包合同計價面臨的制度性困境與挑戰(zhàn)。
2、基于新版清單模式下的建設項目全過程精細化造價管理
（1）招投標環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控；
（2）合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控；
（3）價款調整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控；
（4）價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控；
（5）竣工結算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控；
（6）建設項目全過程的集成管理。
3、工程造價計量與計價爭議問題分析和解決
（1）工程造價管控的基礎條件分析；
（2）招標清單缺漏的價款補償分析；
（3）招標清單特征描述不準確的結算影響；
（4）合同價格形式的選擇與設計；
（5）工程量核定與進度款結算；
（6）市場價格波動引起的調價；
（7）工程量變更結算中“不平衡單價”處理；
（8）工程實體內容變更計價爭議解決；
（9）工程措施方案變更的責任分析與計價處理；
（10）工程簽證與索賠管理典型案例分析；
（11）工程造價管控中疑難爭議問題解析；
（12）工程造價審計的重點內容與方法。
4、索賠引領下的工程結算要點及實踐
（1）建設工程結算新規(guī)則；
（2）工程結算、期中結算、終止結算、竣工結算的區(qū)別；
（3）期中結算法律性質分析；
（4）竣工結算所涉內容界定；
（5）工程結算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控；
（6）尚未進行工程結算，業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應對策略；
（7）掛靠人與被掛靠人之間工程款結算責任承擔；
（8）多份施工合同均無效工程結算依據(jù)確定原則；
（9） “權利可以放棄、義務必須履行”司法原則在工程竣工結算中的運用。

《關于舉辦新環(huán)境下工程施工合同風險管控、工程總承包全過程管理重點、難點與新版清單下建設項目全過程精細化》培訓受眾
各地方政府有關建設規(guī)劃、工程建設、市場監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員；各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發(fā)、財務審計等相關部門人員；

《關于舉辦新環(huán)境下工程施工合同風險管控、工程總承包全過程管理重點、難點與新版清單下建設項目全過程精細化》所屬分類
勞動法規(guī)

《關于舉辦新環(huán)境下工程施工合同風險管控、工程總承包全過程管理重點、難點與新版清單下建設項目全過程精細化》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、項目經(jīng)理培訓、風險管理、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、理財培訓、Project項目管理、公司財務分析與風險防范、工廠精細化管理、

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《關于舉辦新環(huán)境下工程施工合同風險管控、工程總承包全過程管理重點、難點與新版清單下建設項目全過程精細化》報名服務流程

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