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采購(gòu)合同與供應(yīng)商關(guān)系管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2020-07-06      修改時(shí)間: 2020-07-06      課程編號(hào):100289107
《采購(gòu)合同與供應(yīng)商關(guān)系管理》課程詳情
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課程背景:
采購(gòu)在與供應(yīng)商正式合作前,雙方通常會(huì)簽訂采購(gòu)合同,采購(gòu)必須熟悉構(gòu)成合同的要素,明示與默示條款,約定如何管理合同的履行與不履行,區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款,在合同不履約發(fā)生時(shí),如何進(jìn)行對(duì)于合同約的救濟(jì),合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí),如何通過(guò)協(xié)商解決,仲裁,替代性解決方案來(lái)有效解決雙方爭(zhēng)議,保障企業(yè)不影響或影響最小化。而對(duì)于合同管理,過(guò)程與職責(zé),行政管理與績(jī)效管理應(yīng)該如何做,也是非常專業(yè)的能力要求。采購(gòu)要做好合同管理,需要掌握如何有效管理供應(yīng)商關(guān)系的技能, 恰當(dāng)?shù)年P(guān)系管理,能有效提升采購(gòu)的工作效率,績(jī)效表現(xiàn),并且能為組織打造更好的供應(yīng)基礎(chǔ),并且能持續(xù)地保證供應(yīng)基礎(chǔ)的良性發(fā)展。這就要求采購(gòu)能夠運(yùn)用專業(yè)能力有效識(shí)別關(guān)系要素,分析并制訂合理的供應(yīng)商關(guān)系策略,并且能夠有效實(shí)施,讓關(guān)系管理為采購(gòu)價(jià)值增值。

課程收益
 掌握合同制訂過(guò)程的要素,條款,履約與救濟(jì)的知識(shí)
 掌握合同執(zhí)行過(guò)程中爭(zhēng)議的解決方法
 掌握合同管理的過(guò)程,職責(zé),行政管理與合同績(jī)效管理知識(shí)
 了解商務(wù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)與關(guān)系分類
 了解供應(yīng)商關(guān)系的不同類別與對(duì)待關(guān)系的基礎(chǔ)思維
 掌握運(yùn)用卡拉杰克模型與供應(yīng)商偏好模型的有關(guān)系定位
 掌握分析制訂供應(yīng)商關(guān)系策略的方法


課程大綱:
第一部分 采購(gòu)與供應(yīng)中的合同管理篇
學(xué)習(xí)目標(biāo):
1) 掌握合同制訂過(guò)程的要素,條款,履約與救濟(jì)的知識(shí)
2) 掌握合同執(zhí)行過(guò)程中爭(zhēng)議的解決方法
3) 掌握合同管理的過(guò)程,職責(zé),行政管理與合同績(jī)效管理知識(shí)
課程章節(jié):
一、 事前:合同履行的基礎(chǔ)
1. 具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素
2. 合同條款
3. 明示和默示條款
4. 關(guān)于合同履行的明示條款
二、 事中:合同不履行的管理
1. 合同的履行與不履行
2. 關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款
3. 不履行的確認(rèn)(P172-177)
4. 對(duì)于合同違約的救濟(jì)(P177-185)
5. 責(zé)任的約定(P185-187)
6. 合同的終止(P188-189)
三、 異常處理:爭(zhēng)議解決
1. 合同爭(zhēng)議
2. 協(xié)商解決
3. 訴訟
4. 仲裁
5. 替代性爭(zhēng)議解決方法
四、 如何有效管理合同:合同管理
1. 合同管理過(guò)程與職責(zé)
2. 合同的行政管理和績(jī)效數(shù)據(jù)
第二部分 供應(yīng)商關(guān)系管理篇
學(xué)習(xí)目標(biāo):
1) 了解商務(wù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)與關(guān)系分類
2) 了解供應(yīng)商關(guān)系的不同類別與對(duì)待關(guān)系的基礎(chǔ)思維
3) 掌握運(yùn)用卡拉杰克模型與供應(yīng)商偏好模型的有關(guān)系定位
4) 掌握分析制訂供應(yīng)商關(guān)系策略的方法
課程章節(jié):
一、 基礎(chǔ):商務(wù)關(guān)系的概念
1. 商務(wù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)
2. 關(guān)系的類別
3. 如何看待不同的供應(yīng)商關(guān)系
4. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與STEEPLE分析
5. 競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于何處?
二、 管理:有效管理供應(yīng)商關(guān)系
1. 兩種基礎(chǔ)思維:競(jìng)爭(zhēng)與合作
2. 我們應(yīng)該如何看待業(yè)務(wù):卡拉杰克矩陣
3. 供應(yīng)商會(huì)如何看待業(yè)務(wù):供應(yīng)商偏好模型
4. 我們?nèi)绾巫鰶Q定:有效制定關(guān)系管理策略
5. 供應(yīng)商的選擇和管理
6. 供應(yīng)商績(jī)效管理與激勵(lì)
7. 如何評(píng)估與改進(jìn)關(guān)系:滿意度模型與改進(jìn)工具
8. 如何有效管理關(guān)系的中止
三、 價(jià)值增值:增值型供應(yīng)鏈關(guān)系
1. 價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈
2. 增值要素:成本
3. 增值要素:質(zhì)量
4. 增值要素:時(shí)間
5. 增值要素:數(shù)量
6. 增值要素:地點(diǎn)
7. 合作性思維的收益



《采購(gòu)合同與供應(yīng)商關(guān)系管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)員及主管,采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等

《采購(gòu)合同與供應(yīng)商關(guān)系管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《采購(gòu)合同與供應(yīng)商關(guān)系管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷、采購(gòu)管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)

《采購(gòu)合同與供應(yīng)商關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
沙煒/Victor Sha
 工商管理碩士
 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)
 2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)
 國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練
 國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師(供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師)
 多個(gè)全球著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó),亞洲,全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角,以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
 曾任職于:
 空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資
 汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資
 光電與通訊行業(yè):美資
 IT與3C行業(yè):英國(guó)/加拿大
 歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù)
 擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā),采購(gòu)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理,運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
 標(biāo)準(zhǔn)課程包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā),采購(gòu)管理,供應(yīng)商管理,合同管理,供應(yīng)商關(guān)系管理,供應(yīng)鏈管理,價(jià)格與成本管理,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,供應(yīng)鏈變革,計(jì)劃與交期管理,精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈,商務(wù)談判,倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理等等
[授課風(fēng)格]:
 幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
 20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn);
 從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操;
 課程覆蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面,模塊化設(shè)計(jì),可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成中端與高端兩種不同級(jí)別的體系課程,即適合公開(kāi)課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購(gòu)管理體系認(rèn)證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)
《采購(gòu)合同與供應(yīng)商關(guān)系管理》報(bào)名服務(wù)流程
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采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
陳詩(shī)穎
  • 培訓(xùn)師:陳詩(shī)穎
  • 所在地:武漢
  • 銀行服務(wù)禮儀提升專家
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
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  • 培訓(xùn)師:齊聲
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吳正凡
  • 培訓(xùn)師:吳正凡
  • 所在地:南昌
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
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