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與黑天鵝共舞:新形勢,新挑戰(zhàn),新打法 ——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2020-07-10      修改時(shí)間: 2020-07-10      課程編號:100289142
《與黑天鵝共舞:新形勢,新挑戰(zhàn),新打法 ——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》課程詳情
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課程背景
疫情全球蔓延、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、中美關(guān)系危機(jī)、國際產(chǎn)業(yè)鏈重組、線上化大勢所趨,諸多不可控變量存在……
日益激烈的市場競爭態(tài)勢,如何逆境突圍,找到市場創(chuàng)新方向?
日趨復(fù)雜的國內(nèi)國際環(huán)境,如何立乎不測,降低風(fēng)險(xiǎn)有效管控?
日漸增大的運(yùn)營成本壓力,如何見微知著,整合資源高效運(yùn)營?
潘誠老師將從一個(gè)資深企業(yè)問題研究專家的角度,對照世界領(lǐng)先企業(yè)成長軌跡,理性反思中國企業(yè)發(fā)展歷程,探討在復(fù)雜國際國內(nèi)形勢下企業(yè)的新挑戰(zhàn),探尋增強(qiáng)民企競爭力的新戰(zhàn)略新路徑。



導(dǎo)言:
01見微知著:當(dāng)下的困境與挑戰(zhàn)
02結(jié)構(gòu)思考:企業(yè)運(yùn)營基本循環(huán)
一、重審思維:深刻反省與文化引力
01三思而行:支撐未來關(guān)鍵因素
02歷程回顧:不同階段不同危機(jī)
03內(nèi)在基因:民營企業(yè)成長瓶頸
04對標(biāo)一流:卓越企業(yè)五大標(biāo)準(zhǔn)
05后疫時(shí)代:指導(dǎo)思想四大轉(zhuǎn)變
二、重啟市場:打法創(chuàng)新與戰(zhàn)略張力
01強(qiáng)勢企業(yè):三大指標(biāo)三項(xiàng)任務(wù)
02打法進(jìn)化:不同策略不同境界
03轉(zhuǎn)型突圍:逆境求生七大對策
04業(yè)務(wù)創(chuàng)新:三重質(zhì)量差異競爭
05服務(wù)創(chuàng)新:滿意員工滿意客戶
06市場擴(kuò)張:六點(diǎn)關(guān)鍵不可馬虎
三、重構(gòu)系統(tǒng):生態(tài)進(jìn)化與組織活力
01組織設(shè)計(jì):法人立場員工角度
02組織演化:三大階段基本特征
03組織變革:落地實(shí)施三種策略
四、重燃激情:持續(xù)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)耐力
01攘外安內(nèi):三種態(tài)度三種結(jié)果
02作風(fēng)轉(zhuǎn)變:嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)長期主義
03強(qiáng)化執(zhí)行:引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)三大路徑
課程結(jié)語:給民營企業(yè)家的幾句忠告



《與黑天鵝共舞:新形勢,新挑戰(zhàn),新打法 ——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級管理者

《與黑天鵝共舞:新形勢,新挑戰(zhàn),新打法 ——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》課程目的
1、明晰企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在邏輯與基本法則
2、清晰疫情之后的系統(tǒng)危機(jī)與深層影響
3、找到搶占市場發(fā)現(xiàn)客戶的策略和打法
4、了解組織改進(jìn)效率提升的辦法和步驟
5、厘清各層級人員角色使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)


《與黑天鵝共舞:新形勢,新挑戰(zhàn),新打法 ——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》所屬分類
綜合管理

《與黑天鵝共舞:新形勢,新挑戰(zhàn),新打法 ——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、企業(yè)重組

《與黑天鵝共舞:新形勢,新挑戰(zhàn),新打法 ——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡介
潘誠
潘誠
實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略與變革專家
著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
國際注冊咨詢師CMC
北大清華多家著名高校MBA常任特聘教授
中國移動(dòng)等大型央企長期戰(zhàn)略文化顧問
阿里巴巴50萬家企業(yè)疫情應(yīng)對專題輔導(dǎo)專家
一直以講臺為舞臺,以企業(yè)為師友,關(guān)注企業(yè)家精神健康,助推中國企業(yè)成長。致力問題研究、文化觀察、思想傳播、方案設(shè)計(jì)。
根植本土,橫越東西。以組織變革為切入,以戰(zhàn)略管理為路徑,以文明復(fù)興為歸宿。本立道生,知行合一。以老板立場前瞻思考,以學(xué)者嚴(yán)謹(jǐn)深度分析,以中層操作務(wù)實(shí)建議。
連續(xù)多年被清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)評選為MBA“最受學(xué)員歡迎老師”。
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