《關(guān)于舉辦新時(shí)代下企事業(yè)單位MTP中基層管理人員核心技能全面提升研討班的通知》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 各有關(guān)企事業(yè)單位：
為什么從基層提拔上來(lái)的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠(chéng)度高，對(duì)企業(yè)也了解，但成為管理者后就顯得力不從心？為什么上、下級(jí)之間和部門(mén)之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問(wèn)題，造成內(nèi)耗？為什么中基層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會(huì)自己干，不會(huì)培育下屬？為什么中基層管理人員不能率先士卒，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶出一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？
為了真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡,掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開(kāi)展,提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力,學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門(mén)的人力資源，優(yōu)化配置,提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,因此我中心特于2020年在全國(guó)各地特舉辦“新時(shí)代下企事業(yè)單位MTP中基層管理人員核心技能全面提升研討班”，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，全方位提升機(jī)關(guān)企事業(yè)單位中基層干部管理人員和業(yè)務(wù)骨干的認(rèn)知能力及管理能力，并快速掌握各項(xiàng)能力方法和技巧。希望各單位積極組織相關(guān)人員參加�，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分　中基層管理人員的定位
1. 從專(zhuān)業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
2. 管理的實(shí)質(zhì)意義和管理的目的是什么
3. 中基層管理者，要承擔(dān)哪些管理責(zé)任
4. 中基層管理者如何確立自己對(duì)上，對(duì)下，對(duì)中的身份定位
5. 中基層管理者如何避免角色行為誤區(qū)

第二部分 管理者的綜合管理技能

一、時(shí)間管理能力
1. 為什么要管理時(shí)間
2. 時(shí)間管理的目標(biāo)
3. 時(shí)間管理的原則
4.高效時(shí)間管理的方法及策略

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理---優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、精干高效的團(tuán)隊(duì)
1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
2.組織形成的五個(gè)條件
3.如何做到人崗相配，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
4.組織內(nèi)上下級(jí)指揮匯報(bào)系統(tǒng)的原則
5.授權(quán)中常見(jiàn)的八種誤區(qū)
6.有效授權(quán)的七個(gè)層次

三、培養(yǎng)員工的能力---成為員工的教練
1.培育主體應(yīng)有的心態(tài)定位
2.三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點(diǎn)
3.如何制定培育計(jì)劃
4.崗上指導(dǎo)的五個(gè)步驟
5.工作中教導(dǎo)的六個(gè)時(shí)機(jī)
6.新員工培訓(xùn)的六個(gè)要點(diǎn)
7.四種員工（有心無(wú)力，有力無(wú)心，有心有力，無(wú)心無(wú)力）的培養(yǎng)重點(diǎn)

四、溝通協(xié)調(diào)能力---讓團(tuán)隊(duì)減少內(nèi)耗，協(xié)同一致達(dá)成共識(shí)
1.溝通中常見(jiàn)現(xiàn)象及障礙點(diǎn)分析
2.達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的四大心態(tài)
3.溝通中常見(jiàn)四大誤區(qū)
4.溝通中的三種能力
5.溝通中應(yīng)掌握的四大技巧
6.雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別
7.與上司溝通的五個(gè)要點(diǎn)
8.與下屬溝通的五個(gè)要點(diǎn)
9.跨部門(mén)溝通的難點(diǎn)分析及五部解決方案。
10.如何轉(zhuǎn)化批評(píng)為鼓勵(lì)，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長(zhǎng)
11.對(duì)不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達(dá)到溝通目的
12.案例討論：企業(yè)中常見(jiàn)的主管與下屬?zèng)_突問(wèn)題的解決
13.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答：解決客戶(hù)實(shí)際工作中存在的溝通難題

五、執(zhí)行與控制---提高執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1.執(zhí)行中的常見(jiàn)八大誤區(qū)分析
2.如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力
3.如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力
4.如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力

六、如何管理下屬員工工作態(tài)度
1.如何才能快速的提高下屬的工作績(jī)效？
2.如何讓下屬在主動(dòng)積極，而不是被動(dòng)消極？
3.如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？
4.如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責(zé)任?
5.如何處理下級(jí)越級(jí)向你匯報(bào)？
6.如何處理部屬的過(guò)失行為？
7.如何處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況？
8.如何面對(duì)有能力但不聽(tīng)話(huà)的部屬？

二、擬請(qǐng)主講專(zhuān)家：
每期授課老師將從我公司專(zhuān)家?guī)熘羞x配，專(zhuān)家?guī)熘械睦蠋煻际菄?guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)知名專(zhuān)家，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。

三、參加人員：
各省市國(guó)資委管理工作人員。企事業(yè)單位辦公室主任、總經(jīng)理工作部、綜合管理部、行政管理部、黨群工作部、黨委辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部及各部門(mén)經(jīng)理、主管、培訓(xùn)室主任、職教處、儲(chǔ)備干部等中基層管理人員以及其它預(yù)備管理人員。

四、培訓(xùn)費(fèi)用有關(guān)事項(xiàng)：
1、培訓(xùn)費(fèi)人民幣3680元/人。（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、專(zhuān)家費(fèi)、會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)等）。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。費(fèi)用報(bào)到時(shí)面交或提前匯款至中心指定收款賬戶(hù)。
2、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知并組織本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名，名額不限。
3、請(qǐng)參加學(xué)習(xí)的代表提前將《報(bào)名回執(zhí)》(見(jiàn)附件)填好后傳真或發(fā)郵箱至我中心，以便及時(shí)地通知培訓(xùn)班詳細(xì)地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)及相關(guān)報(bào)到須知。

五、證 書(shū):（如辦理證書(shū)，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)880元/人）
經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由中國(guó)管理科學(xué)研究院頒發(fā)“行政管理師”專(zhuān)業(yè)人才技能證
書(shū)。此證網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢(xún)。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部
門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和
任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員將學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件、紅藍(lán)底證件照，提前發(fā)電
子版至我中心,以便辦理證書(shū)使用。

六﹑培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：
時(shí)間: 2020年07月15日至07月19日 貴陽(yáng)市 （2020年7月15日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2020年07月22日至07月26日 大連市 （2020年7月22日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2020年08月12日至08月16日 杭州市（2020年8月12日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2020年08月19日至08月23日 昆明市（2020年8月19日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2020年08月26日至08月30日 成都市（2020年8月26日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2020年09月16日至09月20日 西安市 （2020年9月16日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2020年09月18日至09月22日 長(zhǎng)沙市 （2020年9月18日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2020年09月23日至09月27日 濟(jì)南市（2020年9月23日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2020年10月21日至10月25日 成都市 （2020年10月21日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2020年10月28日至10月31日 昆明市 （2020年10月28日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2020年11月11日至11月15日 重慶市（2020年11月11日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2020年11月18日至11月22日 杭州市 （2020年11月18日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2020年11月25日至11月29日 廈門(mén)市 （2020年11月25日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2020年12月09日至12月13日 南寧市（2020年12月09日全天報(bào)到）

《關(guān)于舉辦新時(shí)代下企事業(yè)單位MTP中基層管理人員核心技能全面提升研討班的通知》培訓(xùn)受眾
各省市國(guó)資委管理工作人員。企事業(yè)單位辦公室主任、總經(jīng)理工作部、綜合管理部、行政管理部、黨群工作部、黨委辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部及各部門(mén)經(jīng)理、主管、培訓(xùn)室主任、職教處、儲(chǔ)備干部等中基層管理人員以及其它預(yù)備管理人員。

《關(guān)于舉辦新時(shí)代下企事業(yè)單位MTP中基層管理人員核心技能全面提升研討班的通知》課程目的
全方位提升機(jī)關(guān)企事業(yè)單位中基層干部管理人員和業(yè)務(wù)骨干的認(rèn)知能力及管理能力，并快速掌握各項(xiàng)能力方法和技巧。


《關(guān)于舉辦新時(shí)代下企事業(yè)單位MTP中基層管理人員核心技能全面提升研討班的通知》所屬分類(lèi)
綜合管理

《關(guān)于舉辦新時(shí)代下企事業(yè)單位MTP中基層管理人員核心技能全面提升研討班的通知》所屬專(zhuān)題
MTP綜合管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、

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