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制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2020-07-22      修改時間: 2020-07-22      課程編號:100289215
《制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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課程背景:
改革開放40年來,中國成長為世界工廠,制造業(yè)規(guī)模雄踞世界之首;同時躍居最大的貨物貿(mào)易國,深入融合并參與構(gòu)建國內(nèi)和全球化供應(yīng)鏈體系。
在這一發(fā)展進程中,我們一方面“摸著石頭過河”,勇于自主探索創(chuàng)新;一方面也“搭著肩膀過河”,善于學(xué)習(xí)借鑒他山之石。其中“精益化管理”,就是其中一項重要助力。
在工業(yè)3.0 時期, “精益生產(chǎn)”將源于日本豐田的生產(chǎn)方式,演化為世界級企業(yè)的競爭利器,提煉為追求完美、消除浪費的精益管理思想和管理模式;相比工業(yè)2.0傳統(tǒng)模式,精益生產(chǎn)的生產(chǎn)周期減少60-90%,在制品減少50-80%,生產(chǎn)效率提高10-100%,不合格率降低30%,與工作有關(guān)的傷害減少50%。被 喻為“改變世界的機器”。同時,精益生產(chǎn)也不斷在“橫向”與“縱向”方面發(fā)展和創(chuàng)新:
橫向跨界方面:從機械電子領(lǐng)域向化工流程行業(yè)演進;從工業(yè)品向消費品領(lǐng)域移植;
縱向創(chuàng)新方面:“智能制造4.0”與“精益制造”相結(jié)合,“新零售”與“新制造”相融入。
精益體系內(nèi)核要素方面,在繼續(xù)深化“精益工廠”板塊的同時,對與跨接口跨企業(yè)的“精益物流與供應(yīng)鏈”板塊,也投入了更多的整合集成力度,進一步提升:準時交貨、成本改善、庫存控制、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、柔性化響應(yīng)等方面的績效表現(xiàn),進一步發(fā)掘物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的“第三利潤源泉”。

l 此次培訓(xùn)將采用“情景案例”培訓(xùn)方式,引導(dǎo)與模擬精益供應(yīng)鏈的規(guī)劃與運營。
l 結(jié)合制造業(yè)特點,構(gòu)建 “精益應(yīng)用場景”, 促動行動型學(xué)習(xí)。
l 培訓(xùn)要素涵蓋以下:


課程大綱:

第一部分:精益管理思想與運營部署
1.1 精益生產(chǎn)的發(fā)展與演進借鑒:
o 機械電子行業(yè): 豐田汽車,上海通用汽車,博世電子
o 精細化工行業(yè): 默沙東制藥,寶潔
1.2 精益物流與供應(yīng)鏈的演進借鑒
o 工業(yè)品物流與供應(yīng)鏈: 上汽安吉物流
o O2O零售物流與供應(yīng)鏈:菜鳥物流
1.3 精益思想與體系
o 精益思想五項原則:客戶、價值、流動、拉動、追求完美
o 精益體系要素:基礎(chǔ)要素、賦能要素
o 精益價值流圖: 當(dāng)前狀態(tài)、未來狀態(tài)
1.4 精益運營部署
o 精益方針展開
o 精益組織與職責(zé)
o 精益實施路線圖

第二部分:精益工廠PMC(計劃與物流)管理
2.1 工廠PMC管理場景分析
o 新品上市準備、物流配套設(shè)計
o 生產(chǎn)計劃、 物料計劃
o 廠內(nèi)物流作業(yè)、外部第三方物流管控
2.2 精益計劃管理
o 四級計劃體系: 中長期預(yù)測 Vs 短期拉動
o 柔性生產(chǎn)排程: 靈活性與均衡化
2.3 精益物流系統(tǒng)設(shè)計
o 物流工藝PFEP: 物流技術(shù) Vs 物流標準化
o 物流過程構(gòu)架: 入廠物流、生產(chǎn)物流、配送物流、逆向物流
o 物流作業(yè)要素設(shè)計:運輸、搬運、倉庫、包裝、防護、標識、單證
o 精益拉動形式:看板、按燈、排序、成組、電子響應(yīng)
o 精益PMC信息系統(tǒng):ERP+MES+JIT+ APS+ 物聯(lián)網(wǎng)
2.4 精益庫存管理
o 庫存管理“老三篇”:ABC、安全庫存、經(jīng)濟批量
o 庫存管理新三篇:MRP、JIT、VMI

第三部分:外部供應(yīng)鏈精益管理
3.1 供應(yīng)商開發(fā)與管理:
o 采購開發(fā)策略、供貨組合策略
3.2 分銷與配送供應(yīng)鏈:
o 大客戶直銷、分銷配送、電商
3.3 第三方物流開發(fā)與管理:
o 運輸承運服務(wù)、物流倉儲中心服務(wù)、配送物流服務(wù)
3.4 精益供應(yīng)鏈評審與改善:
o 合規(guī)評審、效率與成本優(yōu)化

第四部分:精益供應(yīng)鏈成本分析與改善
4.1 精益成本核算:
o 標準成本、供應(yīng)鏈總體擁有成本(TOC)
o 作業(yè)成本法、價值流成本法
4.2 物流成本分析與改善
o 直接成本、間接成本
o 變動成本、固定成本
4.3 庫存成本分析與改善
o 利潤率、周轉(zhuǎn)率
o 自有庫存、聯(lián)合庫存、VMI庫存

總結(jié) & 交流,培訓(xùn)結(jié)束


《制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
工廠廠長、運營總監(jiān)。

《制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)供應(yīng)商評估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、制造業(yè)庫存控制技術(shù)供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介
王輝
教育及資格認證:
培訓(xùn)師,高級咨詢師、管理與工程碩士、項目管理專業(yè)人士(PMP)、ISO9000審核師、計劃物流供應(yīng)鏈管理咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長:
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,結(jié)合自身深厚的理論知識,精心設(shè)計課程,擅長的課程有:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓(xùn)過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。
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