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從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2020-07-29      修改時(shí)間: 2020-07-29      課程編號:100289221
《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》課程詳情
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解決的關(guān)鍵問題:
目前,國內(nèi)越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃的重要性,但是在實(shí)際操作過程中,一句話就可以成為一個(gè)產(chǎn)品的需求,幾頁紙就可以說成是關(guān)系未來1至5年的產(chǎn)品規(guī)劃。隨意、不嚴(yán)謹(jǐn)、領(lǐng)導(dǎo)意志、支離破碎通常是這些企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的代名詞。
根據(jù)講師23年從事產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢工作的實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)許多產(chǎn)品型企業(yè)在準(zhǔn)確捕捉市場需求,傳遞客戶聲音,建立系統(tǒng)化的產(chǎn)品規(guī)劃方面存在如下主要問題:
● 市場與研發(fā)脫節(jié),導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)沒有體現(xiàn)市場驅(qū)動,只是技術(shù)人員的“閉門造車”,產(chǎn)品開發(fā)出來后才找市場、找客戶、找產(chǎn)品賣點(diǎn)。
● 關(guān)注后端銷售但缺乏前期規(guī)劃意識,導(dǎo)致企業(yè)重產(chǎn)品的推廣銷售、渠道規(guī)劃、客戶關(guān)系建立,卻忽視了前瞻性的體察市場變化、及時(shí)捕捉客戶聲音,最終陷入被市場/客戶“牽著鼻子走”。
● 缺乏市場意識,導(dǎo)致研發(fā)/技術(shù)人員關(guān)注技術(shù)甚過關(guān)心客戶與市場的想法,以為成功的產(chǎn)品開發(fā)就是技術(shù)好的產(chǎn)品。
● 沒有系統(tǒng)化的產(chǎn)品規(guī)劃方法,導(dǎo)致似乎每年初都在做產(chǎn)品規(guī)劃,但每年開發(fā)的產(chǎn)品好像都不是設(shè)想中的。
● 需求收集整理分析的方法不系統(tǒng),導(dǎo)致需求分析就是郵件交流、走廊交流、日常交談、會議筆記“滿天飛”,制定規(guī)劃就是看著領(lǐng)““拍腦袋”。
● 對市場/客戶需求的理解不一致,導(dǎo)致各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域(市場、研發(fā)、測試、客服等)對于產(chǎn)品應(yīng)該做成什么樣“吵成一鍋粥”。
● 對需求分析工作不重視,認(rèn)為“不畫機(jī)械圖、不設(shè)計(jì)電路、不寫編碼就等于沒有干活”,導(dǎo)致需求分析工作“一晃而過”,產(chǎn)品開發(fā)的過程卻怎么都無法結(jié)束。
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理分工不明確,混為一談,導(dǎo)致產(chǎn)品全生命周期管理與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理混亂……

培訓(xùn)對象:
● 產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
● 市場部需求分析和產(chǎn)品策劃人員等
● 營銷部的管理人員、一線銷售骨干等
● 產(chǎn)品部從事產(chǎn)品規(guī)劃的工程師等
● 產(chǎn)品開發(fā)部中的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)骨干等

培訓(xùn)收益:
● 獲得理念提升
跨部門協(xié)同的產(chǎn)品規(guī)劃
全員需求管理的意識
結(jié)構(gòu)化的分析方法
澄清概念,給力實(shí)踐
獲得產(chǎn)品創(chuàng)新管理先進(jìn)的、系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法。
● 掌握一套市場需求收集、分析,并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具
超過10種需求收集方法
4大需求分析工具
2種系統(tǒng)化的需求收集、分析融合工具
目標(biāo)細(xì)分市場識別方法
細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃書、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書、產(chǎn)品(包)業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容及其聯(lián)系
項(xiàng)目組合決策分析
● 支撐組織
了解產(chǎn)品全生命周期過程,階段和組織保障
明確四大產(chǎn)品管理的團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其相互關(guān)系,映射企業(yè)實(shí)際狀況
了解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、素質(zhì)模型、能力要求及與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別和聯(lián)系

如何確保針對性和實(shí)操性:
通過三種方式,提高課程的實(shí)際操作性,確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。
● 企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合:
講師準(zhǔn)備的實(shí)際研發(fā)案例;
課堂上學(xué)員在講師指導(dǎo)下識別自己的產(chǎn)品作為課堂案例;
講師30余家產(chǎn)品型企業(yè)的咨詢實(shí)踐,為課程提供了信手拈來的課程案例分享;
上述案例,將在課程中根據(jù)內(nèi)容適時(shí)引入,由學(xué)員分組討論,講師給予精評。
● 工具方法實(shí)操
從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃整個(gè)過程中具體工具和方法介紹;
以學(xué)員識別的產(chǎn)品/產(chǎn)品線為基礎(chǔ),以學(xué)習(xí)小組方式實(shí)際演練,體會上述工具在市場需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃中的運(yùn)用,講師點(diǎn)評。
● 講師背景:講師23年研發(fā)企業(yè)的研發(fā)實(shí)踐和產(chǎn)品管理經(jīng)歷,能深刻體會研發(fā)工作特點(diǎn)和研發(fā)人員特質(zhì),能使學(xué)員產(chǎn)生共鳴,而不是隔靴搔癢。

課程設(shè)計(jì)框架和主要觀點(diǎn):
● 從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)化的信息處理和戰(zhàn)略決策過程,是系列分析工具的綜合運(yùn)用。而不是自發(fā)的、無組織的、隨意的過程。不是老板的一句話,也不是營銷人員或技術(shù)人員的靈光乍現(xiàn),更不是走廊交談、茶點(diǎn)間閑談。
● 產(chǎn)品全生命周期的管理需要產(chǎn)品經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同。
● 企業(yè)市場需求管理需要全員參與,延伸企業(yè)收集需求的觸角,及時(shí)獲取市場/客戶第一手需求信息。
● 市場需求是開發(fā)市場成功產(chǎn)品的源頭。優(yōu)秀的需求分析和需求管理能夠有效降低返工頻率,提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本。
● 與其在后期的需求變更控制上下功夫,還不如花精力做好前期的需求分析。

詳細(xì)課程大綱:

1.1 開場及產(chǎn)品管理概念與框架
建立產(chǎn)品包的概念,理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理
了解產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐PACE與IPD
了解產(chǎn)品管理的整體組織模式
理解產(chǎn)品管理的關(guān)鍵內(nèi)容:1234567
演練:組建學(xué)習(xí)小組,破冰
演練:某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新真實(shí)寫照,討論企業(yè)產(chǎn)品管理各階段存在的問題
● 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
● 理解生命周期的概念:產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項(xiàng)目生命周期、技術(shù)生命周期等
● 理解企業(yè)產(chǎn)品管理的對象:產(chǎn)品包,而非產(chǎn)品;細(xì)分市場,而非市場
● 澄清市場、細(xì)分市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品包、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族等概念及其關(guān)系
● 學(xué)員討論:什么是成功的產(chǎn)品?應(yīng)具備哪些特征?
● 國內(nèi)外一流研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
七個(gè)概念只有一個(gè)能轉(zhuǎn)化為市場成功的產(chǎn)品
導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的問題所發(fā)生的百分比
IBM實(shí)施“擁抱客戶”的產(chǎn)品管理策略后的效果
華為推崇的“技術(shù)商人”的產(chǎn)品管理方法后的效果
美國企業(yè)研發(fā)績效指數(shù)的變化及預(yù)測
● 當(dāng)今優(yōu)秀產(chǎn)品管理方法PACE與IPD起源
● PACE與IPD的核心思想
● PACE與IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的好處
● 產(chǎn)品全生命周期管理的體系框架:四大流程
產(chǎn)品定義流程——市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品開發(fā)流程——產(chǎn)品開發(fā)流程
技術(shù)開發(fā)流程——產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)
需求管理流程——端到端的市場與產(chǎn)品需求管理
● 產(chǎn)品全生命周期管理的組織框架:四大組織,三層結(jié)構(gòu)
決策層:業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)
規(guī)劃層:產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
實(shí)施層:產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
實(shí)施層:技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品線與資源線并重,橫向與縱向協(xié)同
● 產(chǎn)品管理的1個(gè)核心
● 產(chǎn)品管理的2個(gè)關(guān)鍵
● 產(chǎn)品管理的3種模式
● 產(chǎn)品管理的4個(gè)流程
● 產(chǎn)品管理的5個(gè)階段
● 產(chǎn)品管理的6類活動
● 產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系
● 案例分析:某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
目的:學(xué)員分析真實(shí)案例,體會產(chǎn)品管理各階段的問題。

1.2 產(chǎn)品規(guī)劃第一步:理解市場
掌握對產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場、以及自身能力的結(jié)構(gòu)化分析方法
掌握如何進(jìn)行產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(產(chǎn)品線戰(zhàn)略)
演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,繪制市場地圖,講師點(diǎn)評
● 理解市場的概述:目的、主要活動、輸出
● 產(chǎn)品線使命、愿景和目標(biāo)(舉例)
● 市場評估定義
● 核心戰(zhàn)略愿景(舉例)
● 市場評估的內(nèi)容及輸出
環(huán)境分析、競爭分析、公司自身分析、市場分析
● 識別優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅——SWOT分析
● 繪制市場地圖(舉例)
● 確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四問(舉例)
確定賣什么給誰?
賺錢方式是什么?
為什么買我們的產(chǎn)品?
我們提供什么和做些什么?
● 專題:22種利潤模型(每種利潤模型距離,討論自身企業(yè)產(chǎn)品線的利潤模型)
● 專題:10種戰(zhàn)略控制點(diǎn)
● 制定市場評估報(bào)告(舉例)
● 學(xué)員演練:制定選定業(yè)務(wù)的市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1.3 產(chǎn)品規(guī)劃第二步:市場細(xì)分
體會市場細(xì)分的意義
掌握市場細(xì)分的方法和需要注意事項(xiàng)
演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,練習(xí)市場細(xì)分方法,講師點(diǎn)評
● 市場細(xì)分的概述:目的、主要活動、輸出
● 企業(yè)為誰開發(fā)產(chǎn)品?
● 市場細(xì)分 Vs. 細(xì)分市場
● 行業(yè)不同發(fā)展階段對市場細(xì)分的要求不同
● 為什么要進(jìn)行市場細(xì)分
● 市場細(xì)分八法
● 不同市場細(xì)分方法的利弊
● 三維細(xì)分方法:客戶特征、產(chǎn)品特征、利益特征
● 市場細(xì)分七步法
● 舉例:某產(chǎn)品進(jìn)行市場細(xì)分的過程
● 市場細(xì)分中要注意的問題
● 細(xì)分市場概要介紹的內(nèi)容
● 舉例:A公司某產(chǎn)品線細(xì)分市場簡介
● 學(xué)員演練:對選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場細(xì)分

1.4 產(chǎn)品規(guī)劃第三步:組合分析
掌握選擇細(xì)分市場的分析方法
掌握細(xì)分市場選擇的要素
演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,選擇目標(biāo)細(xì)分市場,講師點(diǎn)評
● 組合分析的概述:目的,主要活動,輸出
● 戰(zhàn)略地位分析的工具:SPAN
SPAN分析中四種類別的細(xì)分市場
如何評估市場吸引力
如何評估競爭地位
SPAN應(yīng)用舉例
● 財(cái)務(wù)分析工具:FAN
FAN應(yīng)用舉例
SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
● 對細(xì)分市場進(jìn)行SWOT分析
● 對細(xì)分市場進(jìn)行深入的$APPEALS分析
● 學(xué)員演練:對初步選定的細(xì)分市場進(jìn)行組合分析

1.5 產(chǎn)品規(guī)劃第四步:制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃
了解業(yè)務(wù)計(jì)劃書的關(guān)鍵內(nèi)容
掌握細(xì)分市場行動策略
演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,制定細(xì)分市場行動策略,講師點(diǎn)評
● 制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述:目的,主要活動,輸出
● 針對SPAN框架中四類不同細(xì)分市場的行動策略框架
● 細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃制定過程概覽
● 確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動
● 制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
搶、護(hù)、擴(kuò)、攻、退
● 細(xì)分市場行動計(jì)劃(舉例)
● 學(xué)員演練:制定選定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃

1.6 產(chǎn)品規(guī)劃第五步:制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
掌握將細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃整合為產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的方法
掌握如何對不同產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行組合分析形成公司級的產(chǎn)品規(guī)劃
了解產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書的關(guān)鍵內(nèi)容
了解項(xiàng)目任務(wù)書的關(guān)鍵內(nèi)容
● 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃:目的,主要活動,輸出
● 建立細(xì)分市場、產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
● 為什么要采用組合路標(biāo)管理
● 組合決策標(biāo)準(zhǔn)(PDC)
● 組合決策標(biāo)準(zhǔn)六步法(舉例)
● 整合為公司級、產(chǎn)品線、細(xì)分市場的項(xiàng)目清單
● 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
Buy、Hold、Watch、Sell
● 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容
使命、愿景與目標(biāo)
績效與機(jī)會差距
業(yè)務(wù)評估與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)評估
風(fēng)險(xiǎn)分析
運(yùn)作子計(jì)劃(研發(fā)、集成營銷、服務(wù)、制造、采購、品質(zhì)等)
● 舉例:某公司某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
● 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品分類、項(xiàng)目分類
路標(biāo)圖(ROAD MAP)
項(xiàng)目清單:產(chǎn)品、技術(shù)、預(yù)研等
產(chǎn)品生命周期規(guī)劃
● 學(xué)員演練:制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
● 第六步:管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估表現(xiàn)

1.7 產(chǎn)品規(guī)劃第六步:管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估表現(xiàn)
掌握管理業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)程,通過定期評估和階段分析,確保業(yè)務(wù)計(jì)劃被持續(xù)優(yōu)化或業(yè)務(wù)計(jì)劃被恰當(dāng)執(zhí)行
了解在管理業(yè)務(wù)計(jì)劃階段的主要工作,以及如何對產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期評估和對MM變革進(jìn)展情況進(jìn)行評估
● 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃,“拋出”項(xiàng)目
● 組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
● 形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書
細(xì)分市場與目標(biāo)客戶
競爭對手及狀況
競爭性產(chǎn)品優(yōu)劣勢比較
投資回報(bào)
風(fēng)險(xiǎn)分析
開發(fā)計(jì)劃
資源保證
● 形成項(xiàng)目任務(wù)書
產(chǎn)品包開發(fā)任務(wù)目標(biāo)(范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、市場目標(biāo))
產(chǎn)品包市場/客戶需求規(guī)格書
開發(fā)團(tuán)隊(duì)及其授權(quán)
注意市場需求可能發(fā)生的變化
● 項(xiàng)目立項(xiàng)
● 開發(fā)過程階段控制
● 產(chǎn)品開發(fā)過程中的匯報(bào)模式
● 處理跨產(chǎn)品(包)的沖突
● 處理跨產(chǎn)品線的沖突
● 績效評價(jià)
根據(jù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略,制定合適的KPI
產(chǎn)品管理責(zé)任人(產(chǎn)品經(jīng)理)的考核
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)責(zé)任人(項(xiàng)目經(jīng)理)的考核
● 產(chǎn)品規(guī)劃行動:一場運(yùn)動+定期優(yōu)化

《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
● 產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
● 市場部需求分析和產(chǎn)品策劃人員等
● 營銷部的管理人員、一線銷售骨干等
● 產(chǎn)品部從事產(chǎn)品規(guī)劃的工程師等
● 產(chǎn)品開發(fā)部中的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)骨干等

《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》課程目的
● 獲得理念提升
跨部門協(xié)同的產(chǎn)品規(guī)劃
全員需求管理的意識
結(jié)構(gòu)化的分析方法
澄清概念,給力實(shí)踐
獲得產(chǎn)品創(chuàng)新管理先進(jìn)的、系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法。
● 掌握一套市場需求收集、分析,并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具
超過10種需求收集方法
4大需求分析工具
2種系統(tǒng)化的需求收集、分析融合工具
目標(biāo)細(xì)分市場識別方法
細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃書、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書、產(chǎn)品(包)業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容及其聯(lián)系
項(xiàng)目組合決策分析
● 支撐組織
了解產(chǎn)品全生命周期過程,階段和組織保障
明確四大產(chǎn)品管理的團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其相互關(guān)系,映射企業(yè)實(shí)際狀況
了解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、素質(zhì)模型、能力要求及與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別和聯(lián)系



《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、

《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡介
劉銘
產(chǎn)品管理與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家(IPD-CMMI-敏捷開發(fā))
● 資深咨詢顧問、產(chǎn)品與研發(fā)管理專業(yè)講師,實(shí)戰(zhàn)派講師
● 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA、西北工業(yè)大學(xué)飛行器制造工程學(xué)士
● 國內(nèi)最早一批(2001年)美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證專家PMP
● IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)驗(yàn),與華為深度合作項(xiàng)目
● 23年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品與研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
● 11年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
講師背景(產(chǎn)品與研發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)):
23年從事高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作,先后擔(dān)任過系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等職位,積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
其中,6年的IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)歷,與華為3年合作智能網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn),具有非常豐富的產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理專業(yè)知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
其中,11年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢實(shí)施與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)。對產(chǎn)品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績效等具有深刻體會,并成功指導(dǎo)通信、金融、高端裝備、軟件和政務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的咨詢實(shí)施。曾負(fù)責(zé)歷時(shí)兩年、投資過千萬的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。
對產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的工具和方法有深入研究。
主講課程框架:
● 面向企業(yè)高層(體系類):
《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 高級實(shí)務(wù)》 /《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系 高級實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》 、《研發(fā)多項(xiàng)目管理 實(shí)戰(zhàn)班》
● 面向產(chǎn)品管理人員(產(chǎn)品管理類):
《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 高級實(shí)務(wù)》 /《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系 高級實(shí)務(wù)》 、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理 高級實(shí)務(wù)》 、《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃 實(shí)戰(zhàn)班》 、《產(chǎn)品需求分析與管理 實(shí)戰(zhàn)班》
● 面向研發(fā)管理人員(研發(fā)管理類):
《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程 高級實(shí)務(wù)》 、《研發(fā)項(xiàng)目管理 實(shí)戰(zhàn)班》 、《研發(fā)質(zhì)量管理 高級實(shí)務(wù)》 、《產(chǎn)品需求分析與管理 實(shí)戰(zhàn)班》
《從技術(shù)走向管理 高級實(shí)務(wù)》 、《研發(fā)多項(xiàng)目管理 實(shí)戰(zhàn)班》

典型咨詢客戶:
● 山特電子(深圳)有限公司(隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)),共四期
● 中國國際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司(世界第一),共兩期
● 西安愛邦電氣有限公司(電力設(shè)備)
● 上海格爾軟件股份有限公司(金融安全軟件)
● 浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司(機(jī)械裝備)
● 百富計(jì)算機(jī)技術(shù)(深圳)有限公司(金融終端、電子支付)
● 深圳萬訊自控有限公司(工業(yè)自動控制)
● 重郵信科(集團(tuán))股份有限公司(通信、芯片)
● 北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司(機(jī)械裝備)
● 合肥陽光電源有限公司(太陽能設(shè)備)
● 東莞貝特利新材料有限公司(精細(xì)化工)
● 武漢華工正源光子技術(shù)有限公司(通信、芯片)
● 深圳市英威騰電氣股份有限公司(電力設(shè)備)
● 江蘇牧羊集團(tuán)有限公司(機(jī)械裝備)
另作為項(xiàng)目核心成員參與了武漢、西安、合肥、東莞、中山等多個(gè)咨詢項(xiàng)目
《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程
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