《精細(xì)化打造超一流的現(xiàn)場(chǎng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景：
工作現(xiàn)場(chǎng)輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)，更是企業(yè)的價(jià)值；企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是管理的基石，高效、規(guī)范、完善的車間管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是團(tuán)隊(duì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。
高效車間管理包含：工作標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成、現(xiàn)場(chǎng)治理與目視化、精益管理、可持續(xù)管理等各方面，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，為此其推行手法不僅是“片面的認(rèn)知和理念的導(dǎo)入“，更是需要全局性與系統(tǒng)性，而“方法、工具、機(jī)制”的應(yīng)用則是核心。
本課程以我國(guó)企業(yè)發(fā)展的階段普遍遇到的主要管理問(wèn)題，與老師多年咨詢項(xiàng)目推行案例經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)藍(lán)本，整合企業(yè)精細(xì)化管理的多種工具和方法及機(jī)制，通過(guò)思維的撥動(dòng)、方法的演練，工具的導(dǎo)入、機(jī)制的循環(huán)等，將有效助力優(yōu)秀企業(yè)管理優(yōu)化的推行，打造星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)，成就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱：
第一講 精準(zhǔn)定位生產(chǎn)企業(yè)的“價(jià)值鏈”與精細(xì)化生產(chǎn)
互動(dòng)分享：管理者如何看待企業(yè)管理問(wèn)題
互動(dòng)：優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)形式（外在表現(xiàn)與內(nèi)在表現(xiàn)）
【案例-富士康-交期\成本\品質(zhì)管理優(yōu)點(diǎn)】
【案例-富士康訂單交期規(guī)劃-865計(jì)劃與953計(jì)劃】
【案例-海爾-SAP、人單合一管理優(yōu)點(diǎn)】
分析：如何系統(tǒng)性看待管理問(wèn)題？
管理思維——約束出效率！
互動(dòng)：案例1、案例2
結(jié)論：效率的產(chǎn)生原理、約束就一定不方便？
沒(méi)有約束管理的崗位工作現(xiàn)狀
有效約束缺失，執(zhí)行力越強(qiáng)破壞力越大！
生產(chǎn)型企業(yè)“價(jià)值鏈”分析
企業(yè)利潤(rùn)獲取的“三大來(lái)源”（開源、節(jié)流、周轉(zhuǎn)）
生產(chǎn)企業(yè)的“三大流”（信息流、物資流、工藝流）
“三大流”驅(qū)動(dòng)的 “4M1E”
生產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（成本、品質(zhì)、交期）
生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)平面圖（從生產(chǎn)訂單到產(chǎn)品交付全過(guò)程）
精益生產(chǎn)體系——豐田精益生產(chǎn)之屋
中國(guó)式生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理優(yōu)化“三方面”
敏捷制造——計(jì)劃與指令（計(jì)劃不對(duì)、努力白費(fèi)）
現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行——工作標(biāo)準(zhǔn)化（追求業(yè)績(jī)、過(guò)程為先）
精益優(yōu)化——改善與增益（持續(xù)改善、精益求精）
第二講 敏捷制造——生產(chǎn)計(jì)劃與指令管理（信息流優(yōu)化）
常見(jiàn)生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理問(wèn)題
少量多批加配套、缺乏標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)指揮機(jī)制
計(jì)劃展望期短、準(zhǔn)備期緊、準(zhǔn)交率低
計(jì)劃不能鎖定，插單、改單等情況——生產(chǎn)非穩(wěn)定態(tài)
計(jì)劃不能完成，頻繁加班、員工累、品質(zhì)不良率高——持續(xù)穩(wěn)定率低
現(xiàn)場(chǎng)異常處理機(jī)制缺乏、老問(wèn)題不能杜絕、異常機(jī)制缺失——靠領(lǐng)導(dǎo)管理
不能精準(zhǔn)定位問(wèn)題，不能導(dǎo)入月度生產(chǎn)異常案例分析
…..
敏捷制造——計(jì)劃管理模式
生產(chǎn)計(jì)劃前提——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（UPH）與物料清單（BOM）
產(chǎn)銷平衡保障——主生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)C(jī)制（年度、季度、月度）
穩(wěn)定態(tài)生產(chǎn)保障——滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)C(jī)制（周度、三日）
穩(wěn)定態(tài)生產(chǎn)保障——MRP物料需求機(jī)制
敏捷制造——指令執(zhí)行管理
生產(chǎn)指令內(nèi)涵
生產(chǎn)指令分解——拉式看板應(yīng)用
生產(chǎn)異常處理——現(xiàn)場(chǎng)異常處理機(jī)制、異常處理單
生產(chǎn)異常攻關(guān)——快速反應(yīng)小組與快速反應(yīng)機(jī)制
生產(chǎn)異常改善——月度案例分析機(jī)制
敏捷制造——指令達(dá)成管理——六日工作法應(yīng)用
有效達(dá)成生產(chǎn)指令的內(nèi)涵：OEC、PDCA 、SDCA
六日工作法——總述（歷史、背景、解決的問(wèn)題、取得的成效）
六日工作法1—日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解到時(shí)段
六日工作法2—日準(zhǔn)備——每日做好生產(chǎn)指令準(zhǔn)備
六日工作法3—日協(xié)調(diào)——每日生產(chǎn)指令快速傳播
六日工作法4—日稽核——每日稽查、保障生產(chǎn)
六日工作法5—日考核——每日檢查生產(chǎn)業(yè)績(jī)
六日工作法6—日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
六日工作法三十六套組合拳（每一模塊分六個(gè)部分）
敏捷制造——生產(chǎn)信息流管理優(yōu)化“十六字方針”
第一段：前推后拉
第二段：滾動(dòng)排查
第三段：頻繁調(diào)整
第四段：快速反應(yīng)
《精細(xì)化打造超一流的現(xiàn)場(chǎng)》培訓(xùn)受眾
公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、計(jì)劃及物控系統(tǒng)、技術(shù)工藝系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等相關(guān)職能部門、崗位管理人員及骨干擔(dān)當(dāng)。
《精細(xì)化打造超一流的現(xiàn)場(chǎng)》課程目的
理解精細(xì)化管理的本質(zhì)
明確精細(xì)化管理的原則
掌握精細(xì)化管理的操作步驟
掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的方法
《精細(xì)化打造超一流的現(xiàn)場(chǎng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精細(xì)化打造超一流的現(xiàn)場(chǎng)》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、
工廠精細(xì)化管理、
《精細(xì)化打造超一流的現(xiàn)場(chǎng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
沈老師
"教育及資格認(rèn)證：
10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)、QC品控員、IE工程師、生產(chǎn)主管、PMC計(jì)劃主管、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（含工作期間）。深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過(guò)300多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。
沈老師擅長(zhǎng)的課程有：《企業(yè)智能化工廠導(dǎo)入---向富士康學(xué)習(xí)工業(yè)4.0》、《智能化工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)---中國(guó)制造2025、》《MES制造執(zhí)行系統(tǒng)--搭建實(shí)務(wù)》、《精細(xì)化生產(chǎn)管理導(dǎo)入實(shí)務(wù)》、《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《生產(chǎn)組織管理策略與信息化》、《生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制》、《如何構(gòu)建敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)》、《采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》、《高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理》等課題。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬(wàn)家樂(lè)電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南艾普利、河南廣瑞汽車部件股份、長(zhǎng)葛大陽(yáng)紙業(yè)、河南浪迪陶瓷、長(zhǎng)葛遠(yuǎn)東陶瓷、長(zhǎng)葛明泰\東宏陶瓷、新鄉(xiāng)華菱電源、新鄉(xiāng)口口妙食品、石家莊弘盛科技、福建圣象地板、廣東江門煙草、貴陽(yáng)移動(dòng)、神火集團(tuán)、神華集團(tuán)、沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠、高銘電子（惠州）有限公司、福建華宇集團(tuán)、重慶西南鋁業(yè)、鄂爾多斯天安公交集團(tuán)……
沈老師培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
"
《精細(xì)化打造超一流的現(xiàn)場(chǎng)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
