《打造世界級工廠~5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》課程詳情
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NO.1課程背景:
貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎:
設(shè)備保養(yǎng)不良,故障頻繁,安全事故時(shí)有發(fā)生;
生產(chǎn)無法均衡,忙閑不均,作業(yè)中出現(xiàn)各種等待;
出貨總是數(shù)量差一點(diǎn),時(shí)間總會慢一點(diǎn),客戶投訴;
不良率偏高且不穩(wěn)定,客戶投訴,卻無有效改善對策;
作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪,時(shí)常大量尋找和等待;
工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上,貼在墻上,就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行;
推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰(zhàn),總是感到力不從心;
推行過程中得不到員工的理解,員工對5S活動(dòng)參與的熱情不高;
5S活動(dòng)實(shí)施的效果不明顯,總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”;
作業(yè)效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象;
。。。。。。
現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實(shí)的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞,與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講,現(xiàn)場就是市場。沒有高水平的現(xiàn)場,就沒有高質(zhì)量的客戶。
5S活動(dòng)可以說是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器,也是提升工廠形象的第一名片,同時(shí)也是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越”這個(gè)良好習(xí)慣的有效平臺。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)從小事做起,凡事皆講究,凡事皆認(rèn)真。推行5S活動(dòng)可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境,形成工廠管理三化(規(guī)范化、干凈化、可視化)。
5S活動(dòng)推行的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對個(gè)人,可改變自我,超越自我;對公司,可內(nèi)練筋骨,外塑形象,增強(qiáng)競爭力。
NO.2適應(yīng)企業(yè):
1、對5S有強(qiáng)烈的興趣
2、想夯實(shí)工廠管理基礎(chǔ)
3、工廠準(zhǔn)備實(shí)施5S活動(dòng)
4、5S雖已實(shí)施但需強(qiáng)化
NO.3訓(xùn)練課時(shí):
6小時(shí)/1天
NO.4訓(xùn)練形式:
“案例分析、知識講授、問題研討、小組競賽、實(shí)戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學(xué)方法使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中,充分掌握課程內(nèi)容,并在互動(dòng)的分享交流中增加收獲。
NO.5課程收益:
1、員工能夠深入理解5S活動(dòng)與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動(dòng)推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)5S活動(dòng)的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握5S活動(dòng)成功推行的10個(gè)管理工具。
5、了解企業(yè)5S活動(dòng)的規(guī)律,建立5S活動(dòng)推行的核心理念。
6、掌握5S活動(dòng)成功推行的3大要訣與6大要點(diǎn)。
7、掌握工廠目視管理的5大要領(lǐng)與八大方法。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合,效果立竿見影。
NO.6訓(xùn)練大綱:
NO.單元名稱內(nèi)容與重點(diǎn)單元目標(biāo)
一、什么
是
5S活動(dòng)?◇學(xué)員報(bào)告:談?wù)剬?S活動(dòng)的
認(rèn)識和的理解
◇整理:概念、目的、要領(lǐng)
◇整頓:概念、目的、要領(lǐng)
◇清掃:概念、目的、要領(lǐng)
◇清潔:概念、目的、要領(lǐng)
◇素養(yǎng):概念、目的、要領(lǐng)
◇5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系*了解5S的起源
*了解5S的概念
二、為何要
推行
5S活動(dòng)◇圖片案例:現(xiàn)場臟、亂、差
◇實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告:
案例1、煮熟的鴨子也會飛!
案例2、為何光打雷不下雨?
◇ 5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口
◇ 5S活動(dòng)改變企業(yè)“三大頑癥”
◇5S活動(dòng)推行的“三大意義”
◇5S活動(dòng)推行的“五大作用”
◇5S活動(dòng)推行的“八大功能”
◇小組討論1:
5S活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系*了解5S活動(dòng)
推行的意義
*了解5S活動(dòng)
推行必要性
三、如何
系統(tǒng)推行
5S活動(dòng)◇圖片案例:卓越5S現(xiàn)場
◇5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
◇成立5S活動(dòng)推行委員會
◇5S培訓(xùn)及宣傳造勢活動(dòng)
◇制定5S活動(dòng)推行制度
◇擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃
◇選定樣板單位試運(yùn)行
◇樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
◇企業(yè)各單位全面推行
◇階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
◇依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
◇小組討論:
現(xiàn)場如何開展5S主題活動(dòng)* 掌握5S活動(dòng)
推行的流程
和具體推行要點(diǎn)
四、5S活動(dòng)
推行的
方法、工具◇目視管理、顏色管理
◇紅牌作戰(zhàn)、定置管理
◇定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場攝影
◇工廠洗澡、班組競賽
◇5S改善單、成果發(fā)表
◇專題研討、參觀標(biāo)桿
◇5S辯論賽、5S演講賽
◇綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)
◇OPL、OPS、OJT
◇KYT、STOP6
。。。。。。* 掌握5S活動(dòng)
推行的方法
五、5S活動(dòng)
推行成敗
啟示錄◇學(xué)員報(bào)告:5S活動(dòng)推行的困惑
◇企業(yè)5S活動(dòng)推行的“六大怪狀”
◇5S活動(dòng)推行的“六大意識障礙”
◇小組討論:如何化解意識障礙?
◇5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”
◇小組討論:如何化解執(zhí)行障礙?
◇5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”
◇5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”
◇5S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要領(lǐng)”
◇小組討論:
如何提升員工參與5S活動(dòng)的熱情?*了解5S活動(dòng)
推行的障礙
*化解5S活動(dòng)
推行的障礙
六、總結(jié)、報(bào)告、答疑、頒獎(jiǎng)◇課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑
◇表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績優(yōu)秀學(xué)員
◇訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”*督導(dǎo)學(xué)員完成
訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
《打造世界級工廠~5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》培訓(xùn)受眾
企業(yè)全體人員
《打造世界級工廠~5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》所屬分類
生產(chǎn)管理
《打造世界級工廠~5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》所屬專題
現(xiàn)場管理、
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、
現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《打造世界級工廠~5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
王 老師 老師簡介
* 生產(chǎn)現(xiàn)場改善顧問 王 老師
* 上海交通大學(xué)商學(xué)院 特聘講師
* 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 5S活動(dòng)推行輔導(dǎo) 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 十余年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
專注領(lǐng)域:
1、5S活動(dòng)推行(實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1~2天,駐廠輔導(dǎo)3個(gè)月以上)
2、卓越班組長(實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1~8天,駐廠輔導(dǎo)3個(gè)月以上)
訓(xùn)練風(fēng)格:
雙向互動(dòng),生動(dòng)活潑,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程:
1、班組長系列:《班組長管理基礎(chǔ)TWI》(4天)
《卓越班組長帶兵之道》(2天)
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》(8天)
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》(1~2天)
《TPM設(shè)備管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)代表:
中集集團(tuán)•太倉中集、海信集團(tuán)•南京海信、松下電子•青島松下、富士康集團(tuán)•臻鼎科技、TCL集團(tuán)•無錫TCL、富士通天(無錫)電子、寶鋼集團(tuán)•南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)•昆山康佳、上,F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、佳通集團(tuán)、南玻集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)•合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、江蘇金浦集團(tuán)、蘇州紐威閥門、蘇州耐普羅機(jī)械、常州東君光能、常州霸獅騰特