《精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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【課程背景】
制造現(xiàn)場同樣的問題和錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)；
員工品質(zhì)意識薄弱，品質(zhì)不穩(wěn)定且無有效改善對策；
車間主管不能有效地帶領(lǐng)員工進(jìn)行問題改善；
生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；
改善項(xiàng)目做了很多，效果卻不大；
原料供應(yīng)不及時(shí),生產(chǎn)線生產(chǎn)波動(dòng)；
…………
本課程將結(jié)合精益生產(chǎn)原理和浪費(fèi)消除實(shí)踐，提供了一些實(shí)用的制造工廠精益生產(chǎn)管理思路、管理工具：（\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\動(dòng)作分析等實(shí)戰(zhàn)改善工具)幫助生產(chǎn)主管提升管理技能,幫助企業(yè)提升工廠管理效益。
【授課方法】
“案例分析、知識講授、問題研討、小組競賽、實(shí)戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學(xué)方法使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動(dòng)的分享交流中增加收獲。
【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)管理基本概述
a)精益制造工廠模型圖
b)精益制造的DNA
c)制造工廠的八大浪費(fèi)
d)精益制造的技術(shù)體系
e)改善的五大金科玉律
f)問題改善的五現(xiàn)主義
g)問題改善的天龍八步（8D）
h)改善的十大管理理念
二、精益生產(chǎn)管理之5S管理
a)5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口
b)車間5S活動(dòng)的開展要領(lǐng)
c)整理的現(xiàn)場實(shí)施方法（三清）
d)整頓的現(xiàn)場實(shí)施方法（六定）
e)清掃的現(xiàn)場實(shí)施方法（6H）
f)清潔的現(xiàn)場實(shí)施方法(三持)
g)素養(yǎng)的現(xiàn)場實(shí)施方法（三守）
h)5S活動(dòng)現(xiàn)場改善圖片案例
i)5S活動(dòng)成功推行的六大要領(lǐng)
三、精益生產(chǎn)管理之品質(zhì)管理
a)品質(zhì)管理“四項(xiàng)基本原則”
b)現(xiàn)場品質(zhì)變異的要素4M1E
a)品質(zhì)變異的預(yù)防對策
b)現(xiàn)場品質(zhì)保障—標(biāo)準(zhǔn)化(SOP)
c)品質(zhì)預(yù)防--無意識差錯(cuò)(三防)
d)現(xiàn)場品質(zhì)改善法寶—QCC活動(dòng)
e)強(qiáng)化員工品質(zhì)意識的十大方法
f)管理案例：QCC小組品質(zhì)管理案例
g)管理故事：名企的品質(zhì)管理 方 法
h)自動(dòng)化改善案例：確保100%良品
i)預(yù)防差錯(cuò)案例：十大防錯(cuò)原理
四、精益生產(chǎn)管理之效率提升
a)生產(chǎn)效率管理的誤區(qū)
b)產(chǎn)能平衡還是物流平衡？
c)全員計(jì)件還是全員計(jì)時(shí)？
d)大批量生產(chǎn)還是小批量生產(chǎn)？
e)關(guān)注局部效率還是關(guān)注整體效率？
f)生產(chǎn)布局改善技法(LAYOUT)
g)流程效率改善技法（ECRS）
h)設(shè)備綜合效率改善技法(OEE)
i)搬運(yùn)效率改善技法
j)快速轉(zhuǎn)換技術(shù)(SMED)
k)動(dòng)作分析改善技法
l)瓶頸效率改善技法（F5）
m)操作多能工訓(xùn)練法（OJT）
n)效率管理游戲：生產(chǎn)效率提升管理游戲
o)效率管理案例：生產(chǎn)效率提升實(shí)戰(zhàn)研討
p)效率管理案例：工廠布局改善實(shí)戰(zhàn)研討
q)效率管理案例：工廠搬運(yùn)改善實(shí)戰(zhàn)研討
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
車間主任主管、班組長、工段長
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
理解精益生產(chǎn)的核心思想和應(yīng)用
理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題的根源。
掌握精益生產(chǎn)改善常用管理工具。
提高產(chǎn)能、縮短周期、降低成本。
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
現(xiàn)場管理、
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)、
班組長現(xiàn)場管理技能提升、
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
* 生產(chǎn)現(xiàn)場改善顧問 王 老師
* 上海交通大學(xué)商學(xué)院 特聘講師
* 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 5S活動(dòng)推行輔導(dǎo) 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 十余年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
專注領(lǐng)域：
1、5S活動(dòng)推行（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1～2天，駐廠輔導(dǎo)3個(gè)月以上）
2、卓越班組長（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1～8天，駐廠輔導(dǎo)3個(gè)月以上）
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《TPM設(shè)備管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)代表：
中集集團(tuán)•太倉中集、海信集團(tuán)•南京海信、松下電子•青島松下、富士康集團(tuán)•臻鼎科技、TCL集團(tuán)•無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團(tuán)•南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)•昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、佳通集團(tuán)、南玻集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)•合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、江蘇金浦集團(tuán)、蘇州紐威閥門、蘇州耐普羅機(jī)械、常州東君光能、常州霸獅騰特種紡織、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、蘇州寶時(shí)得電動(dòng)工具、神華集團(tuán)、平湖佳樂制衣、張家港易華塑料、蘇州菲斯達(dá)精密、無錫錫南鑄造、東京制綱（常州）公司、太倉國達(dá)金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、禹州和源瓷業(yè)、禹州博康瓷業(yè)、焦作金宇陽高科電子公司、山東星奧鋁業(yè)、浙江宏都寢具公司、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、山東鑫亞股份、安琪酵母、山東電力設(shè)備廠、長興中山化工集團(tuán)、揚(yáng)州晶奧太陽能、蘇州上研磨具、江蘇東泰聚合材料、林州銀橋機(jī)械、上�，F(xiàn)代哈森藥業(yè)（商丘公司）、上海和黃藥業(yè)、無錫開源集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、江蘇高速公路、浙江伊諾特電子、石家莊順心家私、上海億諾科技、許昌大唐電力、宜興馳馬拉鏈、。。。
部分公開課企業(yè)：
寧波躍飛模具、寧波雙林集團(tuán)、嘉興白馬服飾、常州安費(fèi)諾福洋通訊設(shè)備、寧波海王電器、金華蘭溪德晨、蘇州羅技電子、上海承哲光電、蘇州紐威閥門、蘇州智能泰克、常州中進(jìn)醫(yī)療器材、常州靈通展覽、嘉興村上石崎汽車配件、常州冠森家具、江蘇常寶鋼管股份、寧波海王電器、常州福萊姆汽車涂料、常州天元機(jī)械、雷利集團(tuán)、華陽汽車附件、華獅化工、山東東昌精細(xì)化工科技、山東泉興水泥、山東菲達(dá)電器、福士汽車零部件濟(jì)南公司、南京汽車。。。等數(shù)千家企業(yè)。
輔導(dǎo)案例舉例：
1、焦作金宇陽科技公司班組長TWI內(nèi)訓(xùn)后，再次被該公司返聘為期一年的班組長輔導(dǎo)項(xiàng)目。
2、富士康集團(tuán)青島及淮安工廠連續(xù)4期班組長TWI訓(xùn)練與駐廠輔導(dǎo)。
3、富士康集團(tuán)成都工廠連續(xù)14期班組長TWI訓(xùn)練。
4、天津港集團(tuán)連續(xù)20期班組長管理技能提升訓(xùn)練。
5、蘇州協(xié)鑫科技公司連續(xù)6次班組長管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評。
6、青島松下電子公司連續(xù)2天班組長(TWI)管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評。
7、輔導(dǎo)嘉興正豐染色公司5S活動(dòng)6個(gè)月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管半年，提高生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)場環(huán)境得到極大改善，在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現(xiàn)突出。
8、輔導(dǎo)吳江金泰紳紡織公司5S活動(dòng)和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少20%。
9、輔導(dǎo)禹州博康瓷業(yè)公司5S活動(dòng)和班組長能力提升專案三個(gè)月后，成功幫助企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。6個(gè)月項(xiàng)目結(jié)束后，再次被該公司返聘，繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管，周期一年。
10、輔導(dǎo)浙江宏都寢具公司5S活動(dòng)6個(gè)月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管為期一年。
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
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