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企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2021-03-06      修改時(shí)間: 2021-03-06      課程編號(hào):100289574
《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革》課程詳情
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課程特色
 針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心;輔以精心設(shè)計(jì)的案例,分組討論、演練,分享以及針對(duì)性的活動(dòng),是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
 針對(duì)管理階層所需具備的管理能力,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構(gòu)最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位,是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
 協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念,亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),易于落實(shí)與應(yīng)用;系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
 扁平式的課程架構(gòu),單元間脈絡(luò)相承,相對(duì)呼應(yīng),藉以建立整體性的管理概念。
 以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討,以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。

前 言:
本建議書為規(guī)劃貴司戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革,本課程包括企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)創(chuàng)新策略,企業(yè)變革方向與執(zhí)行,業(yè)務(wù)重構(gòu)等內(nèi)容組成,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。


課程大綱
第一單元:企業(yè)戰(zhàn)略
一. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知
 時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
 未來趨勢,經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
 破除行動(dòng)慣性陷阱
 親身體驗(yàn),個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
 討論:我們的未來共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
 我們對(duì)未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
 我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
二. 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
 變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
 深度思考的三個(gè)C
 顧客(Customer)
 競爭對(duì)手(Competitor)
 企業(yè)本身(Company)
 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
 使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
 總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作:結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
三. 戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
 環(huán)境因素分析
 產(chǎn)業(yè)分析
 顧客分析
 競爭對(duì)手分析
 公司能力分析
 產(chǎn)品組合分析
 市場組合分析
 強(qiáng)勢與弱勢匯總
 SWOT整合分析
實(shí)戰(zhàn)演練:分析公司目前的現(xiàn)狀,進(jìn)行SWOT分析,并得出優(yōu)勢策略矩陣。


第二單元:企業(yè)創(chuàng)新策略與業(yè)務(wù)重構(gòu)
一. 創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢
 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位(戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù))
 到底什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新?
 商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法
 系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個(gè)視角思考模型
 如何提供?(基礎(chǔ)設(shè)施)
 提供什么?(產(chǎn)品或服務(wù))
 為誰提供?(客戶是誰)
 成本多少?收益多少?(財(cái)務(wù)收益)
 商業(yè)模式畫布工具(Business Model Canvas)-9個(gè)核心經(jīng)營要素
 KR核心資源
 KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
 KP重要合作
 CS客戶細(xì)分
 VP價(jià)值主張
 CH渠道通路
 CR客戶關(guān)系
 R$收入來源
 C$成本結(jié)構(gòu)
二. 企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里?
三. 規(guī)劃組織未來情景
 規(guī)劃未來情景
 關(guān)注全景
 放眼替代性行業(yè)
 放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
 放眼客戶的功能性或情感性訴求
 放眼未來
 未來課題
 建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制
 建立一個(gè)創(chuàng)新組織
 避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)
四. 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式(結(jié)合本企業(yè)情況實(shí)戰(zhàn)演練)
 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會(huì)
 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值
 分析本企業(yè)的價(jià)值鏈
 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
五. 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)(各組選一個(gè)方向)
 流程創(chuàng)新
 組織創(chuàng)新文化
 顧客價(jià)值策略
 科技與創(chuàng)新
 產(chǎn)品
 業(yè)務(wù)重構(gòu)
六. 以評(píng)量促進(jìn)創(chuàng)新
 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
 組織創(chuàng)新系統(tǒng)
 創(chuàng)新方案評(píng)估
 優(yōu)化排列法
 鎖定創(chuàng)新目標(biāo)
 仿真新模式
 步入變革
第二單元:企業(yè)變革與執(zhí)行
一. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的組織變革管理
 外部環(huán)境的變化,顛覆了原有的競爭力
 傳統(tǒng)管理的模式開始變遷
 組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新將會(huì)日新月異
 中國式管理思想必然逐步建立
二. 如何擁有更好的形式,變革是永恒的
三. 為什么人們拒絕變革?
四. 變革的思考模式
 WHY-為什么要變?
 WHAT-現(xiàn)狀怎樣?有差距嗎?
 HOW-新的東西是怎樣的?怎么做呢?
五. 變革的驅(qū)動(dòng)力
 外驅(qū)力變革
 內(nèi)驅(qū)力變革
六. 為主動(dòng)變革的推動(dòng)者
 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用,而不僅僅是管理者
 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
 整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者
 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
七. 企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃-對(duì)影響因素的一般分析
 橫向分析
 外部因素
 領(lǐng)導(dǎo)者
 員工
 組織
 文化
 外部因素
 市場
 資源
 技術(shù)
 一般社會(huì)環(huán)境
 縱向分析
八. 變革的規(guī)劃與方法
 發(fā)現(xiàn)組織問題,明確變革的目標(biāo)
 提升業(yè)績
 提高效率
 創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)
 建立持續(xù)競爭力
 實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)
九. 變革規(guī)劃
 建立危機(jī)意識(shí),評(píng)定外部環(huán)境:
 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
 評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史
 表達(dá)與溝通未來的愿景(開拓精神):
 設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃
十. 變革策略性的問題—對(duì)方向的掌握
 確定方向
 工作計(jì)劃與確定方向的區(qū)別
 遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系
 有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)
 確定方向的原則
 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力
十一. 變革管理工作—平衡的藝術(shù)
 如何維持平衡
 過渡管理團(tuán)隊(duì)—TMT的建立
 TMT的定義與組成
 TMT的工作范圍
 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
 改變行為的過程
 分析—思考—改變
 目睹—感受—改變
十二. 變革的核心綱領(lǐng)與執(zhí)行
 制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
 建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
 樹立明確的變革愿望。
 提高溝通和傳播的愿望。
 鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。
 系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
 鞏固成果并發(fā)起更多變革。
 將變革固化到公司文化中。





















《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革》培訓(xùn)受眾
 中高層管理

《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革》課程目的
 掌握什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。
 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式?掌握公司戰(zhàn)略管理的步驟
 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧并制定戰(zhàn)略優(yōu)勢矩陣
 如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新,規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè),塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式,掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則方法和流程;重構(gòu)業(yè)務(wù)
 掌握如何分析確定、面對(duì)組織變革,排除阻力與壓力,成功實(shí)施變革,以及綜合評(píng)估變革合理性的能力。
 變革矩陣的分析以及應(yīng)用,分析促成組織內(nèi)變革的各種影響,制定策略來克服影響變革管理的阻力,制訂實(shí)施變革管理的計(jì)劃

《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革》所屬專題
企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略決策、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并、

《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革》授課培訓(xùn)師簡介
劉成熙
劉成熙
學(xué)歷:
姓名:劉成熙
學(xué)歷與現(xiàn)職:臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA 出生:臺(tái)灣
經(jīng)歷:臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;清華大學(xué)長春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。
簡要介紹
臺(tái)灣劉成熙老師為兩岸三地著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,曾是臺(tái)灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理 (戰(zhàn)略及市場,以及人力資源),15年管理咨詢與培訓(xùn)功底和經(jīng)驗(yàn),全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營運(yùn),以國際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路,透過突破習(xí)慣領(lǐng)域,用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,使學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng),帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績)。他已悄然服務(wù)授課70家世界五百強(qiáng)企業(yè),120余家中國五百強(qiáng)企業(yè),1500多家中型企業(yè),累計(jì)1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員,始終堅(jiān)持專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念,獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率,授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
品牌知名度:
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi),綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi),總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一,臺(tái)灣講師內(nèi)地授課量前三甲,持續(xù)五年授課每年達(dá)到280天以上。

授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
講師風(fēng)格
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
客戶點(diǎn)評(píng)
兩岸三地知名培訓(xùn)專家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博,擅長針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬小時(shí),授課學(xué)員累計(jì)十萬人次,得到眾多企業(yè)(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè))及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
主要專長與經(jīng)驗(yàn):
談判策略擬定與規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng);人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推;市場營銷與規(guī)劃,企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合;領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在咨詢輔導(dǎo)方面:對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng);人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定,市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
在企業(yè)培訓(xùn)方面:思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、商務(wù)談判、大客戶銷售、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃、人才培育等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革》報(bào)名服務(wù)流程
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企業(yè)重組相關(guān)培訓(xùn)師
趙銀燕
  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
  • 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
汪滿潤
  • 培訓(xùn)師:汪滿潤
  • 所在地:北京
企業(yè)重組相關(guān)公開課
1、對(duì)海關(guān)稽查重點(diǎn)與方法介紹,了解海關(guān)稽查2、分析企業(yè)進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)3、掌握審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)組織和審計(jì)開展準(zhǔn)備4、用關(guān)務(wù)知...
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
企業(yè)重組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
商業(yè)模式創(chuàng)新培相關(guān)培訓(xùn)師
董海濱
  • 培訓(xùn)師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
張戰(zhàn)偉
  • 培訓(xùn)師:張戰(zhàn)偉
  • 所在地:北京
  • 電話銷售金牌講師,互聯(lián)網(wǎng)跨界思維高級(jí)
戰(zhàn)略決策相關(guān)公開課
1. 通過理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
商業(yè)模式創(chuàng)新培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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