《戰(zhàn)略解碼工作坊》課程詳情
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備注
案例式教學(xué),小班授課,限招35人;
以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期;
課程費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金(增值稅專用發(fā)票)。
課程背景
高速增長時代絕塵而去,競爭激烈的背景下,高質(zhì)量增長才是趨勢。盤點(diǎn)今年展望明年,又到了制定年度經(jīng)營計劃的時候了。你是不是會發(fā)現(xiàn):
1. 去年定的經(jīng)營計劃沒有得到有效執(zhí)行,計劃與執(zhí)行兩張皮;
2. 每年的目標(biāo)制定,中高層的想法不一致,很多時候在相互博弈;
3. 今年再用過去的方法來制定計劃,感覺對于目標(biāo)達(dá)成沒信心;
4. 績效管理推動了好久但是沒有給企業(yè)帶來實(shí)際的效果;
5. 很多時候員工績效達(dá)標(biāo),部門績效達(dá)標(biāo),但是公司業(yè)績沒有實(shí)現(xiàn)增長。
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理者和HRD
想成為具有戰(zhàn)略性高度、經(jīng)營性視角、系統(tǒng)性思考的管理者
課程收益
1. 收獲一套方法論:掌握業(yè)績增長五環(huán),學(xué)會從戰(zhàn)略澄清、厘清發(fā)展目標(biāo)與年度重點(diǎn)舉措到形成戰(zhàn)略目標(biāo)到年度經(jīng)營計劃的方法論;
2. 收獲一套策略技能:掌握戰(zhàn)略目標(biāo)落地的多維策略和路徑,幫助解讀公司戰(zhàn)略,解讀高層意圖,帶領(lǐng)中高層進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的技能;
3. 收獲一張地圖:小資源干大事,了解外部競爭環(huán)境分析,聚焦自身差異化優(yōu)勢,形成戰(zhàn)略地圖指導(dǎo)年度經(jīng)營活動開展。
課程大綱
模塊一:戰(zhàn)略解碼導(dǎo)論
1.為什么企業(yè)的效益低;
2.業(yè)績增值的公式;
3.企業(yè)做大做強(qiáng)做可持續(xù)的內(nèi)在邏輯;
4.戰(zhàn)略地圖:業(yè)績增值五環(huán);
5.戰(zhàn)略解碼:九陽真經(jīng)一張圖;
案例學(xué)習(xí)
模塊二:解碼戰(zhàn)略發(fā)展
1.四步聚焦差異化定位;
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四階段;
3.三種盈利模式;
4.財務(wù)目標(biāo):未來的錢代表了企業(yè)的未來;
小練習(xí):財務(wù)目標(biāo)
模塊三:解碼客戶潛力
1.客戶層面的三個核心問題;
2.確定客戶的原則;
3.客戶目標(biāo)與價值公式;
4.客戶價值:如何聚焦獨(dú)特價值,打造差異化優(yōu)勢;
研討:客戶價值分析表
模塊四:解碼產(chǎn)品張力
1. 四流業(yè)務(wù)規(guī)劃盈利模式;
2. 業(yè)務(wù)共享點(diǎn),如何形成漏斗,構(gòu)筑護(hù)城河?
3. 明星產(chǎn)品的迭代路徑,打造第二曲線;
4. 案例分析:某軟件公司的第二、第三曲線的產(chǎn)品規(guī)劃;
研討:本公司的四流業(yè)務(wù)及明星產(chǎn)品定位
模塊五:解碼流程效能
1. 流程框架的全景圖;
2. 業(yè)務(wù)流與支持流的全景圖;
3. 對流程的重心如何聚核成競爭力;
4. 如何描述流程的關(guān)鍵行動?
練習(xí):連連線-某電機(jī)公司的關(guān)鍵流程行動
研討:本公司關(guān)鍵流程行動與產(chǎn)品價值關(guān)聯(lián)表
模塊六:解碼組織人效
1. 事在“人”為,從無形資產(chǎn)到有形結(jié)果;
2. 組織人效:人力資本;
3. 組織人效:信息資本;
4. 組織人效:文化資本
練習(xí):某醫(yī)療傳媒公司的戰(zhàn)略地圖連線
研討:本公司的組織人效分析
模塊七:解碼激勵機(jī)制
1. 案例分析:如果你是張總,你會怎么說?
2. 不同階段,激勵方式不同;
3. 激勵的一個核心目的;
4. 激勵的二種模式和三種感覺;
案例:華為公司的不同業(yè)務(wù)的激勵模式;
研討:本公司各產(chǎn)品的激勵模式
模塊八:從繪制戰(zhàn)略地圖到年度經(jīng)營計劃
1. 畫好戰(zhàn)略地圖的四大原則;
2. 案例分析:某醫(yī)療傳媒網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略地圖;
3. 公司級績效指標(biāo)的提取與部門的戰(zhàn)略主題識別;
4. 從地圖轉(zhuǎn)為行動計劃:目標(biāo)矩陣分解法;
5.年度經(jīng)營計劃的核心內(nèi)容框架;
練習(xí):業(yè)績增長五環(huán)的自測;
大PK:秀一秀本組的戰(zhàn)略地圖
《戰(zhàn)略解碼工作坊》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理者和HRD
想成為具有戰(zhàn)略性高度、經(jīng)營性視角、系統(tǒng)性思考的管理者
《戰(zhàn)略解碼工作坊》課程目的
1. 收獲一套方法論:掌握業(yè)績增長五環(huán),學(xué)會從戰(zhàn)略澄清、厘清發(fā)展目標(biāo)與年度重點(diǎn)舉措到形成戰(zhàn)略目標(biāo)到年度經(jīng)營計劃的方法論;
2. 收獲一套策略技能:掌握戰(zhàn)略目標(biāo)落地的多維策略和路徑,幫助解讀公司戰(zhàn)略,解讀高層意圖,帶領(lǐng)中高層進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的技能;
3. 收獲一張地圖:小資源干大事,了解外部競爭環(huán)境分析,聚焦自身差異化優(yōu)勢,形成戰(zhàn)略地圖指導(dǎo)年度經(jīng)營活動開展。
《戰(zhàn)略解碼工作坊》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略解碼工作坊》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略解碼工作坊》授課培訓(xùn)師簡介
曹衛(wèi)華
IPP國際績效改進(jìn)師
ISPI-AP國際績效改進(jìn)協(xié)會亞太中心創(chuàng)始會員
CMC國際注冊管理咨詢師
薩提亞專業(yè)L1心理咨詢師
商務(wù)部管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者
主要研究:戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)績效、績效改進(jìn)、激勵機(jī)制、績效領(lǐng)導(dǎo)力
著有版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)》
背景介紹:
20多年的職業(yè)生涯中,歷任國企、民企總經(jīng)理、董事長特助、HRD。其中:從事咨詢有10年時間,一直聚焦在組織績效提升的管理實(shí)踐。具有多行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),尤其熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、教育文化產(chǎn)業(yè)和物流行業(yè)等。2017年被中企聯(lián)選入管理咨詢專家?guī)臁?018年凝練咨詢實(shí)踐形成版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)》、2014年-2019年期間參與商務(wù)部制定管理咨詢行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,目前是多家企業(yè)的常年管理顧問,幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。
1. 擅長領(lǐng)域:
• 戰(zhàn)略解碼與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
• 戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)
• 績效評估與績效改進(jìn)
• 激勵機(jī)制驅(qū)動內(nèi)驅(qū)力
• 高績效組織的績效領(lǐng)導(dǎo)力
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略績效管理專家。尤其擅長運(yùn)用業(yè)績增長五環(huán),幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、績效提升、管理者能力提升和持續(xù)發(fā)展。
2. 咨詢/培訓(xùn)風(fēng)格:
• 追求實(shí)效:以終為始,解決業(yè)績達(dá)標(biāo)和持續(xù)增長過程中的組織系統(tǒng)問題;
• 授之以漁:回歸咨詢本質(zhì),教給方法、工具并提供模板,研討輔導(dǎo)并用;