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首頁(yè) >> 公開課 >> 綜合管理 >> 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 — 掌握80家世界500強(qiáng)引入實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 — 掌握80家世界500強(qiáng)引入實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2021-03-11      修改時(shí)間: 2021-03-11      課程編號(hào):100289680
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 — 掌握80家世界500強(qiáng)引入實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型》課程詳情
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課程特色
1、內(nèi)容源于《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》和《業(yè)績(jī)梯隊(duì)》兩本領(lǐng)導(dǎo)力和人才發(fā)展的經(jīng)典書籍,《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》被稱為人才發(fā)展的“圣經(jīng)”。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論模型源于GE,先后在世界500強(qiáng)的80家以上得到實(shí)踐。
2、此理論亦被國(guó)內(nèi)眾多標(biāo)桿企業(yè)引入實(shí)踐并獲得成功,如華為早在2008年就開始借鑒此體系系統(tǒng)化構(gòu)建了華為的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)極具借鑒意義。


第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論基礎(chǔ)
1、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論介紹
(1)人才發(fā)展的“第一性原理”
(2)從能力發(fā)展到價(jià)值創(chuàng)造
2、管理者成功轉(zhuǎn)型三要素
(1)工作價(jià)值觀
(2)時(shí)間分配
(3)管理技能
第二模塊 不同層級(jí)和角色的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1、領(lǐng)導(dǎo)他人者(一線經(jīng)理)的發(fā)展
(1)一線經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
(2)轉(zhuǎn)型成功3要素深度分析
2、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者(部門總監(jiān))的發(fā)展
(1)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
(2)轉(zhuǎn)型成功3要素深度分析
管理游戲1
職能負(fù)責(zé)人的發(fā)展
職能負(fù)責(zé)人的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
轉(zhuǎn)型成功3要素深度分析
管理游戲2
高管的發(fā)展
高管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
轉(zhuǎn)型成功3要素深度分析
第三模塊 組織和人才發(fā)展
1、角色扮演,領(lǐng)導(dǎo)力在行動(dòng)
2、管理行為識(shí)別
3、組織結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)
第四模塊 知行合一
1、數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)
2、案例分析1
3、案例分析2
4、復(fù)盤和總結(jié)


《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 — 掌握80家世界500強(qiáng)引入實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型》培訓(xùn)受眾
人力資源工作者;企業(yè)大學(xué)和組織發(fā)展、人才發(fā)展工作者。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 — 掌握80家世界500強(qiáng)引入實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型》課程目的
企業(yè)收益:
1、為各級(jí)管理者建立清晰的領(lǐng)導(dǎo)力行為標(biāo)準(zhǔn)和成功轉(zhuǎn)型三要素,降低企業(yè)“隱性成本”;
2、將戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相連接,推動(dòng)戰(zhàn)略和文化落地,實(shí)現(xiàn)上下同欲;
3、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)體系的系統(tǒng)化搭建,實(shí)現(xiàn)管理語(yǔ)言的統(tǒng)一,提高團(tuán)隊(duì)效能。
崗位收益:
1、掌握管理界最為經(jīng)典的人才發(fā)展之道;
2、系統(tǒng)化了解各層級(jí)和角色人才發(fā)展的路徑和辦法;
3、掌握人才發(fā)展的底層邏輯和原理,形成自己的人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)思路。


《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 — 掌握80家世界500強(qiáng)引入實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 — 掌握80家世界500強(qiáng)引入實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

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馮曉晉
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任職于GE、飛利浦照明等全球知名外企,并擔(dān)任高級(jí)管理者;曾擔(dān)任千億民企人力資源高管。擁有10年業(yè)務(wù)和13年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具有獨(dú)特的、多維度的一線經(jīng)驗(yàn)和觀察視角。
在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織能力建設(shè)和人才發(fā)展有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。引進(jìn)、設(shè)計(jì)并實(shí)施了GE著名的領(lǐng)導(dǎo)力課程項(xiàng)目,成功組織和策劃百場(chǎng)培訓(xùn),每年培訓(xùn)覆蓋人數(shù)近千人。
作為核心團(tuán)隊(duì)成員深度設(shè)計(jì)和參與了GE與中國(guó)商飛合作的全球民用航空人才發(fā)展項(xiàng)目(GCAT)。
專業(yè)背景
連續(xù)5年擔(dān)任ATD(美國(guó)人才協(xié)會(huì))中國(guó)組委會(huì)委員;
多次在國(guó)際知名的專業(yè)論壇中擔(dān)任嘉賓,包括ATD大會(huì),美國(guó)培訓(xùn)雜志中國(guó)年會(huì),并獲得“杰出演講嘉賓”稱號(hào)。
主講課程
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織等
服務(wù)客戶
星巴克、OPPO、銳捷、 Vestas……
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