《非職權(quán)影響力》課程詳情
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課程特色
1、課程內(nèi)容應(yīng)用場景廣泛,可有效改善人際關(guān)系,提升工作效率;
2、授課方式互動靈活,學(xué)習(xí)效果落地顯著。
一、為什么影響力在當(dāng)今社會尤為重要?
1、無處不在,瞬間發(fā)生,毫無覺察
2、影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
二、什么是影響力,核心要素是什么?
1、職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力的區(qū)別
2、影響力的要素-目標(biāo),事實,結(jié)果
3、角色演練:房東和房客
三、要影響誰?利益相關(guān)者分析
1、關(guān)鍵利益關(guān)鍵者關(guān)系圖繪制
-目的,適應(yīng)情形和步驟
-尊重,影響,抵制
-多層級利益相關(guān)方分析
-練習(xí):繪制自己在組織或項目中的關(guān)鍵利益相關(guān)者關(guān)系圖,并排列影響的順序和策略
-點評
2、給自己賦能,如何影響自己
四、如何去影響?
1、冰山原則需求理解
2、高效表達自己的想法及建議
-提前準(zhǔn)備做好功課
-從興趣著手,建立信任
-確認(rèn)對方需求
-表達自己的想法及建議
-需求一致
-達成協(xié)議
3、案例練習(xí)及角色演練
-新的項目截至日期(影響跨部門同事)
4、如何在沖突中影響-消除抵制
消除抵制:
(1)區(qū)分表面職責(zé)和實際利益關(guān)注點
(2)提出各種不同選擇,和備選方案
(3)案例分析;應(yīng)用利益關(guān)注點,設(shè)想他人處境
五、深度心理學(xué)影響力訓(xùn)練
1、影響力心理學(xué):無意識,自動的順從
2、影響力六原則:自動行為磁帶
(1)互惠:禮尚往來,人類協(xié)作的基礎(chǔ),讓互惠成為你與人為善的生活方式
-互惠的三重武器
-互惠的強大之處:強加的恩惠帶來的影響
-互惠的防范:虧欠感和讓步
(2)喜好:顏值是生產(chǎn)力嗎?如何在組織中合理積極曝光
-達成目的的根源所在
-如何避免落入喜好的陷阱
(3)承諾一致:拆分目標(biāo),得到承諾
-公開承諾:得到承諾,持久效力,奠定影響
-善用承諾,讓影響如約而至
(4)社會認(rèn)同:榜樣的巨大作用,團隊文化對人的潛移默化的影響
-維特效應(yīng)和多元無知
-案例練習(xí):模擬緊急事件
-群體內(nèi)部條件:社會認(rèn)同的超強力場
(5)權(quán)威:個人品牌建設(shè)
-權(quán)威如何影響我們:信使即信息
-避免依賴權(quán)威的負(fù)面影響:識別先抑后揚的技巧
(6)稀缺:讓稀缺幫助更好的展示你和你的產(chǎn)品
-稀缺改變了對事物價值和好壞的判定
-競爭和迫切感:如何應(yīng)用和防范新出現(xiàn)的稀缺
3、個人案例,制定影響力戰(zhàn)略
六、課程總結(jié)
1、如何活出高影響力的狀態(tài)
2、行動計劃:開始做,停止做,繼續(xù)做
《非職權(quán)影響力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)一線經(jīng)理、中/基層管理人員、新晉經(jīng)理/主管等。
《非職權(quán)影響力》課程目的
企業(yè)收益:
1、提高團隊協(xié)調(diào)能力,建立高績效團隊,促進業(yè)績達成;
2、提升員工對外影響力,維護和優(yōu)化企業(yè)品牌;
3、培養(yǎng)具有卓越影響力的管理者,有效推進工作進展。
崗位收益:
1、學(xué)會分析關(guān)鍵利益關(guān)鍵者,確定影響目標(biāo);
2、掌握提升影響力的核心方法與工具;
3、掌握影響力心理學(xué)技巧及六原則;
4、深度訓(xùn)練影響力能力,制定影響力戰(zhàn)略。
《非職權(quán)影響力》所屬分類
綜合管理
《非職權(quán)影響力》授課培訓(xùn)師簡介
孫麗麗
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有10多年豐富的管理及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗,曾任知名跨國公司區(qū)域總監(jiān)等職位,為眾多世界500強公司制定并實施高管領(lǐng)導(dǎo)力提升項目。
曾帶領(lǐng)公司課程開發(fā)團隊自主研發(fā)睿動力賽車領(lǐng)導(dǎo)力系列課程,將越野賽車與領(lǐng)導(dǎo)力課程進行融匯,創(chuàng)立了獨樹一幟的體驗式領(lǐng)導(dǎo)力課程。
專業(yè)背景
長江商學(xué)院,新華都商學(xué)院等知名院校特聘講師;
師從《影響力》作者羅伯特 西奧迪尼,致力影響力領(lǐng)域的探索和研究。
授課特點
內(nèi)容權(quán)威、風(fēng)格清新,傳道深度與廣度并重,注重技術(shù)與實戰(zhàn),通過案例分析、角色扮演、課后答疑等引導(dǎo)式、互動式教學(xué),讓學(xué)員在樂趣和熱情之中學(xué)以致用。
主講課程
EQ Leader高情商領(lǐng)導(dǎo)者、影響力-說服心理學(xué)、逆商、時間與能量管理、高效溝通等。
服務(wù)客戶
勞斯萊斯、捷豹路虎、福特汽車、寶馬、上海大眾、可口可樂、聯(lián)合利華、百事中國、米其林輪胎、麥格納、通用汽車、英國石油、德勤、尼爾森(中國 )、美世(中國)、翰威特、普華永道……