《打造承接戰(zhàn)略的高執(zhí)行力團隊》課程詳情
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課程從高績效團隊4E模型展開，從管事和管人兩個維度進行輔導和練習，讓管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，減輕管理壓力，從而提高團隊業(yè)績。

課程大綱
一、高績效團隊 4E模型：把團隊戰(zhàn)略和人才利益結(jié)合起來
1、Envision構(gòu)筑愿景
2、Engage協(xié)同驅(qū)動
3、Enable賦能激勵
4、 Execution完美執(zhí)行
二、Envision 構(gòu)筑愿景：如何制定戰(zhàn)略地圖，用使命愿景激發(fā)團隊
1、為什么戰(zhàn)略會影響用人？
案例分析：一家SAAS公司該不該聘請IBM的中國區(qū)銷售總監(jiān)？
2、戰(zhàn)略6C分析模板-Landscape assessment
Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company
3、什么是戰(zhàn)略地圖-------一套快速上下對齊的戰(zhàn)略工具
4、什么是使命、愿景？為什么要用使命、愿景管理團隊。
5、領導力溝通黃金圈法則
6、練習：人才面談-如何用“領導力溝通黃金圈法則”和高管候選人一對一談話

三、 Execution完美執(zhí)行：如何分解任務，找到團隊激勵抓手
怎么管：PDCA閉環(huán)思維
1、什么是管理的“抓手”，為什么管理者要靠“抓手”
2、用公式法進行目標拆解
3、如何通過績效積木（Building Block）分解目標和任務
4、考核和考察的區(qū)別，KPI與OKR的正確選擇方式
5、如何進行有效復盤
6、練習：對團隊目標進行一次有效復盤

四、 Enable賦能激勵：如何做人才識別、梯隊建設
1、人才的冰山模型（技能、能力、價值觀、動機）
2、如何做人才識別，避免精力花在錯誤的人身上
3、快速識別領導力
4、行為面試法正確識人
5、快速識別人才意愿度
6、如何對人才進行盤點
7、如何從戰(zhàn)略打通人才梯隊建設

五、Engage協(xié)同驅(qū)動：如何抓住人才動機，把企業(yè)愿景和人才發(fā)展結(jié)合
1、什么叫心理契約，它和傳統(tǒng)的管理思路有什么不同
2、了解下屬需求的3大時刻和五大場合
3、95后00后員工和我們有什么不一樣和一樣的地方？
4、如何了解激勵下屬的三大動機
5、十二種非物質(zhì)激勵的方式
6、如何進行朋友的團建、隊友的團建、戰(zhàn)友的團建？
7、如何做“發(fā)展留人”




《打造承接戰(zhàn)略的高執(zhí)行力團隊》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導。

《打造承接戰(zhàn)略的高執(zhí)行力團隊》所屬分類
綜合管理

《打造承接戰(zhàn)略的高執(zhí)行力團隊》所屬專題
團隊建設、執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、高效執(zhí)行力、戰(zhàn)略決策、團隊經(jīng)營、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、戰(zhàn)略合并、項目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

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