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采購(gòu)人員核心技能提升與再造 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2022-02-11      修改時(shí)間: 2022-02-11      課程編號(hào):100289924
《采購(gòu)人員核心技能提升與再造》課程詳情
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課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)管理中采購(gòu)管理的戰(zhàn)略作用越來越受到重視,采購(gòu)管理的專業(yè)性帶給企業(yè)的價(jià)值不僅僅是單純的成本質(zhì)量與交付管理,采購(gòu)管理將在改善企業(yè)利潤(rùn),改善企業(yè)資產(chǎn)利用率,通過市場(chǎng)情報(bào)協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略方面直到重要作用。這些轉(zhuǎn)變要求采購(gòu)人員需要加強(qiáng)采購(gòu)管理的專業(yè)能力,采購(gòu)必須知道如何全面管理供應(yīng)商,如何實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理制訂供應(yīng)管理策略,如何進(jìn)行價(jià)格與成本管理,如何制訂物料計(jì)劃,合理管控庫(kù)存與交期。通過合同與談判管理幫助企業(yè)保障供應(yīng),在采購(gòu)管理中控制風(fēng)險(xiǎn)并持續(xù)改善。本課程將全面講解采購(gòu)人員所必須掌握的這些核心能力,通過理論與案例分析,有助學(xué)員全面掌握核心能力各個(gè)維度的知識(shí)點(diǎn)與應(yīng)用方法。幫助學(xué)員打造采購(gòu)核心技能優(yōu)勢(shì),拓展采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的視野,建立職業(yè)發(fā)展的奠基石。


課程大綱:

一、要做好專業(yè)采購(gòu),必須了解的基礎(chǔ)
知識(shí)
1、采購(gòu)職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系(SCOR模型)
2、什么是采購(gòu)職能的核心職責(zé)?(六大職責(zé))
3、不同的組織形式有哪些不同采購(gòu)管理的方式差異?
4、要做好采購(gòu)管理,必須具備哪些核心技能?


二、核心技能一:如何找到合適的供應(yīng)
商并管好他?
1、自制呢?還是外包?
2、怎樣可以快速找到合適的供應(yīng)商?(互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的高效戰(zhàn)略尋源方式)
3、這家供應(yīng)商這個(gè)業(yè)務(wù)重要嗎?(品類樹與ABC分類,卡拉杰克模型)
4、選這家供應(yīng)商對(duì)嗎?(按需求分類制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)審核)
5、從搖籃到搖籃,從搖籃到墳?zāi)?如何做好供應(yīng)商的生命周期管理?
6、這家供應(yīng)商這個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該如何看
待?
1) 如何應(yīng)用卡拉杰克模型定位采購(gòu)象限?
2) 如何用感知模型識(shí)別供應(yīng)商是如何看待業(yè)務(wù)的?
3) 如何用組合分析法制定采購(gòu)策略?
7、一天比一天好-讓供應(yīng)商持續(xù)改善
來支持你的績(jī)效達(dá)成?(QBR)


三、核心技能二:如何用價(jià)格與成本管
理來解答領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部客戶的疑問?
1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單上的價(jià)格是怎么制定的?
2、供應(yīng)商為何不積極?(供應(yīng)商感知模型)
3、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)合理嗎?怎樣合理地判斷?(11種價(jià)格分析的方法)
4、不能只看價(jià)格-什么是成本冰山理論?
5、價(jià)格表象中包含了什么成本細(xì)節(jié)?(9種成本類型)
6、如何進(jìn)行成本管理?
7、如何制定成本模型測(cè)算供應(yīng)商定價(jià)的合理性?
8、如何能說明采購(gòu)不選擇最低價(jià)的合理性?(TCO所有權(quán)總成本)


四、核心技能三:將自己從煩瑣中解放
出來-如何做好交付與庫(kù)存管理?
1、庫(kù)存應(yīng)該放在哪里?在不同制造模式下的庫(kù)存節(jié)點(diǎn)
2、哪些庫(kù)存是需要警惕的?(庫(kù)存四分法)
3、降庫(kù)存得講究技巧:如何將庫(kù)存進(jìn)行ABC分類管理?
4、如何結(jié)合頻次XYZ分析制定合適采購(gòu)方式?
5、選擇合適的物料計(jì)劃與 Inbound物流方式
1)訂貨點(diǎn)法
2)定期訂貨模型
3)安全庫(kù)存模型
4)Milkrun與JIT,VMI


五、核心四:保證績(jī)效達(dá)成的基礎(chǔ)-如
何做好合同與談判管理?
1、我應(yīng)該怎么來管合同?
2、合同談判前要準(zhǔn)備什么?
3、做好談判要掌握哪七大要領(lǐng)?
4、怎樣能做好談判的開場(chǎng),中場(chǎng)與收?qǐng)觯?br />5、為什么這家供應(yīng)商這么牛?
6、遇到強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商,怎么辦?


六、核心五:管理要防范于未然-如何
做好供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與可持續(xù)性管理?
1、斷供?漲價(jià)?風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在
2、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里?
3、專業(yè)采購(gòu)要如何管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?
4、保護(hù)好自己與組織:合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理


七、核心六:做一個(gè)得道多助的采購(gòu)專
家-如何做好溝通管理與持續(xù)改善?
1、如何在困難時(shí)得到業(yè)務(wù)伙伴的支持?
2、采購(gòu)管理中如何做好溝通管理?
3、好采購(gòu),要懂質(zhì)量-有哪些質(zhì)量分析工具?
4、技術(shù)型降本怎么做-如何進(jìn)行VA/VE分析?


八、延伸:AI與大數(shù)據(jù)時(shí)代的采購(gòu)管
理技能前瞻


《采購(gòu)人員核心技能提升與再造》培訓(xùn)受眾
工作經(jīng)驗(yàn)1-5年的采購(gòu)專員(相對(duì)基礎(chǔ)的課程,不適合資深采購(gòu)人士。)

《采購(gòu)人員核心技能提升與再造》課程目的
2 了解采購(gòu)組織中的職責(zé)和對(duì)應(yīng)的技能要求
2 掌握供應(yīng)商全面管理的各個(gè)過程與要點(diǎn)
2 掌握價(jià)格與成本管理的方法與工具
2 掌握制定采購(gòu)戰(zhàn)略的過程,方法與工具
2 掌握采購(gòu)計(jì)劃的制定方式,庫(kù)存與交期管理的方法與工具
2 理解并掌握合同管理及與之相應(yīng)的談判管理
2 了解并掌握供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理與可持續(xù)性管理的要點(diǎn)
2 理解溝通對(duì)于采購(gòu)的重要性并掌握溝通的要點(diǎn),方法與工具
2 熟悉持續(xù)改善的理念與相應(yīng)工具

《采購(gòu)人員核心技能提升與再造》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《采購(gòu)人員核心技能提升與再造》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)

《采購(gòu)人員核心技能提升與再造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
沙煒
講師介紹:
沙煒老師:
教育及資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家
工商管理碩士/MBA
供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師
EMBA和多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
第一學(xué)歷:計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 江蘇廣播電視大學(xué)
繼續(xù)教育:英國(guó)威爾士大學(xué) 工商管理碩士(碩士學(xué)位認(rèn)證) + 供應(yīng)鏈管理(進(jìn)修全系碩士課程,未認(rèn)證碩士學(xué)位)
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó),亞洲,全球供應(yīng)鏈管理(采購(gòu),物流,質(zhì)量,銷售)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角,以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
空調(diào)與重工行業(yè):
美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機(jī)事業(yè)部中國(guó)采購(gòu)負(fù)責(zé)人,主管商用空調(diào)中國(guó)區(qū)采購(gòu)事務(wù)
中資 奧克斯空調(diào),采購(gòu)總監(jiān),主管公司所有采購(gòu)事務(wù)
汽車與工業(yè)品物流行業(yè):
德資 凱樂金霸亞洲采購(gòu)經(jīng)理與代理總裁,籌建并負(fù)責(zé)亞洲采購(gòu),質(zhì)量,倉(cāng)儲(chǔ)物流與海外銷售事務(wù),總裁休假出差期間代理職責(zé))
光電與通訊行業(yè):
美資 乙太光電,總裁助理,負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈,質(zhì)量,銷售項(xiàng)目管理,控制公司運(yùn)營(yíng)成本
IT與3C行業(yè):
英國(guó) Worldmark,亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,負(fù)責(zé)亞洲事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,包括戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃制定與實(shí)施,大客戶銷售項(xiàng)目開發(fā)與管理,供應(yīng)鏈與商業(yè)模式擬定,供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)施,各工廠績(jī)效監(jiān)控與管理介入
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù)
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類管理,物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理,運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾輔導(dǎo)案例:
上市公司立訊精密中央采購(gòu)部門顧問項(xiàng)目:集采流程,職能設(shè)計(jì),項(xiàng)目分析,數(shù)字化供應(yīng)系統(tǒng)
中車時(shí)代集團(tuán):時(shí)代電氣,時(shí)代新材,時(shí)代電動(dòng)-2019-2021,連續(xù)3年采購(gòu)培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測(cè),物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
服務(wù)客戶:大型央企,國(guó)企,外企,上市公司和民營(yíng)企業(yè)
中國(guó)移動(dòng),大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī),中車時(shí)代電器,中車時(shí)代電動(dòng)汽車,中車時(shí)代新材,中船重工,振華重工,上海電氣,云天化-國(guó)際復(fù)材,青島天時(shí),匯川技術(shù),天孚通訊,金風(fēng)科技,尼奧普蘭,金龍客車,沁園電器,威孚股份,歌爾集團(tuán),吉利汽車,石化油服,康明斯,烽火科技,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,圣泉集團(tuán),誠(chéng)立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和;
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn);
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操。
《采購(gòu)人員核心技能提升與再造》報(bào)名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號(hào):100289924          咨詢熱線:020-29042042
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