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DFX卓越設(shè)計(jì)—價(jià)值鏈協(xié)同降本訓(xùn)練營 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2022-02-13      修改時(shí)間: 2022-02-13      課程編號:100289940
《DFX卓越設(shè)計(jì)—價(jià)值鏈協(xié)同降本訓(xùn)練營》課程詳情
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課程背景:
【為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)】:
“上游不斷漲,下游不讓漲”!原材料漲價(jià),人工成本上升,核心物料短缺,企業(yè)面臨“成本換交付”的兩難境地,“做”會面臨微薄利潤甚至負(fù)利潤的沖擊,“不做”則面臨著失去客戶的沉重打擊,單純和供應(yīng)商殺價(jià)砍價(jià)或者公司傳統(tǒng)的降本方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在市場競爭的需要了,就像產(chǎn)品一樣,降本也需要?jiǎng)?chuàng)新,需要變革新思路,新方法。
沒有思路就沒有出路,創(chuàng)新成就價(jià)值,創(chuàng)意改善成本。本次訓(xùn)練營結(jié)合本人在飛利浦公司主導(dǎo)的”DfX卓越設(shè)計(jì)“實(shí)戰(zhàn)降本項(xiàng)目方法工具總結(jié),在思維、策略、實(shí)操給出系統(tǒng)的方法與實(shí)戰(zhàn)技能,真正做到“價(jià)值鏈協(xié)同降本”
Design for eXcellence(或簡稱DfX)的設(shè)計(jì)程序。DfX是1980年代由設(shè)備制造商N(yùn)RC公司發(fā)明的,它可以在設(shè)計(jì)過程的最初,通過結(jié)合不同的業(yè)務(wù)功能,識別產(chǎn)品對客戶的核心價(jià)值以及權(quán)衡不同選項(xiàng)的利弊。飛利浦公司在2013-2016年成功實(shí)現(xiàn)3年降本10億歐元的目標(biāo),榮獲了英國CIPS的采購創(chuàng)新變革大獎(jiǎng),DfX項(xiàng)目流程的持續(xù)應(yīng)用可以為飛利浦每年創(chuàng)造2億歐元以上的降本。


課程大綱
模塊一.采購總成本與管理策略
(一)采購的價(jià)值
(二)采購和成本
(三)供應(yīng)商定價(jià)方法
(四)供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略
研討1:如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)?如何激勵(lì)供應(yīng)商分享真實(shí)成本?
模塊二:成本結(jié)構(gòu)介紹
(一)材料成本組成
(二)人工成本計(jì)算方法及不同地區(qū)人工小時(shí)費(fèi)率計(jì)算模板
(三)設(shè)備(包括能耗)成本計(jì)算方法及如何收集計(jì)算不同設(shè)備小時(shí)費(fèi)率
(四)間接制造成本及管理銷售費(fèi)用比例行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(來自大數(shù)據(jù)分析)
研討2:材料成本分析思考降本方案
模塊三.成本模型實(shí)現(xiàn)“情理之中,意料之外“的降本
(一)成本模型基本介紹
(二)成本模型應(yīng)用
(三)成本模型四種方法分享
方法1:LPP(線性回歸分析):快速診斷供應(yīng)商報(bào)價(jià),找出差異降本機(jī)會,逆向回歸方程產(chǎn)生快速成本計(jì)算公式
方法2:標(biāo)準(zhǔn)成本法:由上向下成本分析,以量換價(jià)降本
方法3:作業(yè)成本法:由下向上成本分析,通過成本動因?qū)ふ医当緳C(jī)會
方法4:成本模型專業(yè)工具及軟件:通過應(yīng)該成本/參照成本找出差異,支持成本優(yōu)化或談判降本
(四)成本模型支持談判設(shè)計(jì),推動透明化,基于事實(shí)的成本管理策略
研討3:降本談判實(shí)操
模塊四.對標(biāo)分析“沒有對比,沒有驚喜”
(一)對標(biāo)分析定義及應(yīng)用
(二)對標(biāo)分析基本流程
(三)對標(biāo)分析提高產(chǎn)品竟?fàn)幜Γ阅芎统杀緞右驅(qū)Ρ确治霎a(chǎn)生最優(yōu)化標(biāo)桿降本方案
研討4:先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)分析成功案例分享
模塊五:VEVA“(價(jià)值工程/價(jià)值分析)“心甘情愿的降本”
(一)VEVA基本原理及核心概念
.什么是VEVA?(價(jià)值,功能,成本三者關(guān)系)
.為什么推行VEVA?(車企降本的60%源于VEVA)
. VEVA如何選擇對象,團(tuán)隊(duì)建立及組織開展?
(二)VEVA流程(八個(gè)階段)及工具模板應(yīng)用
.準(zhǔn)備階段通過準(zhǔn)備清單完成產(chǎn)品選擇,目標(biāo)設(shè)定,團(tuán)隊(duì)建立及資料準(zhǔn)備
.信息階段通過VOC了解客戶需求,雷達(dá)圖完成競品性能分析
. 功能階段通過FAST完成產(chǎn)品功能清單,功能成本矩陣圖發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化,功能改進(jìn)機(jī)會
.構(gòu)思階段通過頭腦風(fēng)暴或創(chuàng)新工作坊產(chǎn)生降本方案
.評估階段通過DFMA檢查清單完成設(shè)計(jì)評估,方案評估五步法完成降本方案初步量化跟進(jìn)
.開發(fā),演示,實(shí)施階段通過開發(fā)TCO,概念決策表演示新方案,決策后通過實(shí)施計(jì)劃表跟進(jìn)落地
研討5:團(tuán)隊(duì)案例實(shí)操通過VEVA方法工具產(chǎn)生40%降本方案
模塊六:目標(biāo)成本法“從哪兒降?降多少?”
(一)目標(biāo)成本法基本介紹
(二)目標(biāo)成本法基本流程
.如何設(shè)定目標(biāo)成本?(由上向下和由下向上兩種方法)
.如何分配目標(biāo)成本?(QFD質(zhì)量功能配置)
. 目標(biāo)成本達(dá)成管理(方法工具及流程)
研討6:本人講目標(biāo)成本法導(dǎo)入新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)踐案例分享
模塊七:激勵(lì)供應(yīng)商協(xié)同降本行動“做得快樂,降得開心”
(一)采購降本遇到的困惑
(二)采購可以激勵(lì)供應(yīng)商做點(diǎn)啥?
(三)如何選擇供應(yīng)商?如何滿足雙方期望實(shí)現(xiàn)共贏?
(四)激勵(lì)供應(yīng)商降本行動基本流程
(五)如何幫助供應(yīng)商開展降本工作坊?
(六)“值”,“競”,“優(yōu)”,“順”四個(gè)方法工具
(七)如何評估,演示供應(yīng)商降本方案?并決策跟進(jìn)實(shí)施實(shí)現(xiàn)
研討7:本人主導(dǎo)標(biāo)桿企業(yè)輸出降本方案分享
模塊八:DfX 卓越設(shè)計(jì)“一降到底”
(一)DfX基本介紹
(二)DfX流程
(三)DfX核心方法及工具
(四)如何開展DfX降本項(xiàng)目
(五)DfX項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
研討8:本人主導(dǎo)DfX項(xiàng)目產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)降本29%,銷量提升10%?

《DFX卓越設(shè)計(jì)—價(jià)值鏈協(xié)同降本訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層帶隊(duì)參加,研發(fā)、采購、制造,工程,質(zhì)量,財(cái)務(wù),產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理跨部門團(tuán)隊(duì)參加

《DFX卓越設(shè)計(jì)—價(jià)值鏈協(xié)同降本訓(xùn)練營》課程目的
(一)首先了解供應(yīng)商定價(jià)策略,報(bào)價(jià)方法,深入分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
(二)如何通過“成本模型”搭建支持透明化,基于事實(shí)的談判策略?通過成本動因分析支持設(shè)計(jì)優(yōu)化及供應(yīng)商成本改進(jìn)
(三)“對標(biāo)分析“了解競爭對手,實(shí)現(xiàn)”沒有對比就沒有驚喜“的降本
(四)“VEVA“(價(jià)值工程/價(jià)值分析)提升產(chǎn)品價(jià)值,用最小的成本實(shí)現(xiàn)客戶需要的必要功能
(五)“目標(biāo)成本法”支持新產(chǎn)品目標(biāo)成本的“設(shè)定”,“發(fā)展”及“達(dá)成”,
(六)“激勵(lì)供應(yīng)商協(xié)同降本項(xiàng)目“,采購賦能供應(yīng)商積極主動降本,實(shí)現(xiàn)“做得快樂,降得開心”
(七)“DfX”卓越設(shè)計(jì)流程及方法工具實(shí)現(xiàn)”價(jià)值鏈端到端跨部門協(xié)同降本“
(八)展示講師十幾年降本經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的經(jīng)典案例,易于借鑒,導(dǎo)入,落地;訓(xùn)練營形式、講師講解、頭腦風(fēng)暴、模板應(yīng)用、方案轉(zhuǎn)化指導(dǎo),該課程是現(xiàn)場講師多家企業(yè)咨詢實(shí)例總結(jié),具有很好的落地咨詢價(jià)值。

《DFX卓越設(shè)計(jì)—價(jià)值鏈協(xié)同降本訓(xùn)練營》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《DFX卓越設(shè)計(jì)—價(jià)值鏈協(xié)同降本訓(xùn)練營》所屬專題
卓越服務(wù)

《DFX卓越設(shè)計(jì)—價(jià)值鏈協(xié)同降本訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
項(xiàng)老師
老師簡介:項(xiàng)老師
某咨詢公司中國區(qū)采購中心及CVE(成本&價(jià)值工程)合伙人
•多次深入企業(yè)主導(dǎo)VEVA工作坊,已幫助企業(yè)產(chǎn)生上億元降本方案
•原飛利浦高級采購成本顧問:
-飛利浦”DfX 三年降本10億歐元”項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員;
-DfX(卓越設(shè)計(jì))&VEVA(價(jià)值工程/價(jià)值分析)&成本模型培訓(xùn)師;
-全球DfX&VEVA&成本模型專家認(rèn)證導(dǎo)師
•原惠而浦高級目標(biāo)成本分析師:
-惠而浦“四年降本10億美元”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;
-協(xié)助國際價(jià)值工程協(xié)會專家開展VEVA工作坊
•《VEVA價(jià)值提升-跨部門協(xié)同技術(shù)降本》國家版權(quán)局作品登記
•13年成本模型支持研發(fā)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化,支持采購降本談判經(jīng)驗(yàn),熟悉各品類成本結(jié)構(gòu)
•10年大型港企項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
《DFX卓越設(shè)計(jì)—價(jià)值鏈協(xié)同降本訓(xùn)練營》報(bào)名服務(wù)流程
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