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應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析 下載課程WORD文檔
添加時間:2022-02-13      修改時間: 2022-02-13      課程編號:100289956
《應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析》課程詳情
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課程背景:
作為專業(yè)的采購人員,不論是作為品類采購或者項目采購,也不論是直接采購還是間接采購,你對所采購物料的成本結(jié)構(gòu)是否了解?是否了解成本的主要驅(qū)動因素是哪些?如何判斷供應(yīng)商尤其是新供應(yīng)商提供的報價是否合理?供應(yīng)商提供的分解報價是否能反映真實的成本結(jié)構(gòu)?在和供應(yīng)商進行談判之前,你是如何確定談判的目標?在談判之前,對供應(yīng)商的應(yīng)該成本分析過沒有?通過分析應(yīng)該成本,有沒有發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可以在內(nèi)部改善的機會從而帶來雙贏?你通常是怎么樣來進行應(yīng)該成本分析的呢?有沒有成熟的工具或者輔助軟件可以幫助到你?
了解原材料和制造成本的驅(qū)動因素對于甄別成本節(jié)約機會至關(guān)重要。 對這些成本驅(qū)動因素以及整個生產(chǎn)過程的了解如果不充分,采購人員將無法深入了解物料的真實成本結(jié)構(gòu),削弱您與供應(yīng)商談判中的地位,也無法找到供應(yīng)商可以接受的降本途徑。
應(yīng)該成本分析(should cost analysis)是一種強大的成本估算工具,它使您的采購團隊能夠在談判工作中向供應(yīng)商提供切實的證據(jù),幫助您實現(xiàn)更接近目標價格的最終成本估算。
在企業(yè)采購行為中,我們都知道采購的價格和采購總成本是兩個不同的概念。很多時候企業(yè)的購入成本(acquisition cost 或 procured price)只占到總成本的一部分甚至是一小部分。這里提到的總成本就是我們通常所說的總體擁有成本Total Cost of Ownership(以下簡稱TCO)。以設(shè)備采購為例,我們在關(guān)注購買價格的同時,不能忽視設(shè)備在其整個生命周期內(nèi)可能發(fā)生的其它隱性成本,例如使用成本、維護保養(yǎng)成本、人員培訓(xùn)以及報廢成本等等。因此,對于專業(yè)采購人員來說,怎么來核算盡可能準確的TCO對于我們的采購決策就變得十分重要。企業(yè)的降低成本不應(yīng)僅關(guān)注于降低采購價格,而是要更多的關(guān)注怎么樣降低企業(yè)的總體擁有成本。
TCO當然是一種十分重要的成本分析工具,但是,更重要的是,對于采購部門以及整個企業(yè)而言,TCO更是一種可以廣泛應(yīng)用的成本管理理念。作為專業(yè)采購人員,我們必須對端到端的整個供應(yīng)鏈上的所有可能的成本變量予以足夠的關(guān)注,并與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴一道采取持續(xù)改善行動,最終降低企業(yè)的總體擁有成本。


在課堂上,Leo老師講結(jié)合自身的工作經(jīng)驗并展示實用的應(yīng)該成本和總體持有成本分析工具,幫助學(xué)員掌握這兩種成本分析適用的情況,分析方法以及如何應(yīng)用分析結(jié)果。
課程收益:
1.應(yīng)該成本和總體持有成本的基本概念
2.兩種成本分析的應(yīng)用場景
3.兩種成本分析的工具
4.在實際采購工作中應(yīng)用成本分析的結(jié)果
課程大綱
第一部分:總體持有成本分析
1.TCO的定義和基本概念
2.TCO分析之目的和應(yīng)用場景
3.TCO成本分析模型的兩種形式
4.TCO分析的基本步驟
5.多個TCO分析工具介紹
6.TCO分析的挑戰(zhàn)和局限性
7.從TCO角度看采購降本
8.TCO分析的案例分析
o工業(yè)零部件TCO分析示例
o辦公設(shè)備TCO分析示例
o軟件采購的TCO分析示例


第二部分:應(yīng)該成本分析Should Cost Analysis
1.應(yīng)該成本分析的定義和基本概念,應(yīng)該成本與總體持有成本的區(qū)別
2.應(yīng)該成本分析的目的及應(yīng)用場景
3.應(yīng)該成本分析的基本步驟以及在實際工作中進行應(yīng)該成本分析的挑戰(zhàn)
4.一種應(yīng)該成本分析的工具介紹
5.應(yīng)用應(yīng)該分析成本結(jié)果應(yīng)該注意的問題
6.常用應(yīng)該成本分析軟件簡介
7.應(yīng)該成本分析案例分析與練習(xí)
o球鐵鑄件的應(yīng)該成本分析
o深沖金屬件的應(yīng)該成本分析
o機械加工件的應(yīng)該成本分析

《應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析》培訓(xùn)受眾
項目采購人員,品類采購人員,成本工程師,價值分析工程師,資產(chǎn)設(shè)備采購人員等

《應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制

《應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析》授課培訓(xùn)師簡介
專家
老師簡介:

天津大學(xué)工學(xué)碩士,材料學(xué)
超過18年的外資企業(yè)采購和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗。既熟悉制造行業(yè)的直接采購,也負責過銷售公司的非生產(chǎn)性物料包括服務(wù)類采購。在咨詢行業(yè)為多家大型國內(nèi)和跨國企業(yè)客戶提供采購咨詢服務(wù),曾任職于奔馳中國、丹佛斯、KPMG(畢馬威咨詢),以及GEP。
曾長期擔任持續(xù)改善部門的成本改善項目中國區(qū)負責人,主要的工作內(nèi)容包括支持降低產(chǎn)品成本的VA/VE項目(價值分析和價值工程),降低間接采購成本尤其是MRO成本的改善項目,以及公司采購工具和流程的培訓(xùn)
主要負責過的工作和項目包括:負責新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI的項目采購工作,涉及多個品類如鑄件、鍛件、鈑金,深沖、機加工,金屬原材料、電子元器件、橡塑件等,生產(chǎn)制造企業(yè)的MRO采購
服務(wù)類采購,包括市場營銷、FM、人力資源服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、IT和物流等
提供采購轉(zhuǎn)型、采購流程優(yōu)化、采購成本節(jié)省等外部咨詢服務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)和支持價值分析VA/VE項目
領(lǐng)導(dǎo)和參與中國區(qū)跨事業(yè)部的間接采購持續(xù)改善項目
發(fā)展、維護和培訓(xùn)采購有關(guān)的工具如采購流程、成本分析、采購平臺和電子拍賣、基于價值的采購談判等
國外項目工作經(jīng)驗,曾派駐美國、波蘭和斯洛文尼亞支持當?shù)氐某杀靖纳祈椖,對外資企業(yè)文化和跨文化溝通有深入的了解
擁有ISM的CPSM以及APICS頒發(fā)的CSCP證書
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