《M3供應鏈管理環(huán)境》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 （本課程屬于SCMP供應鏈管理專家(8天)第5-6天的培訓內容）

課程背景：
企業(yè)的發(fā)展與生存離不開環(huán)境,而環(huán)境包羅萬象�！豆�應鏈管理環(huán)境》這門課程是從法律、財合同、質量、項目、供應商關系與社會責任及風險的角度,闡述企業(yè)供應鏈所面對的各種挑戰(zhàn)與壓力。
法律是企業(yè)發(fā)展要遵循的基本規(guī)范,在供應鏈管理實踐中,大量的管理活動需要滿足法律的要求,比如對外貿易、合同、招投標等,本書概括性地對這些商業(yè)的法律規(guī)范進行了介紹。
合同管理、項目管理與質量管理是企業(yè)供應鏈管理過程中必然涉及的內容,合同如何設計、如何管理、如何執(zhí)行;項目如何建立、如何推進實施,都有它的具體方法與管理工具;質量是企業(yè)的命脈如何進行質量管控、如何達成質量目標是要點。
財務分析與管理是每一個參與供應鏈管理的人員必須掌握的部分,財務數據與財務指標的解讀對了解供應商、了解企業(yè)自身的財務健康狀況至關重要,同時,還有匯率、金融租賃、期貨的相關內容也需要供應鏈管理人員學習與掌握。
供應商關系管理與社會責任,是從資源的視角討論供應商對企業(yè)的重大意義,以及社會責任在企業(yè)發(fā)展中的擔當問題�，F在一個企業(yè)的成長要依賴于整個企業(yè)集群的力量,這就是供應商關系的本質;后工業(yè)時代的社會責任正在成為企業(yè)必須承擔的部分,在人權和環(huán)境保護上要有所作為。
風險管理起源于企業(yè)內部與外部的不確定性影響,導致企業(yè)經營出現問題,這些不確定性因素,一些是可以預防與解決的;一些是很難預見,但可以通過風險轉移來化解壓力的。尤其是如何對風險進行識別、排序、控制,有著具體的可以借鑒的理論與方法。
供應鏈管理環(huán)境是全面掌握供應鏈管理系統(tǒng)的必備內容,對完善供應鏈管理人員的能力至關重要。這個部分既涉及宏觀的部分,也涉及微觀的部分,更多的是管理的方法與手段,有著很好的學習與借鑒價值。


課程大綱：
第一章 法律
1.中國特色社會主義法律體系
2.規(guī)章和其他規(guī)范性文件
3.法律的效力和解釋
4.行政許可、行政處罰和行政訴訟
5.合同法
6.代理
7.招標投標法
8.政府采購法
9.反壟斷法
第二章 供應合同及合同管理
1.合同與合同類型
2.合同的條款
3.國際貿易條款
4.合同管理制度
第三章 供應鏈環(huán)境
1.宏觀經濟環(huán)境
2.微觀經濟環(huán)境
3.市場分析工具
4.經濟特區(qū)及物流園
第四章 供應商關系管理
1.供應商關系管理的內容
2.供應商關系管理相關理論
3.供應商關系管理模型
4.關系管理戰(zhàn)略
5.關系管理實施
6.對供應商關系管理的影響因素
第五章 財務管理
1.財務報表分析
2.財務管理指標分析
3.供應商財務分析應用示例
4.金融租賃
5.匯率與期貨
6.供應鏈融資
第六章 風險管理
1.風險管理的框架與標準
2.供應鏈風險的來源
3.供應鏈中的采購風險評估
4.供應鏈風險應對策略
第七章 供應鏈社會責任
1.供應鏈社會責任推行
2.供應鏈社會責任關鍵議題
3.供應鏈社會責任治理
4.綠色供應鏈體系
第八章 質量管理與控制
1.質量管理
2.質量控制
3.質量的基礎工作
4.供應商質量改進
第九章 項目管理
1.項目及項目管理概述
2.項目管理過程
3.項目管理常用方法與工具
4.供應鏈與項目管理

《M3供應鏈管理環(huán)境》培訓受眾
供應鏈總監(jiān),經理,主管和采購,運營管理,供應商質量保證,計劃,物流和其他相關專業(yè)人士

《M3供應鏈管理環(huán)境》所屬分類
采購供應鏈

《M3供應鏈管理環(huán)境》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、物流與供應鏈管理培訓、供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

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