《向華為學習：價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、華為績效管理最初引入了IBM的PBC工具，期間又經(jīng)歷了多次優(yōu)化，后續(xù)又引入了微軟、谷歌等標桿公司的先進管理理念，并結(jié)合華為實際，得到了成功實踐，對其他企業(yè)來說，亦有借鑒意義；
2、講師系華為資深人力資源專家，曾給多家世界500強、中國500強企業(yè)做過授課/咨詢項目，實操經(jīng)驗非常豐富；
3、課程基于華為經(jīng)典的“企業(yè)價值鏈循環(huán)”理論，可引導(dǎo)學員學習原汁原味的華為價值鏈循環(huán)方法，掌握課程核心內(nèi)容，推動組織優(yōu)化與建設(shè)。


課程大綱：
一、引言：驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密
華為概覽
1、華為發(fā)展的歷史演變
2、驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密
3、企業(yè)價值鏈循環(huán)理論
二、企業(yè)價值鏈循環(huán)實踐
1、價值創(chuàng)造：價值創(chuàng)造的要素和結(jié)果
2、價值評價：通過績效管理激發(fā)組織和個體價值創(chuàng)造的活力
績效管理總體框架
（1）組織績效管理
（2）組織績效管理概述
（3）為什么要做組織績效管理？
（4）組織績效管理總體運作框架
（5）組織績效管理組織績效管理常見問題
（6）組織績效管理基本原則
組織績效管理流程
（1）目標制定
（2）過程跟蹤
（3）結(jié)果評估
（4）結(jié)果應(yīng)用
（5）個人績效管理
（6）個人績效管理概述
（7）個人績效管理程序
（8）目標制定
（9）績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
（10）績效評價
（11）績效結(jié)果溝通與應(yīng)用
3、價值分配：通過物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵進行價值分配，驅(qū)動價值創(chuàng)造
（1）價值分配導(dǎo)向
（2）如何進行物質(zhì)激勵
（3）工資管理
（4）獎金管理
（5）長期激勵管理
（6）津貼管理
（7）福利管理
（8）如何進行非物質(zhì)激勵
（9）發(fā)展
（10）關(guān)系
（11）健康
（12）針對不同群體的需求分析與激勵組合策略



《向華為學習：價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，各部門中高層管理者，團隊負責人等

《向華為學習：價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)》課程目的
企業(yè)收益：
1、借鑒業(yè)界績效管理的優(yōu)秀理論實踐，為本企業(yè)績效管理和激勵管理體系變革及優(yōu)化輸入有價值的參考；
2、利用績效和激勵管理牽引團隊、達成業(yè)務(wù)目標，解決企業(yè)在績效和激勵管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)。
崗位收益：
1、深入了解價值創(chuàng)造、評價、分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論，轉(zhuǎn)變管理意識；
2、掌握組織和個人績效管理的常用工具和方法，有效激發(fā)組織和個人活力；
3、運用激勵管理的理論、工具和方法，結(jié)合激勵和非物質(zhì)激勵進行價值分配；
4、現(xiàn)場答疑解惑，解決工作中遇到的績效和激勵管理方面的困難和挑戰(zhàn)。

《向華為學習：價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)》所屬分類
綜合管理

《向華為學習：價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)》所屬專題
向華為學習、學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《向華為學習：價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介

《向華為學習：價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)》報名服務(wù)流程

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