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國有企業(yè)招標(biāo)采購全流程實務(wù)及風(fēng)險防控 下載課程WORD文檔
添加時間:2023-02-07      修改時間: 2023-02-07      課程編號:100290146
《國有企業(yè)招標(biāo)采購全流程實務(wù)及風(fēng)險防控》課程詳情
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課程背景:
國有企業(yè)的采購管理是企業(yè)價值鏈管理的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)盈利能力提升和核心競爭力形成的有力抓手。
近年來,在國務(wù)院國資委的推動下,我國國有企業(yè)招標(biāo)采購制度不斷健全,內(nèi)控體系日益完善,采購管控從分散型、粗放式向集約化、精益化加速轉(zhuǎn)變,有力促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范運營和降本增效。合規(guī)高效是國企招標(biāo)的本質(zhì)要求,程序合規(guī)是其首要原則,還要滿足供應(yīng)鏈運營需要,實現(xiàn)效率效益目標(biāo),同時有力保障社會公共利益。
為指導(dǎo)和規(guī)范國有企業(yè)服務(wù)標(biāo)的物的采購操作,中國物流與采購聯(lián)合會于2023年1月6日發(fā)布了《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)將于2023年3月1日起正式施行。國有企業(yè)該如何做好采購的風(fēng)險防控?如何對招標(biāo)采購的全流程進(jìn)行規(guī)范操作?為幫助各國有企業(yè)采購人員系統(tǒng)掌握服務(wù)采購的分類、采購工具的選擇和采購評價及做好采購的合規(guī)管理工作,特邀請參與規(guī)范編寫專家、一線實戰(zhàn)專家,通過實戰(zhàn)案例系統(tǒng)講解招標(biāo)采購過程中的疑難問題,提高各單位工作人員的實務(wù)能力及法律風(fēng)險防范。特組織召開“最新《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》實務(wù)指南暨國有企業(yè)招標(biāo)采購全流程實務(wù)及風(fēng)險防控”高級專題研修班,請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)內(nèi)容:
(一)新形勢下國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用與合規(guī)管理
1.國企必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
1)國有企業(yè)采購管理模式;
2)國有企業(yè)項目與采購方式;
2.國企采購的內(nèi)部控制體系構(gòu)建;
3.國企采購合規(guī)管理;
4.國資委《關(guān)于2022年開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項》要點解析。
5.國企采購現(xiàn)階段的法規(guī)與制度遵循
(二)《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀、應(yīng)用
1.服務(wù)的定義、特點及分類;
1)什么是服務(wù)?
2)服務(wù)有哪些特點、特性?
3)國有企業(yè)服務(wù)采購的分類
2.國有企業(yè)如何采購服務(wù)項目?
1)采購策劃;
2)確定采購需求;
3)編制采購方案;
4)采購方案審批;
3.服務(wù)采購的組織和實施;
1)確定采購組織形式;
2)確定采購方式;
3)確定評審辦法和評審因素;
4)確定合同計價方式;
5)采購文件的編制和審批;
6)實施服務(wù)采購;
4.服務(wù)采購合同的簽訂和履行;
5.異議投訴處理和采購監(jiān)督;
1)異議的提出;
2)如何答復(fù)異議?
3)如何協(xié)助處理投訴和應(yīng)對采購監(jiān)督;
6.如何評價服務(wù)采購項目?
1)采購部門自評;
2)服務(wù)對象評價;
3)第三方機構(gòu)評價。
(三)招標(biāo)采購全流程操作實務(wù)
1.項目策劃;
1)采購需求的重要性及如何確定采購需求;
2)如何與供應(yīng)商開展技術(shù)交流;
3)招標(biāo)方案/采購實施計劃的策劃與編制;
2.招標(biāo)采購準(zhǔn)備;
1)項目的論證要點;
2)如何編制規(guī)范的招標(biāo)文件(供應(yīng)商資格條件、采購需求、評分辦法等設(shè)計);
3.招投標(biāo)階段;
1)招標(biāo)計劃的發(fā)布;
2)招標(biāo)文件的公示;
3)招標(biāo)文件發(fā)售的法律風(fēng)險,招標(biāo)文件的澄清修改等;
4)供應(yīng)商提出異議如何合理答復(fù)?
(4)開標(biāo)與評標(biāo)的要點與注意事項;
1)開標(biāo)的要點;
2)評標(biāo)的主要內(nèi)容(回避、評審步驟及復(fù)核事項;重大偏差與否決投標(biāo)事項,是否還有“廢標(biāo)”這一說?串通投標(biāo)及認(rèn)定,國家新政策對串通投標(biāo)的追訴標(biāo)準(zhǔn)變化解讀);
(5)合同訂立與履行
1)合同的實質(zhì)性條款
2)合同的驗收方式與要點
3)合同延期、調(diào)價、違約爭端處理
4)合同簽訂、履行的注意事項與風(fēng)險防范
(6)檔案保管與采購監(jiān)督
紀(jì)檢監(jiān)察的注意事項與要點,招標(biāo)人應(yīng)如何應(yīng)對監(jiān)察部門?
(7)招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計應(yīng)對策略
1)招標(biāo)采購審計的依據(jù)與審計要點
2)審計流程及重點關(guān)注的熱點重點問題解析
3)紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審開評標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注重點
4)招投標(biāo)采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)
5)紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財務(wù)等部門全過程跟蹤監(jiān)督要點

培訓(xùn)講師:
參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家和國內(nèi)豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課,結(jié)合經(jīng)典實例分析,并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。

《國有企業(yè)招標(biāo)采購全流程實務(wù)及風(fēng)險防控》培訓(xùn)受眾
國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、供應(yīng)鏈管理、基建、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心管理部門;招標(biāo)代理人員、評審中心;業(yè)主單位從事合同管理、項目管理等相關(guān)部門人員;設(shè)計院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)。

《國有企業(yè)招標(biāo)采購全流程實務(wù)及風(fēng)險防控》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《國有企業(yè)招標(biāo)采購全流程實務(wù)及風(fēng)險防控》所屬專題
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