《打造精益現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善四大利器》課程詳情
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課程背景：
當(dāng)今制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)需求的個(gè)性化發(fā)展；交付越來(lái)越短；員工流動(dòng)性不斷加大……
不僅有外患，還有內(nèi)憂：
2 問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，習(xí)以為常
2 一說(shuō)提產(chǎn)量，就要加人加設(shè)備，不知如何從內(nèi)部挖掘空間，提升效率
2 現(xiàn)場(chǎng)存在各種各樣的浪費(fèi)，但對(duì)浪費(fèi)卻視而不見(jiàn)
2 5S做成了打掃衛(wèi)生
2 一說(shuō)改善，就說(shuō)沒(méi)錢(qián)
2 缺少改善意識(shí)與主動(dòng)性，也缺乏有效的改善工具
內(nèi)憂外患皆在，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作水平，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退！
所以如何持續(xù)不斷改善，是當(dāng)今企業(yè)面臨的大課題！
2 如何解決生產(chǎn)中重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題？
2 如何提升生產(chǎn)效率？
2 如何識(shí)別浪費(fèi)？抉擇改善方向？
2 如何抓住5S的本質(zhì)，提升5S的功效？
作為制造業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家，結(jié)合多年的精益六西格瑪培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多家企業(yè)項(xiàng)目改善經(jīng)驗(yàn)，特別推出《現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練—現(xiàn)場(chǎng)改善四大利器》精品課程，將告訴學(xué)員一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)改善方法，有效提升基層管理者的現(xiàn)場(chǎng)改善能力，最終推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成與突破，提升企業(yè)盈利能力！
課程大綱：
課程導(dǎo)入
l 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
l 基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)改善中的職責(zé)
l 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
第一章 搭建現(xiàn)場(chǎng)改善框架
l 搭建現(xiàn)場(chǎng)改善之屋
l 樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)
第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善利器一：現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的識(shí)別
l 精益生產(chǎn)的本質(zhì)
l 識(shí)別增值的三大標(biāo)準(zhǔn)
l 錄像觀摩：七大浪費(fèi)
l 快速識(shí)別七大浪費(fèi)
l 七大浪費(fèi)消除策略
第三章 現(xiàn)場(chǎng)改善利器二：5S與目視化
l 案例說(shuō)明：5S與現(xiàn)場(chǎng)KPI之間的關(guān)系
l 深刻理解每個(gè)S的本質(zhì)
l 5個(gè)S的推進(jìn)要點(diǎn)
l 目視化管理的作用與方法
l 可視技術(shù)
l 管理看板的設(shè)計(jì)與使用
l 物品管理的目視化
l 作業(yè)管理的目視化
l 設(shè)備管理的目視化
l 質(zhì)量管理的目視化
l 安全管理的目視化
l 管理看板的設(shè)計(jì)與使用
l 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S與目視化管理
第四章 現(xiàn)場(chǎng)改善利器三：現(xiàn)場(chǎng)效率改善
l 視頻分析：如何提升崗位效率
l 崗位效率提升最核心的兩大步驟
l 實(shí)戰(zhàn)：崗位效率提升
l 掌握設(shè)備效率提升思路與方法
l 案例：某企業(yè)設(shè)備效率提升
l 掌握線體效率提升思路與方法
l 案例：某企業(yè)線體效率提升
第五章 現(xiàn)場(chǎng)改善利器四：PDCA問(wèn)題分析與解決
l 案例研討與分析：面對(duì)這個(gè)問(wèn)題怎么解決
l 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的思維陷阱
l PDCA循環(huán)
l 如何正確的定義一個(gè)問(wèn)題
l 如何有效設(shè)定改善的目標(biāo)
l 如何有效分析問(wèn)題的原因，找到真因
l 魚(yú)骨圖運(yùn)用的誤區(qū)
l 尋找對(duì)策的雙易原則
l 如何有效的檢查與處置
l 沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)時(shí)，如何有效處置
l PDCA推演圖
l 案例分享
第六章 課程小結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
《打造精益現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善四大利器》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員
生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等有志于提升企業(yè)內(nèi)部改善能力的中高層管理人員
《打造精益現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善四大利器》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo)：
2 建立現(xiàn)場(chǎng)改善框架，樹(shù)立改善意識(shí)
2 掌握重復(fù)性問(wèn)題的分析與解決的方法適用于質(zhì)量、安全、效率、成本等方面的問(wèn)題解決
2 掌握現(xiàn)場(chǎng)效率提升的方法適用于崗位、設(shè)備、線體等方面的效率或產(chǎn)量提升
2 掌握識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的能力，明確改善的方向
2 掌握5S與目視化的方法與工具，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)深度開(kāi)展5S與目視化
《打造精益現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善四大利器》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《打造精益現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善四大利器》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、
現(xiàn)場(chǎng)管理、
車(chē)間管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、
《打造精益現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善四大利器》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陸敬
陸敬老師：
教育及資格認(rèn)證
TWI高級(jí)講師
OTS藍(lán)領(lǐng)匠人培養(yǎng)體系首席咨詢師
TWI、現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
近10年合資企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)；
10年以上輔導(dǎo)工廠推行改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)近100個(gè)項(xiàng)目，涵蓋班組長(zhǎng)培養(yǎng)、效率改善、交期改善、質(zhì)量改善等方面
擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善（TWI、JI工作教導(dǎo)、JR工作關(guān)系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善、PDCA、5S與目視化）；精益生產(chǎn)（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；IE提升效率（含生產(chǎn)線平衡、建立連續(xù)流、人機(jī)配合分析、動(dòng)作分析等）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陸老師的課程具有以下特點(diǎn)：
結(jié)合實(shí)際：基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，課程案例豐富且來(lái)源實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受；
形式多樣：授課結(jié)合角色扮演、案例實(shí)操、視頻等多種形式，課堂氣氛輕松活躍；
注重轉(zhuǎn)化：擅長(zhǎng)于培訓(xùn)中解疑答惑，擅長(zhǎng)于培訓(xùn)+輔導(dǎo)的方式幫助學(xué)員轉(zhuǎn)化，擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)式培訓(xùn)，直接帶著學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
陸老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：
食品藥業(yè)：統(tǒng)一食品、大用食品、百麥?zhǔn)称�、中�?chǔ)糧、好麗友、飛鶴乳業(yè)、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、潤(rùn)都制
藥、北京同仁堂、艾萊發(fā)喜、良品鋪?zhàn)�、勁牌酒業(yè)……
汽車(chē)行業(yè)：深圳比亞迪、東風(fēng)本田、東風(fēng)越野車(chē)、京西重工、麥格納座椅、金龍聯(lián)合汽車(chē)、安道拓、大連博格華納、李爾汽車(chē)、大悍汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、迪皮埃、奧鼎鎂業(yè)、萬(wàn)都汽車(chē)底盤(pán)系統(tǒng)、久益環(huán)球、采埃孚富奧底盤(pán)、英瑞杰汽車(chē)系統(tǒng)、江森汽車(chē)部件、蓋爾太平洋、北汽李爾、漢拿世特科、富仁空調(diào)、英納法汽車(chē)、北京新能源汽車(chē)……
化工行業(yè)：中安信、雅士佳、奧克化學(xué)、史丹利、浪奇實(shí)業(yè)、三井允拓復(fù)合材料、高絲化妝品、長(zhǎng)興化學(xué)……
電子電器：青島海信、智邦電子、海爾集團(tuán)、美的空調(diào)、邁恩德電子、普天單向器、中芯國(guó)際、美芝電器、遠(yuǎn)大空調(diào)……
其它制造業(yè)：金風(fēng)科創(chuàng)、維斯塔斯、駐馬店中集集團(tuán)、歐派家居、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、微創(chuàng)醫(yī)療、江天重工、神鋼焊接、安費(fèi)諾、新偉祥工業(yè)、萬(wàn)向系統(tǒng)、遼寧奧鎂、馬瑞利、天易幕墻、北京歐拓、埃馬克（中國(guó)）、�？�.埃爾莫電氣、約翰迪爾（天津)、合宜鍛造、鄂爾多斯市西金礦冶、旗濱集團(tuán)、優(yōu)貝童車(chē)等企業(yè)。
《打造精益現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善四大利器》報(bào)名服務(wù)流程
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