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采購招投標(biāo)實(shí)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2023-07-23      修改時(shí)間: 2023-07-23      課程編號(hào):100290289
《采購招投標(biāo)實(shí)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控》課程詳情
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課程背景:
2021年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案公開征求意見稿)》公開征求意見的公告,財(cái)政部也公開《中華人民共和國(guó)政府采購法(修訂草案征求意見稿)》,那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何快速的合規(guī)化開展招標(biāo)工作,規(guī)避疫情期間合同履行的風(fēng)險(xiǎn)?如何高效的推進(jìn)招標(biāo)全流程電子化,建立面推行在線投標(biāo)、開標(biāo)、電子評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、合同電子化的管理,實(shí)施招標(biāo)行政監(jiān)督電子化?

課程目標(biāo):
學(xué)習(xí):新形勢(shì)下政企采購招投標(biāo)最新變化 掌握:招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)
學(xué)習(xí):采購招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程 掌握:招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控
學(xué)習(xí):采購招標(biāo)書編制方法 掌握:編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
學(xué)習(xí):高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系 掌握:采購?fù)稑?biāo)合同常見識(shí)別和防范方法
學(xué)習(xí):建立合同管理團(tuán)隊(duì)和合同績(jī)效管理 掌握:網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運(yùn)用
學(xué)習(xí):電子招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作 掌握:電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范

課程特色:
1.本課程是南老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”;“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練,讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具,迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,立竿見影的予以解決!
2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃(“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí);“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能;“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價(jià)值)

課程大綱

第一單元 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革

情景案例1:從某央企年度審計(jì)報(bào)告來看招投標(biāo)的重大影響和變化
1.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購法(修訂草案征求意見稿)》重大變化方面
2.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案公開征求意見稿)》來看招投標(biāo)改革和重大調(diào)整
3.解讀《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》重大變化關(guān)注點(diǎn)
【頭腦風(fēng)暴】新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于采購招投標(biāo)影響的分析(分組討論)
【案例分析】不可抗力期間中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問題
【經(jīng)驗(yàn)分享】采購招行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及對(duì)策方案

第二單元 新形勢(shì)下采購招標(biāo)全流程管控
情景案例2:從某央企在疫情期間開展異地評(píng)標(biāo)招標(biāo)來看招標(biāo)的流程打造重要性
1.依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購方式的分類和區(qū)別
2.公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)
3.競(jìng)爭(zhēng)談判&詢價(jià)&單一來源&競(jìng)爭(zhēng)磋商四種非招標(biāo)采購方式的管控重點(diǎn)
4.公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控
【課題演練】公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方
【案例分析】如何解讀某電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗(yàn)分享】分享在疫情期間公開招標(biāo)過程時(shí)間時(shí)效的把控

第三單元 如何編制成功的招標(biāo)書
情景案例3:某公司關(guān)于高精度光刻機(jī)的招標(biāo)文件解讀
1.招標(biāo)書的分類
2.招標(biāo)書的編制四大原則
3.招標(biāo)書的九大關(guān)鍵部分
4.編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
【課題演練】如何根據(jù)招標(biāo)申請(qǐng)不同特點(diǎn)制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件
【案例分析】解讀中國(guó)高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕:日法德,三國(guó)殺,步步驚心
【實(shí)戰(zhàn)工具】招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”

第四單元 新形勢(shì)下采購招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
情景案例4:不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同,該如何處理?
1.采購招投標(biāo)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素
2.簽訂采購招投標(biāo)合同的六項(xiàng)原則
3.采購招投標(biāo)合同管控六個(gè)要點(diǎn)
4.具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】如何識(shí)別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
【案例分析】霧里看花-如何識(shí)別公開招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)?
【實(shí)戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購招投標(biāo)合同的陷阱

第五單元 如何建立合同管理團(tuán)隊(duì)和合同績(jī)效管理
情景案例5:解讀疫情期間某工程企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目合同績(jī)效考核辦法
1.建立合同團(tuán)隊(duì)的角色和分工
2.合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格
3.合同計(jì)劃及預(yù)算管理管理
4.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
5.如何開展合同績(jī)效評(píng)估并確定糾正措施
【課題演練】如何設(shè)置和評(píng)估采購招標(biāo)合同的績(jī)效指標(biāo)
【案例分析】近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標(biāo)單位和招標(biāo)方關(guān)聯(lián)部門的利益關(guān)系
【實(shí)戰(zhàn)工具】網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在采購招投標(biāo)合同管理中的運(yùn)用

第六單元 高效推進(jìn)電子招投標(biāo)新的政采方式
情景案例6:從“山西省打響招標(biāo)采購抗疫戰(zhàn)第一槍”來看電子招標(biāo)工作的開展
1.電子招投標(biāo)的構(gòu)架和功能
2.電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范
3.電子招投標(biāo)未來發(fā)展的特點(diǎn)
【課題演練】如何設(shè)計(jì)和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺(tái)
【案例分析】電子招投標(biāo)如何識(shí)破圍標(biāo)串標(biāo)!解讀一份特殊的行政處罰書
【實(shí)戰(zhàn)工具】防控疫情--且看全流程電子化招投標(biāo)解決方案

《采購招投標(biāo)實(shí)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控》培訓(xùn)受眾
政府的采購人、采購代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、政府采購監(jiān)督管理部門的相關(guān)人員,政府采購評(píng)審專家員

《采購招投標(biāo)實(shí)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控》課程目的
學(xué)習(xí):新形勢(shì)下政企采購招投標(biāo)最新變化 掌握:招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)
學(xué)習(xí):采購招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程 掌握:招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控
學(xué)習(xí):采購招標(biāo)書編制方法 掌握:編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
學(xué)習(xí):高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系 掌握:采購?fù)稑?biāo)合同常見識(shí)別和防范方法
學(xué)習(xí):建立合同管理團(tuán)隊(duì)和合同績(jī)效管理 掌握:網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運(yùn)用
學(xué)習(xí):電子招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作 掌握:電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范


《采購招投標(biāo)實(shí)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購招投標(biāo)實(shí)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理、理財(cái)培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、中國(guó)采購專業(yè)培訓(xùn)采購專業(yè)培訓(xùn)、

《采購招投標(biāo)實(shí)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
南老師
珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師
理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)(2010年在香港主板上市,下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地,員工一萬多,國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團(tuán)采購中心總監(jiān),理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營(yíng)企業(yè))——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課
南老師分別在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作25年,并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在中國(guó)沃特瑪新能源汽車聯(lián)盟、凱卓立液壓設(shè)備(汽車尾板龍頭企業(yè))、德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。同時(shí)在中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商、中海油、中車、南方電網(wǎng)、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投標(biāo)效率,提高了采購人員能力,高效且合規(guī)化提升采購最大價(jià)值!
風(fēng)格與特點(diǎn):
針對(duì)培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計(jì)劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問,大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們印象深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。
主講課程:
《采購課題:《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購策略》《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》
供應(yīng)鏈的精品課程:《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升》《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對(duì)策和方法》《打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈》《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》
政府以及國(guó)有企業(yè)采購招投標(biāo)課程:《采購招投標(biāo)管理》《集合采購和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下采購招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》 《新形勢(shì)下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》
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