《*<推薦>*企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）課程5月28—29.廣州》課程詳情
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)課程5月28-29.廣州
◆ 時(shí)間地點(diǎn)：2005年05月28-29日.廣州市
◆ 會(huì)務(wù)組織：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
◆ 咨詢熱線：020-82328755 傳真：82328755-810
◆ 課程費(fèi)用：2400元/人（含教材費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)）
君遠(yuǎn)能提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)，歡迎企業(yè)度身定做。
【培訓(xùn)目的】
◆ 此項(xiàng)培訓(xùn)旨在幫助培訓(xùn)人員了解和掌握從培訓(xùn)準(zhǔn)備到課程實(shí)施的專業(yè)方法、了解和掌握其中的運(yùn)作規(guī)律、改進(jìn)和提高培訓(xùn)演講技巧
【適合對(duì)象】
◆ HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部兼職講師等人員
【培訓(xùn)方式】
◆ 角色扮演、活動(dòng)體驗(yàn)、錄像教學(xué)、小組討論、案例分析
◆ 為保證效果，學(xué)員人數(shù)控制在30人以內(nèi)
◆ 成績(jī)優(yōu)異的學(xué)員可獲得君遠(yuǎn)兼職培訓(xùn)講師席位,助您成功跨入培訓(xùn)師行列
【課程內(nèi)容】
--課程概述
◆ 開場(chǎng)白與自我介紹
◆ 課程介紹：內(nèi)容、目標(biāo)、方法
◆ 課程導(dǎo)入——第一次演講練習(xí)
◆ 培訓(xùn)顧問點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
◆ 壓力轉(zhuǎn)換技巧訓(xùn)練
--培訓(xùn)師的角色定位
◆ 定義：什么是培訓(xùn)
◆ 培訓(xùn)與講課的不同之處
◆ 培訓(xùn)演講的目標(biāo)與方法
◆ 培訓(xùn)師的風(fēng)格選型
◆ 培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范與技能
--了解聽眾的方法
◆ 如何確定培訓(xùn)需求
◆ 成人學(xué)習(xí)的原理介紹
◆ 四類學(xué)員解析
◆ 分析聽眾的方法——不同的聽眾和人數(shù)與培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)之間的關(guān)系
◆ 衡量聽眾的水平與心態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)——培訓(xùn)難易度把握的關(guān)鍵
◆ 根據(jù)學(xué)員的水平和心態(tài)來確定和調(diào)整培訓(xùn)方法
◆ 吸引、保持聽眾注意力的黃金法則
--培訓(xùn)演講技巧的運(yùn)作
◆ 培訓(xùn)演講三大要素
◆ 肢體語言的運(yùn)用——配合還是干擾
◆ 語音語調(diào)的處理
◆ 衣著與儀表
◆ 開場(chǎng)與結(jié)尾的方法
◆ 應(yīng)該避免與注意的地方
◆ 培訓(xùn)師的專業(yè)技巧訓(xùn)練
◆ 學(xué)員演講演練與點(diǎn)評(píng)——個(gè)人風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
--培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備
◆ 課程設(shè)計(jì)七步流程的介紹
◆ 決定培訓(xùn)要達(dá)到的目的與主題
◆ 培訓(xùn)資料的組織與準(zhǔn)備
◆ 培訓(xùn)講義制作五線譜
◆ PPT的制作技巧
◆ 成功說服學(xué)員的指導(dǎo)方針
◆ 如何讓學(xué)員參與進(jìn)來的技巧
◆ 如何在培訓(xùn)中組織有效的討論
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教案設(shè)計(jì)
--生動(dòng)性趣味性的授課技巧
◆ 比喻技巧的應(yīng)用
◆ 案例技巧的應(yīng)用
◆ 故事的應(yīng)用技巧
◆ 證據(jù)的應(yīng)用技巧
◆ 授課演練：運(yùn)用表達(dá)技巧生動(dòng)闡述枯燥的業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容
--主持培訓(xùn)班與場(chǎng)面控制技巧
◆ 主流培訓(xùn)方法的分析與應(yīng)用
◆ 課堂提問的技巧的與被提問的應(yīng)對(duì)方法
◆ 引導(dǎo)技巧的應(yīng)用
◆ 反饋與點(diǎn)評(píng)技巧的演練
◆ 演講練習(xí)——引導(dǎo)技巧與反饋
◆ 分析不同性格的聽眾在聽講中的表現(xiàn)
◆ 應(yīng)付干擾培訓(xùn)講演的性格行為的技巧
◆ 在培訓(xùn)場(chǎng)面控制中應(yīng)該避免的事項(xiàng)
--回顧與總結(jié)
◆ 回顧所學(xué)知識(shí)和技巧
◆ 學(xué)員提問與培訓(xùn)顧問答疑
【講師介紹】Jay Zhang 張老師
◆ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)麻省大學(xué)MBA。2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)顧問。
◆ 10余年工作經(jīng)驗(yàn)，多年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的一線實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國(guó)有對(duì)外貿(mào)易企業(yè)和知名高科技企業(yè)先后擔(dān)任過人力資源總監(jiān)、咨詢公司副總裁等高級(jí)管理職務(wù)。
◆ 服務(wù)過的培訓(xùn)客戶包括，中國(guó)電信東莞公司、中國(guó)移動(dòng)遼寧省公司、中國(guó)電信深大電話、UT斯達(dá)康通信、潤(rùn)訊科技、深圳市機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣東證券、三和國(guó)際、久隆地產(chǎn)集團(tuán)、卓越地產(chǎn)集團(tuán)、同城置業(yè)、漢哲科技、元征科技、天健信德、神威藥業(yè)、四川工商銀行、深圳市商業(yè)銀行、都都文具、正合電子、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)、匯天源汽貿(mào)公司等。
◆ 其培訓(xùn)課程善長(zhǎng)于西方管理理論與中國(guó)企業(yè)咨詢實(shí)踐的高度融合：既有西方管理的嚴(yán)謹(jǐn)理論，又有豐富的國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，注重雙向式交流。
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606 信息發(fā)布網(wǎng)站：www.gfar.com
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【5月28-29日.廣州.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加5月28-29日.廣州.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)課程. 公開課程。
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 參加者姓名 性別 部門／職位
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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
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人力資源
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課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
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