《審計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)——數(shù)字時(shí)代新風(fēng)險(xiǎn)新審計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
2023年伊始中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略呢？
而對(duì)于企業(yè)的管理者更是要在風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制上，能夠有所建樹(shù)的防范風(fēng)險(xiǎn)并拿出進(jìn)行之有效的控制方法。但多數(shù)的企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理，還是停留在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的初期，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很好的識(shí)別與衡量，更不要說(shuō)積極的應(yīng)對(duì)策略。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個(gè)新轉(zhuǎn)折點(diǎn)，科技的發(fā)展、市場(chǎng)的波動(dòng)、社會(huì)人力結(jié)構(gòu)的改變都對(duì)企業(yè)的生存產(chǎn)生了危機(jī)，而企業(yè)的管理者是否能夠很的識(shí)別與防范。
企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當(dāng)下的危機(jī)中做出積極的應(yīng)變，在管理中尋求改變、在危機(jī)是尋求機(jī)會(huì)、在風(fēng)險(xiǎn)中找到出路！我們必須分析現(xiàn)狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重新來(lái)過(guò)并順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)！

課程對(duì)象：
● 企業(yè)投資者股東、CEO管理者
● 財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)及相關(guān)高級(jí)管理者
● 企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員

課程大綱：

第一講：數(shù)字時(shí)代新審計(jì)——實(shí)務(wù)篇

案例導(dǎo)入：寶馬MINI案例審計(jì)分析
一、審計(jì)視角風(fēng)險(xiǎn)分析方法
二、審計(jì)責(zé)任結(jié)果分析方法

案例分析：**公司會(huì)議長(zhǎng)不解決問(wèn)題審計(jì)案例分析
三、管理目標(biāo)不清、手段無(wú)效審計(jì)

案例導(dǎo)入：***公司招待費(fèi)用案例審計(jì)分析
一、內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)質(zhì)
二、舞弊風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)審計(jì)方法
三、流程法經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)審計(jì)方法

案例導(dǎo)入：**公司信息傳遞案例審計(jì)分析
一、信息數(shù)據(jù)安全審計(jì)內(nèi)容
二、內(nèi)部信息風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)內(nèi)容
三、信息化風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)內(nèi)容

第二講：數(shù)字時(shí)代新審計(jì)——技能篇

案例導(dǎo)入：鐵道部**局資產(chǎn)核實(shí)審計(jì)案例分析
一、傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方法
二、審計(jì)方法的合理性與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
三、傳統(tǒng)審計(jì)方法適用范圍

案例導(dǎo)入：***煤礦公司舞弊案例審計(jì)分析
一、現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)與科技
二、科學(xué)技術(shù)手段對(duì)審計(jì)的影響
三、審計(jì)的多樣化與技術(shù)化

案例導(dǎo)入：**公司大數(shù)據(jù)審計(jì)案例分析
一、什么是大數(shù)據(jù)審計(jì)
二、大數(shù)據(jù)審計(jì)的內(nèi)容與工具
案例分析：經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)審計(jì)分析
案例分析：供應(yīng)商信息化數(shù)據(jù)審計(jì)分析
三、大數(shù)據(jù)審計(jì)方法與成果

第三講：數(shù)字時(shí)代新審計(jì)—監(jiān)查篇

案例導(dǎo)入：審計(jì)的三重門(mén)與三重天
一、三重審計(jì)層級(jí)應(yīng)對(duì)法
二、審計(jì)內(nèi)容主體應(yīng)對(duì)法
三、審計(jì)結(jié)論間接影響法

案例導(dǎo)入：昆山**公司社會(huì)監(jiān)督審計(jì)案例分析
一、責(zé)任主體目標(biāo)確認(rèn)審計(jì)
二、危機(jī)公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)消除審計(jì)內(nèi)容
案例分析：表哥眼鏡門(mén)審計(jì)案例分析
三、信息安全應(yīng)急審計(jì)內(nèi)容

案例導(dǎo)入：**公司外部審計(jì)案例分析
一、外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管審計(jì)內(nèi)容
二、外部審計(jì)專(zhuān)項(xiàng)工作管理內(nèi)容
案例分析：**局警犬審計(jì)案例整改分析
三、外部審計(jì)事項(xiàng)整改方案內(nèi)容

第四講：數(shù)字時(shí)代新審計(jì)——發(fā)展篇

案例導(dǎo)入：汶川地震物資審計(jì)案例分析
一、事后審計(jì)的弊端與問(wèn)題
二、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與跟蹤審計(jì)的發(fā)展
案例分析：長(zhǎng)江大堤舞弊數(shù)據(jù)化審計(jì)案例分析
三、數(shù)字信息化在現(xiàn)代審計(jì)是運(yùn)用

案例導(dǎo)入：***局科長(zhǎng)數(shù)據(jù)化審計(jì)案例分析
一、數(shù)據(jù)共享集中審計(jì)的發(fā)展
二、共享中心的審計(jì)業(yè)務(wù)

案例導(dǎo)入：**設(shè)備公司售后服務(wù)舞弊審計(jì)案例分析
一、事后審計(jì)向事前規(guī)避防范發(fā)展
二、事后監(jiān)督向事前風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變
案例分析：**快捷酒店物資舞弊審計(jì)案例分析
案例分析：***局信息化升級(jí)設(shè)備資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)案例分析
三、未來(lái)審計(jì)向管理創(chuàng)新方向發(fā)展

《審計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)——數(shù)字時(shí)代新風(fēng)險(xiǎn)新審計(jì)》培訓(xùn)受眾
● 企業(yè)投資者股東、CEO管理者
● 財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)及相關(guān)高級(jí)管理者
● 企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、流程審計(jì)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

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