《招標合規(guī)、審計把關(guān)：國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 時間地點：2024年
4月17-20日重慶（17日報到）
4月24-27日長沙（24日報到）
5月22-25日廈門（22日報到）
6月19-22日昆明（19日報到）
6月25-28日烏魯木齊（25日報到）

課程背景：
為深入貫徹黨的二十大精神，落實黨中央、國務院關(guān)于加快建設全國統(tǒng)一大市場部署，進一步破除招標投標領域影響公平競爭規(guī)則障礙和隱性壁壘，提升國有企業(yè)在審計巡視常態(tài)化下的合規(guī)管理水平，特舉辦“招標合規(guī)、審計把關(guān)：國有企業(yè)招標采購合規(guī)訓練營”

培訓內(nèi)容：

第一部分、招標采購領域新政解讀
1.《關(guān)于開展工程建設招標投標領域突出問題專項治理的通知》發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號解讀；
2.關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見(發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號);
3.招標投標與政府采購領域?qū)ｍ椪�治工作解讀；
4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（2023年版）解讀;
5.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》(發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號)解讀；
6.《民法典》合同編司法解釋解讀。

第二部分、招標采購合規(guī)管理與內(nèi)控制度建設
1.國有企業(yè)為什么要建立健全采購制度？
2.國有企業(yè)采購的難點與痛點。
3.國有企業(yè)采購的風險；
4.國有企業(yè)制度建設的體系結(jié)構(gòu)；
5.國有企業(yè)內(nèi)控制度建立指引。

第三部分、招標采購典型裁判案例分析
1.關(guān)于招標（采購）方式的典型裁判案例分析；
2.關(guān)于招標文件的典型裁判案例分析；
3.關(guān)于投標違法行為的典型裁判案例分析；
4.關(guān)于合同簽訂與履行的典型裁判案例分析；
5.其他典型裁判案例分析。

第四部分、招標全過程操作實務
一、招標采購概述
1.法律適用
2.自愿招標與強制招標
3.投標違法行為
二、采購需求與招標方案策劃
1.招標采購總體范圍、方式、合理分包、合同類型、時間計劃的確定；
2.商務技術(shù)要求設計，采購標的主要技術(shù)要求及技術(shù)保障因素確定。
三、招標文件編制
1.招標文件編寫概述；
2.招標文件編寫的五個關(guān)鍵要素；
3.招標公告、投標人須知、評分標準、合同條款等編制要點；
4.招標文件的編制和審核。
四、開標、評標過程實務
1.評標概述；
2.評標委員會
3.評標程序；
4.評審爭議處理；
5.否決投標的條件、否決全部投標的要件；
6.異常低價（惡意低價）審查機制；
7.國有企業(yè)招標采購中的評審因素量化；
8.典型案例解析。
五、定標
1.國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目的定標規(guī)則；
2.自愿招標薦的定標規(guī)則。

第五部分、國有企業(yè)非招標采購方式實務
1.國有企業(yè)非招標采購方式法律適用；
2.國有企業(yè)非招標采購方式的種類和適用條件；
3.競爭性談判和競爭性磋商；
4.詢價；
5.單一來源采購；
6.其他采購方式。

第六部分、招標采購爭議處理
1.國務院有關(guān)行政監(jiān)督部門在招投標活動中的職責分工；
2.招標投標爭議的類型、表現(xiàn)形式；
3.異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復要求；
4.行政復議與行政訴訟的區(qū)別與聯(lián)系，民事仲裁與民事訴訟的異同。

第七部分、招標采購審計監(jiān)督實務
1.招投標監(jiān)督形式：行政監(jiān)督、經(jīng)濟監(jiān)督、審計監(jiān)督、國家權(quán)力機關(guān)監(jiān)督；
2.紀檢監(jiān)察機構(gòu)在資審、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)風險規(guī)避；
3.招投標采購活動違法行為監(jiān)督與治理重點依據(jù)；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析；
5.建設項目招投標階段的跟蹤審計與工程合同跟蹤審計；
6.建設項目跟蹤審計操作風險與防范；
7.紀檢、監(jiān)察、審計等部門如何全過程跟蹤監(jiān)督管理關(guān)鍵節(jié)點。
8.審計巡視中發(fā)現(xiàn)問題的應對措施及法律防范；

《招標合規(guī)、審計把關(guān)：國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓練營》培訓受眾
國有企業(yè)從事招標采購、供應鏈管理、基建、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門的相關(guān)負責人；各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心有關(guān)工作人員；招標代理人員、評審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項目管理等相關(guān)部門人員；設計院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負責人；高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)招標采購人員。

《招標合規(guī)、審計把關(guān)：國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓練營》所屬分類
特色課程

《招標合規(guī)、審計把關(guān)：國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓練營》所屬專題
采購與供應商管理、流程管理、采購管理培訓、內(nèi)控培訓、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓、內(nèi)控評估培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、流程建設、流程審計、采購成本培訓、企業(yè)重組、流程變革管理培訓、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

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