《向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》課程詳情
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一套支撐華為上百個業(yè)務單元十余年戰(zhàn)略目標100%落地的科學方法論連續(xù)10年以來，華為各個業(yè)務團隊都能完成業(yè)績，達成戰(zhàn)略目標，這與它每年細致的戰(zhàn)略管理共識密不可分。
良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強有力的執(zhí)行。戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務運行的發(fā)動機，有清晰的戰(zhàn)略才能確保共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。通過對戰(zhàn)略的分解，提煉關鍵任務，布陣點兵，才能確保企業(yè)從頂層設計到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。但事實上，絕大多數(shù)企業(yè)都迷失于戰(zhàn)略管理的缺乏——
n 怎樣達成戰(zhàn)略共識？
n 如何有效科學解碼戰(zhàn)略目標？
n 如何提取戰(zhàn)略目標的關鍵任務，并掌控節(jié)奏？n 如何共同執(zhí)行戰(zhàn)略目標和業(yè)務流？
針對以上問題，我們特邀原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰(zhàn)略總裁張繼立老師，與您一起向華為學習戰(zhàn)略經(jīng)營管理。本課程將帶領學員深入理解戰(zhàn)略目標的制定，構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架，完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理，完成從公司戰(zhàn)略-到業(yè)務戰(zhàn)略-到業(yè)務戰(zhàn)術，從戰(zhàn)略到組織經(jīng)營管理的分解閉環(huán)動作。同時課程中使用學員企業(yè)自身的實際業(yè)務進行演練，立足于客戶企業(yè)的實際戰(zhàn)略，采用分組演練的模式，幫助學員掌握科學的方法、步驟和技巧，并直接運用到工作中。

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE（ Develop Strategy To Execution）的戰(zhàn)略管理流程框架

BLM業(yè)務領先戰(zhàn)略模型


課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標，讓戰(zhàn)略方向更清晰；
2、執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務保持領先地位；
3、激發(fā)團隊對戰(zhàn)略達成的驅(qū)動力，共同完成企業(yè)目標。
崗位收益：
1、理解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架，完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理；
2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動態(tài)平衡使用；
3、掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略解碼、組織經(jīng)營管理的全套方法工具；
4、識別戰(zhàn)略管理中的典型誤區(qū)和掌握應對之法。

課程特色
1、現(xiàn)場實操演練：課程使用學員自身的實際業(yè)務進行演練，以分組演練的模式，更好幫助學員掌握相關方法和技巧。
2、實戰(zhàn)經(jīng)驗：講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗，課程內(nèi)容基于華為近10年來每個團隊均能達成戰(zhàn)略目標的成功經(jīng)驗，通過標桿企業(yè)的成功案例，幫助學員更好理解與掌握課程內(nèi)容。

課程大綱
華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標均100%完成？

1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反
1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術，戰(zhàn)略管理才是科學
1.3 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法？
1.4 各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
1.5 戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務戰(zhàn)略的關系
1.6 思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設1.7 什么時候才需要關注戰(zhàn)略？
1.8 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
1.9 公司戰(zhàn)略到業(yè)務戰(zhàn)略管理的過程框架

2.以客戶為中心，共識為基礎的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃
共識：解決團隊“干什么”和“愿不愿意干”的問題
2.1市場洞察是共識的輸入源：人人都是情報源
2.2 通過看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點
2.3 頂層設計為戰(zhàn)略方向?qū)Ш剑簯?zhàn)略意圖決定我們的定位和目標
2.4 不滿意是戰(zhàn)略的起點：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2.5 戰(zhàn)略制定過程中的共識要點：五看三定 
2.6 不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
2.7 通過價值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點
2.8 為了長期競爭力設計戰(zhàn)略控制點

3.以目標為導向，敢于直面瓶頸并步步為營的戰(zhàn)略解碼
突破：解決團隊“能不能干成”的問題
3.1 解碼輸出：用戰(zhàn)略戰(zhàn)術地圖將公司與基層聯(lián)結(jié)
3.2 戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過程：戰(zhàn)略解碼七步法
3.3瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3.4 識別瓶頸的方法和管理誤區(qū)
3.5 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行并逐步改進完善業(yè)務流程的過程
3.6 關鍵任務必須要抓住關鍵瓶頸
3.7 實現(xiàn)任務和干系人聯(lián)結(jié)的OST法和雙輪雙表工具

4.打造“利出一孔”且“力出一孔”的進攻型組織陣形
管理：解決團隊“干得順不順”的問題
4.1何為組？何為織？組織是有陣形和進攻方向的
4.2 讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
4.3 布陣點兵四步法實現(xiàn)組織協(xié)同
4.4 人人都是船員，打造共同的組織規(guī)范
4.5 績效管理要對戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)
4.6 通過經(jīng)營例會抓好戰(zhàn)略落地管理
4.7 復盤把經(jīng)驗和教訓轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?br />4.8 企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系 


《向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》培訓受眾
企業(yè)各經(jīng)營單元的一把手，中高層管理者

《向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》課程目的
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標，讓戰(zhàn)略方向更清晰；
2、執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務保持領先地位；
3、激發(fā)團隊對戰(zhàn)略達成的驅(qū)動力，共同完成企業(yè)目標。
崗位收益：
1、理解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架，完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理；
2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動態(tài)平衡使用；
3、掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略解碼、組織經(jīng)營管理的全套方法工具；
4、識別戰(zhàn)略管理中的典型誤區(qū)和掌握應對之法。


《向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》所屬專題
戰(zhàn)略決策、向華為學習、學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、戰(zhàn)略合并、

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