《防微杜漸—企業(yè)保密管理與泄密防范技巧》課程詳情
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課程背景
互聯(lián)網(wǎng)的今天,企業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,企業(yè)經(jīng)過多年努力,品牌、技術(shù)、人才、產(chǎn)品等等構(gòu)成企業(yè)核心的競爭力。但是,這些核心的秘密,在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下很難做到一枝獨(dú)秀,因為企業(yè)經(jīng)營活動與市場交流過程中不經(jīng)意間自己的核心秘密就流露出去,一旦企業(yè)多年萃取的核心技術(shù)和秘密被公開或被泄露,會給本單位的工作帶來被動,造成巨大損害。
因此,在公司經(jīng)營過程中,必須對本企業(yè)核心的工作秘密分等級,標(biāo)注“絕密”“保密”、“內(nèi)部文件 ”、“內(nèi)部資料”、“內(nèi)部刊物”等字樣,以防止員工在交流和工作中出現(xiàn)保密信息外泄,同時,更應(yīng)該對涉及保密工作的工作人員,進(jìn)行保密意識、保密工作技巧、保密法規(guī)等方面培訓(xùn),確保公司核心經(jīng)營秘密能有效得到保護(hù),并形成企業(yè)核心競爭力。本課程從國家保密法入手,闡釋涉密人員如何提高保密意識、如何提高保密防范工作技巧,并闡釋泄密后的責(zé)任和后果。為企業(yè)保持核心競爭力奠定基礎(chǔ)
課程收益
闡釋保密工作意義,強(qiáng)化保密意識和思想工作。
理解保密法規(guī)內(nèi)容,知法守法扛起保密的責(zé)任;
理解工作泄密原因,查漏補(bǔ)缺實現(xiàn)防范于未然;
掌握保密實戰(zhàn)技巧,知行合一提升企業(yè)競爭力。
課程大綱
導(dǎo)入:保密的意義是什么
u保密是維護(hù)國家利益的需要,
u保密室確保公司生存的需要,
u保密是維持個人安全的需要。
第一講 保密知識學(xué)習(xí)
導(dǎo)入:保密的概念,什么是保密
案例1:大疆公司代碼泄露損失百萬,泄密員工獲刑半年
案例2:富士康和比亞迪的恩怨糾葛:干部跳槽、商業(yè)泄密,惹得郭臺銘怒告。
一、保密工作存在的認(rèn)識誤區(qū)
1、無密可保
2、有密難保
3、與己無關(guān)
4、口頭泄密
二、主要的泄密渠道
1、辦公自動化泄密
2、涉外活動泄密
3、通訊工具泄密
4、文書處理泄密
思考:如何降低風(fēng)險
方法:解決以上四種泄秘的手段
三、保密的等級
1、絕密
2、機(jī)密
3、秘密
第二講 保密的種類及特點(diǎn)
一、保密的種類
1、商業(yè)秘密
法規(guī):《刑法》和《反不正當(dāng)競爭法》
u秘密資料分類(行政類及)技術(shù)信息類
2、工作秘密
u國家對公民保密有哪些規(guī)定?
二、商業(yè)秘密的定義
案例3:科研資料泄密
案例4:經(jīng)營秘密泄密
案例5:人員流動泄密
案例6:外來人員具有泄密的風(fēng)險
三、商業(yè)秘密的分類
1、技術(shù)秘密
2、經(jīng)營秘密
四、商業(yè)秘密的特點(diǎn)
1、秘密性
2、保密性
3、價值性
4、實用性
案例 :某公司保密制度分享
工具:對應(yīng)管理配套表格
第三講 如何做好保密工作
導(dǎo)入:保密工作面臨的形勢分析
1、外部環(huán)境
2、內(nèi)部環(huán)境
一、造成泄密的原因
1、內(nèi)部員工泄密
u人才流動造成商業(yè)秘密泄露
u兼職員工泄露單位商業(yè)秘密
u離退休員工泄露商業(yè)秘密泄露
u掌握商業(yè)秘密員工為私利泄密
2、外部人泄密
u合作伙伴泄密
u國家機(jī)關(guān)工作人員泄密
u收買或威脅企業(yè)掌握商業(yè)秘密的員工
u借參觀、交流、采訪、虛假意來盜取企業(yè)機(jī)密
u利用商業(yè)間諜竊取商業(yè)秘密。
二、防止泄密的六個方法
1、涉密文件規(guī)范化
2、絕密文件場景化
3、禁止機(jī)密私有化
4、非法交易禁止化
5、減少涉密范圍化
6、普通郵寄杜絕化
三、保守秘密十一準(zhǔn)則
1、不該說的機(jī)密,絕對不說;
2、不該問的機(jī)密,絕對不問;
3、不該看的機(jī)密,絕對不看;
4、不該記的機(jī)密,絕對不記;
5、不在非保密本上記錄秘密;
6、不在私人通信中涉及秘密;
7、不在公共場所中談?wù)撁孛埽?br />8、不在親朋好友前談?wù)撁孛埽?br />9、不隨意存放秘密文件資料;
10、不在普通通訊中交流機(jī)密;
11、不攜帶秘密出入公共場所。
四、保護(hù)商業(yè)秘密的9個提醒
1、新入職培訓(xùn)——無保留會有所失望。
2、打印紙背面——好習(xí)慣換取巧保密。
3、傳真機(jī)發(fā)送——錯過的往往最重要。
4、公用的設(shè)備——不等于公用的信息。
5、會議中記錄——被忽視的黃金秘密。
6、宣傳與接待——“主動”的泄密者。
7、合資與合作——打著引入資金竊密。
8、私人用電腦——竊取資料慣用手法。
9、客戶的交流——機(jī)密變成酒后談資。
第四講:企業(yè)保密實操
導(dǎo)入:重大案例分享
案例9:2018年50大知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)典案例之一---原華為總裁侵犯商業(yè)秘密罪案。
案例10:2019法院公布知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)10大典型案例---“袁隆平”姓名權(quán)及不正當(dāng)競爭糾紛案;
案例11:2019法院公布知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)10大典型案例---離職員工1年內(nèi)是否能從事與原單位職務(wù)相關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造
案例12:離職員工泄密侵權(quán)
一、泄密需要承擔(dān)的法律后果-法律法規(guī)對商業(yè)秘密的保護(hù)措施
1、《刑法》的保護(hù)--第219條
2、《行政法》的保護(hù)
3、《合同法》的保護(hù)--第43條
4、《勞動合同法》的保護(hù)--第24條、90條
討論:保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)義有什么不同
5、其他相關(guān)法律法規(guī)的保護(hù)
u《民法通則》(1987年1月1日),最新為2021年1月1日執(zhí)行
u《反不正當(dāng)競爭法》(1993年9月2日)
u《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》(1993年10月1日)
u《關(guān)于審理科技糾紛案件的若干問題的規(guī)定》(最高人民法院 1995年4月2日)
u《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》 (1996年10月1日)
u《關(guān)于加強(qiáng)科技人員流動中技術(shù)秘密管理的若干意見》 (國家科委1997年7月2日)
u《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》(2001年11月10日簽訂)
二、企業(yè)保密內(nèi)容梳理
要求:小組人員一起討論,共同溝通,指定其中一個崗位,并寫出此崗位泄密的所有可能性(比如泄密的內(nèi)容有哪些?泄密的方式可能有哪些?設(shè)想泄密造成的后果及影響?)
三、企業(yè)保密分級
要求:根據(jù)第一步內(nèi)容的梳理,對所有內(nèi)容進(jìn)行分級。
四、保密責(zé)任
要求:根據(jù)保密分級,定義相應(yīng)的責(zé)任(比如:涉密部門所有人員的責(zé)任進(jìn)行范匹配)
小組代表上臺展示,老師一一點(diǎn)評!
《防微杜漸—企業(yè)保密管理與泄密防范技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)涉密人員
《防微杜漸—企業(yè)保密管理與泄密防范技巧》課程目的
闡釋保密工作意義,強(qiáng)化保密意識和思想工作。
理解保密法規(guī)內(nèi)容,知法守法扛起保密的責(zé)任;
理解工作泄密原因,查漏補(bǔ)缺實現(xiàn)防范于未然;
掌握保密實戰(zhàn)技巧,知行合一提升企業(yè)競爭力。
《防微杜漸—企業(yè)保密管理與泄密防范技巧》所屬分類
綜合管理
《防微杜漸—企業(yè)保密管理與泄密防范技巧》所屬專題
企業(yè)重組、
《防微杜漸—企業(yè)保密管理與泄密防范技巧》授課培訓(xùn)師簡介
李彩玉
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗
12年全國985/211高校招聘經(jīng)驗
中山大學(xué)EMBA/華南師范教育管理
國家勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師/國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師
曾任:香港建滔集團(tuán)工會主席/深圳寶安勞動調(diào)解委員會委員
曾任:本地寶集團(tuán)戰(zhàn)略中心(總部)丨人力資源總監(jiān)
曾任:香港建滔集團(tuán)(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長
擅長領(lǐng)域:招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動風(fēng)險管控、人才梯隊建設(shè)、人力資源體系搭建、人才盤點(diǎn)、HRBP、OKR、非人、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……
李老師擁有14年企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗,歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長、勞動協(xié)調(diào)委員會負(fù)責(zé)人等職位,成功積累扎實的企業(yè)管理及人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗,有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、化工、石油、機(jī)械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;曾為香港建滔集團(tuán)解決全球70家分公司的人才儲備需求,為企業(yè)累計招聘了近千名優(yōu)秀的人才,輸送到了各分公司,并培養(yǎng)出了近百名的優(yōu)秀管理者,得到董事局領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
老師更是對人力資源管理體系中戰(zhàn)略管理、人才預(yù)測、人才引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效優(yōu)化及勞動關(guān)系協(xié)調(diào)及風(fēng)險管控等六大方向模塊的建設(shè)有完整的設(shè)計思路,課程也是廣受企業(yè)好評,至今為止授課近600場,參訓(xùn)學(xué)員500期,課程好評率達(dá)98%。