《項目管理四步法實戰(zhàn)訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程導言】
本課程傳授項目管理的理論知識與專業(yè)工具在學員企業(yè)所在行業(yè)的應用實踐，采用簡潔和直截了當?shù)娘L格，給您帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)知識的運用，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的溝通不暢、職責不清、進度拖期、費用超支、質(zhì)量缺陷、客戶抱怨、效率低下等具體問題。

【學員收獲】
§ 對規(guī)范的項目管理的流程、工具、思維方式有一個完整的認識；
§ 把握項目管理之重點方面，并能運用WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；
§ 結合實際案例，運用理論知識去解決項目中的實際問題；
§ 知道如何控制項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量等；
§ 保證項目的交付成果更加快速地、高水準地、低成本地、超穩(wěn)健地滿足項目需求，實現(xiàn)項目目標。

【課程大綱】

一、透視項目管理：
² 企業(yè)應用項目管理的收益：縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量、提升領導與客戶的滿意度。
² 項目管理的本質(zhì)：用人做事。
² 項目管理的價值：做正確的事，把正確的事做對。
² 項目管理的使命：把個人的執(zhí)行力變成組織的執(zhí)行力，把偶然的成功變成成功的必然。.
² 項目管理的應用：基于全過程多要素跨部門多功能團隊工作方法論。

二、項目管理四步法實戰(zhàn)演練workshop：

² 項目管理四步法第一步：啟動項目
§ 項目立項過程（如何確保做正確的事，避免投資決策失誤）
- 理解業(yè)務需求（business case） – 客戶需求調(diào)查/競爭產(chǎn)品分析/政策法規(guī)解讀
- PEST分析
- SWOT分析
§ 項目評估與決策
- 定性評估與決策
- 定量評估與決策：財務指標分析、決策樹等
§ 識別項目需求
- 項目建議書（RFP）
- 通過質(zhì)量功能展開（QFD）將項目需求轉(zhuǎn)化成項目交付結果的特性
§ 獲得項目授權
§ 組建項目團隊
­ 項目經(jīng)理的職責、權力、必備能力（項目經(jīng)理在項目管理過程中究竟需要牽頭、負責哪些工作？）
­ 成功項目經(jīng)理應具備的特質(zhì)與最基本卻最有效的管理技能
­ 項目團隊心理建設與角色定位
§ 項目管理的組織結構方式：職能式、矩陣式、項目式
­ 矩陣式項目管理管理結構時項目經(jīng)理縱向牽頭與橫向聯(lián)絡技能發(fā)揮
­ 多要素約束情況下項目管理解決問題的途徑，方式方法
­ 如何激勵團隊
§ 實戰(zhàn)工具應用訓練1：運用QFD確定某項目的需求并完成該項目的需求文件

§ 項目管理四步法第二步：計劃項目
§ 項目計劃的作用與內(nèi)容
§ 項目計劃的層級：公司級、項目級、部門級計劃的關系
§ 如何才能制定出有效的整體項目計劃：漸進明細、滾動優(yōu)化
§ 項目范圍計劃 - WBS
- 確定項目范圍 – WBS；
- WBS 的定義與作用
- WBS 的編碼
- WBS 的開發(fā)方法
§ 實戰(zhàn)工具應用訓練2：運用WBS細化分解某項目的工作分解結構
§ 項目進度計劃
§ 項目階段劃分與里程碑的確定
- 編制項目的進度表
- 確定活動的執(zhí)行順序
- 繪制網(wǎng)絡圖
- 估計活動的工期
- 確定關鍵路徑
- 制定進度表
- 項目管理軟件Project 2019的應用(如何用該軟件制定計劃、任務分工、優(yōu)化進度、監(jiān)控項目的執(zhí)行狀況)
§ 實戰(zhàn)工具應用訓練3：運用關鍵路徑法確定某項目的網(wǎng)絡圖，估計工期并確定關鍵路徑
§ 項目資源與預算計劃
- 資源分析工具及其應用
- 多項目資源如何協(xié)調(diào)
- 人員- 責任分配矩陣
- 設備、材料等- 采購計劃
- 估計項目成本
- 編制項目預算
§ 實戰(zhàn)工具應用訓練4：運用參數(shù)模型法編制某項目的預算
§ 質(zhì)量、安全保證與控制計劃
- 確定項目質(zhì)量、安全方針與標準
- 質(zhì)量管理新理念PDCA循環(huán)
- 建立質(zhì)量保證體系
§ 確定項目交付成果的驗收標準及其控制指標
§ 項目風險管理計劃
- 風險識別：頭腦風暴法（如何確保風險不被遺漏？）
- 風行評估：定性評估與定量評估
- 制定風險應對措施：接受、減緩、轉(zhuǎn)移（如何確保風險應對措施不力？）
§ 實戰(zhàn)工具應用訓練5：運用PFMEA方法制定某項目的風險管理計劃
§
§ 項目管理四步法第三步：項目執(zhí)行與監(jiān)控
§ 溝通項目信息
- 溝通的作用：上情下達、達成共識
- 溝通的對象：對上對下對左對右
- 溝通的方法：有效項目會議主持
- 跨部門多功能小組的溝通技巧
§ 創(chuàng)建高效的項目團隊
- 團隊協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
- 如何獲得團隊成員的承諾
- 虛擬團隊的管理
- 創(chuàng)建高效項目團隊的方法
- 激勵理論及其在項目團隊建設實踐中的應用（調(diào)動團隊工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性）
§ 控制項目進展（項目執(zhí)行過程中的關鍵監(jiān)控指標：TCQS）
- 控制項目變更（步驟與方法，如何有效管理由于市場、政策等方面的變化？）
- 控制項目進度（如何挽回延期？）
- 控制項目成本（如何實現(xiàn)成本領先？）
- 控制項目質(zhì)量（如何解決產(chǎn)品質(zhì)量問題？魚骨圖、直方圖等工具）
- 解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突（問題解決八步法）
§ 項目執(zhí)行過程評審
- 評審的內(nèi)容：技術評審與項目評審
- 一會三評審制度
§ 實戰(zhàn)工具應用訓練6：運用偏差分析法控制某項目的進度與成本

§ 項目管理四步法第四步：收尾項目
- 項目收尾流程
- 核實項目的范圍
- 檢查交付結果的質(zhì)量
- 關閉項目合同
- 績效考核：平衡記分卡、360度評估
- 項目結案管理的過程與內(nèi)容
- 項目復盤與組織過程資產(chǎn)更新
-總結經(jīng)驗教訓
- 論功行賞
- 課后測試

《項目管理四步法實戰(zhàn)訓練》培訓受眾
項目經(jīng)理、團隊領導、項目協(xié)調(diào)員、新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工以及任何對項目管理工具感興趣的。

《項目管理四步法實戰(zhàn)訓練》課程目的
§ 對規(guī)范的項目管理的流程、工具、思維方式有一個完整的認識；
§ 把握項目管理之重點方面，并能運用WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；
§ 結合實際案例，運用理論知識去解決項目中的實際問題；
§ 知道如何控制項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量等；
§ 保證項目的交付成果更加快速地、高水準地、低成本地、超穩(wěn)健地滿足項目需求，實現(xiàn)項目目標。


《項目管理四步法實戰(zhàn)訓練》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理四步法實戰(zhàn)訓練》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、項目執(zhí)行力、

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