《SCMP—M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃（2天）——構(gòu)建韌性與可持續(xù)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略》課程詳情
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（本課程屬于SCMP供應(yīng)鏈管理專家(12天)第3-4天的培訓(xùn)內(nèi)容）
課程背景：
企業(yè)要想打造高效運作的供應(yīng)鏈，首先必須明確所處環(huán)境和自身戰(zhàn)略。只有在熟知自身位置和目標的情況下，企業(yè)才可能找到適合自己的行動方向。做到這一點后，企業(yè)就可以利用最優(yōu)化理論對供應(yīng)鏈進行精細化的設(shè)計。
供應(yīng)鏈規(guī)劃課程從識別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標開始，逐步介紹為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計、集成與優(yōu)化、成本管理、財務(wù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項目管理等領(lǐng)域。課程內(nèi)容豐富、視野廣博，在吸收國際先進理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國的供應(yīng)鏈實踐，為廣大供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建一個有關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)劃的知識框架，并提供一套切實可行的方法。
課程大綱：
第一篇、供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略
一、供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境
1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境
2.宏觀技術(shù)環(huán)境
二、供應(yīng)鏈微觀環(huán)境
1.需求與供給
2.消費者行為及效用
3.市場結(jié)構(gòu)
4.企業(yè)外部形象
三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1.企業(yè)組織戰(zhàn)略的構(gòu)成
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)涵及目標
3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配問題
四、戰(zhàn)略分析工具
1.STEEPLE(PESTEL)分析模型
2.波特五力分析模型
3.SWOT分析
4.波士頓矩陣
5.ADL矩陣/利特爾矩陣
6.核心競爭力模型
7.標桿分析
8.價值鏈模型
第二篇、供應(yīng)鏈設(shè)計
一、供應(yīng)鏈設(shè)計的概念和影響要素
1.什么是供應(yīng)鏈設(shè)計
2.影響供應(yīng)鏈設(shè)計的外部因素
3.影響供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)部因素
二、供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機和流程
1.供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容
2.開展供應(yīng)鏈設(shè)計的時機
3.供應(yīng)鏈設(shè)計的流程
4.全球化供應(yīng)鏈
三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
1.運營策略的選擇
2.分銷渠道設(shè)計
3.制造工廠選址
4.供應(yīng)商群體選擇
5.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
6.逆向供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和可持續(xù)性考慮
四、供應(yīng)鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識
1.數(shù)學建模和求解
2.統(tǒng)計學和運籌學知識
3.信息系統(tǒng)開發(fā)的知識
第三篇、供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化
一、需求與供應(yīng)集成
1.供需集成的概念
2.為什么需要供需集成
3.常見的誤區(qū)
4.實現(xiàn)供需集成的必由之路-S&OP
二、銷售與運營計劃
1.S&OP的作用和價值
2.實施S&OP的流程
3成功實施S&OP的要素
4.S&OP的升級與擴展
三、研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成
1.研發(fā)與供應(yīng)鏈集成的概述
2.研發(fā)與供應(yīng)鏈集成的主要活動
3研發(fā)與供應(yīng)鏈集成的工作方法
四、供應(yīng)鏈流程的設(shè)計與改進
1.供應(yīng)鏈流程設(shè)計與改進的定義
2.供應(yīng)鏈流程設(shè)計與改進方法論
3.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的機會
4.促進供應(yīng)鏈流程協(xié)同的方法
第四篇、供應(yīng)鏈成本管理
一、成本管理基礎(chǔ)
1.供應(yīng)鏈的成本范圍
2.成本的分類
3盈虧平衡點
4.其他常見的成本概念
二、折舊、作業(yè)成本法和分攤
1.折舊
2.作業(yè)成本法
3.分攤
三、成本與價格分析
1.成本模型
2.應(yīng)當成本
3.回歸分析
4.凈現(xiàn)值分析
5.價格分析
四、降低供應(yīng)鏈成本的途徑
1.目標成本法
2標準化和簡化
3.集中采購
4.推進成本節(jié)約項目
5.分析總擁有成本
第五篇、供應(yīng)鏈財務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融
一、財務(wù)報表分析
1.資產(chǎn)負債表主要科目
2.利潤表主要科目
3現(xiàn)金流量表主要科目
4.財務(wù)指標分析
二、供應(yīng)鏈財務(wù)分析
1.供應(yīng)鏈管理對企業(yè)財務(wù)的提升作用
2.供應(yīng)鏈財務(wù)績效的測度方法
3.供應(yīng)鏈財務(wù)績效的改善方式
三、財務(wù)策略及工具
1.開發(fā)內(nèi)部的資金資源
2.圍繞主業(yè)的套期保值
3.圍繞主業(yè)的融資租賃
4.圍繞產(chǎn)業(yè)的基金和投資
四、供應(yīng)鏈金融
1.基本定義
2.供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式
3.供應(yīng)鏈金融風險管理
五、供應(yīng)鏈相關(guān)的財務(wù)報告責任
1國外相關(guān)的財務(wù)報告制度
2國內(nèi)相關(guān)的財務(wù)報告制度
第六篇、數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及應(yīng)用
一、信息與通信技術(shù)的發(fā)展
1.基于半導(dǎo)體的工業(yè)革命
2.SCM信息系統(tǒng)的發(fā)展
3.數(shù)字化供應(yīng)鏈
二、數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)
1.物聯(lián)網(wǎng)
2.大數(shù)據(jù)
3.云計算
4.人工智能
5.區(qū)塊鏈與加密技術(shù)
6.智能優(yōu)化算法
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理
1.數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu)
2.數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)
3.數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理
四、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑
3.數(shù)字化供應(yīng)鏈運營管理的價值創(chuàng)新
4.成功案例和經(jīng)驗分享
第七篇、供應(yīng)鏈項目管理
一、供應(yīng)鏈管理中的項目性工作
1供應(yīng)鏈項目的工作目標
2.供應(yīng)鏈項目的團隊
3.供應(yīng)鏈項目的常用方法論
二、項目立項
1.供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析和問題識別
2.項目的必要性分析
3.項目團隊和利益相關(guān)者分析
4.項目解決方案的設(shè)想和可行性分析
5.項目工作量和資源的估算
6.預(yù)判項目風險和設(shè)置應(yīng)對預(yù)案
7.項目章程的撰寫和審批
三、項目計劃
1.工作分解結(jié)構(gòu)
2.計劃評審技術(shù)
3.關(guān)鍵路徑法
4.資源估算與配備
5.制訂項目的風險管理計劃
四、項目實施、監(jiān)控和收尾
1.與內(nèi)部或外部客戶達成一致(簽訂協(xié)議)
2.項目啟動會
3.管理項目的實施過程
4.項目監(jiān)控
5.項目收尾
6.項目的維護與支持
第八篇、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
一、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
1.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的定義
2.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的分類
3.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的八大原理
4.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的意義
二、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑
1.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新經(jīng)典理論
2.供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新
3.產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新
4.供應(yīng)鏈管理技術(shù)創(chuàng)新
5.制度創(chuàng)新
三、變革管理
1.克里斯坦森變革的理論方法
2.科特變革八大步驟
3.供應(yīng)鏈管理變革與創(chuàng)新失敗的常見原因
《SCMP—M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃（2天）——構(gòu)建韌性與可持續(xù)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購,運營管理,供應(yīng)商質(zhì)量保證,計劃,物流和其他相關(guān)專業(yè)人士
《SCMP—M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃（2天）——構(gòu)建韌性與可持續(xù)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《SCMP—M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃（2天）——構(gòu)建韌性與可持續(xù)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《SCMP—M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃（2天）——構(gòu)建韌性與可持續(xù)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡介
夏先生 Mr.Teddy Xia
專業(yè)背景：
加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，供應(yīng)鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向
美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書
美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書
ISM / CPSM證書的講師資格認證
可中英文授課
行業(yè)資質(zhì)：
十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)。
目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認識和理解。
風格與特點：
夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓(xùn)和咨詢項目。
主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應(yīng)商交期與庫存管理》、《現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制》
《SCMP—M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃（2天）——構(gòu)建韌性與可持續(xù)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略》報名服務(wù)流程
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