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采購品類策略管理——使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實施流程 下載課程WORD文檔
添加時間:2024-04-08      修改時間: 2024-04-08      課程編號:100290490
《采購品類策略管理——使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實施流程》課程詳情
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課程背景:
全球政治格局的動蕩,技術創(chuàng)新導致產品生命周期越來越短、世界越來越平,任何一家企業(yè)都在全球化下競爭、人人有責的可持續(xù)發(fā)展,消費者對獨特性的依賴產生的小批量多品種……正給采購供應鏈帶來越越大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購專家Kraljic指出:沒有任何一家企業(yè)能允許采購部門在認識和適應全球環(huán)境與經濟變化上落后于其他部門,如果采購在戰(zhàn)略上承擔更好的角色,企業(yè)將能獲取更大的優(yōu)勢。采購技巧已經發(fā)展穩(wěn)定,而經濟環(huán)境變化在全球范圍內加快,采購已必須改變。采購職能代表為企業(yè)及利益相關方增加前所未有的巨大價值的機會,采購品類管理是實現這些機會的重要推動力之一。如果您正在經歷以下困惑,采購品類管理方法論或許成為解決問題的獨門鑰匙。
1. 國外封鎖導致供應斷鏈
2. 采購降本壓力越來越大
3. 供應商勢力越來越強勢
4. 原料庫存大同時缺貨多
5. 供應商交期不能保及時
6. 事務性工作重不堪勝負
7. 采購從業(yè)者的路在何方……

課程收益:
1.理解采購品類戰(zhàn)略管理對于企業(yè)價值
2.呈現優(yōu)秀企業(yè)采購品類管理流程與工具
3.掌握采購品類管理工具的操作與應用
4.跟蹤企業(yè)成功品類管理項目實施落地

授課方式:
實操為主、講授為輔、案例討論、互動分享

學員準備:
自帶電腦、按模板準備企業(yè)一年采購支出數據

課程工具
第一階段
《物料品類機會分析》
《STP模板》
《團隊章程》
《利益相關方管理圖》
《溝通計劃》
《速贏》
《第一日分析》
《價值杠桿》
《業(yè)務需求分析》
第二階段
《數據收集計劃》
《數據收集總結》
《定價模式》
《采購價格成本分析》
《技術路線圖》
《PESTEL 分析》
《波特五力模型》
《組合分析》
《供應商偏好分析》
第三階段
《SWOT分析》
《選擇方案評估》
《戰(zhàn)略/策略定義》
《風險和應急計劃》
《成本-效益分析》
第四階段
《供應商篩選評估》

課程大綱:

第一講:采購品類管理基礎
l 采購品類管理的發(fā)展歷史
l 為什么要進行采購品類管理
ü 供應鏈戰(zhàn)略重要支撐
ü 重大的財務杠桿價值
ü 更好的供方管理績效
l 如何確定品類
第一步:確定費用支出:獲取品類數據的五個渠道
第二步:將資源分配給可以控制管理的費用支出
第三步:將資源分配給有機會價值的品類
第四步:確定市場邊界以便品類面向市場
第五步:確定最恰當的工作等級(多層維度)
l 采購品類管理目標是什么
ü 三個定性目標
ü 三個定量目標
l 采購品類管理的三大基礎:
ü 以戰(zhàn)略變革為導向
ü 以客戶需求為導向
ü 以供求關系為導向
l 采購品類管理四大支撐
ü 跨部門合作
ü 突破性思維
ü 客戶滿意度為中心
ü 擺事實的數據
案例:上海電氣采購品類管理為公司創(chuàng)造價值
案例:呼市蒙牛集團采購品類管理戰(zhàn)略價值

第二講:采購品類管理實施流程
導入:項目啟動基礎
l 采購品類細分
l 機會分析
l 機會的范圍大小
l 確定優(yōu)化事項
l 品類項目計劃
案例:香港馮氏集團(利豐)基本機會分析
第一階段:項目啟動
l 項目開始
1. 界定品類管理的范圍
2. 機會分析
3. 獲得高級管理層的支持
4. 招募團隊成員
l 項目規(guī)劃
1. 項目的STP
2. 建立團隊及章程
3. 利益相關者分析
4. 溝通計劃
5. 項目周期規(guī)劃
6. 速贏策略
第二階段:市場分析
l 數據收集
1. 供應商篩選
2. 采購數據收集
3. 供應商數據收集
4. 市場數據收集
l 成本分析
1. 定價方式的選擇
2. 成本分解
l 供應環(huán)境分析
1. 供應和價值鏈狀網絡分析
2. 技術路線分析
3. PESTEL分析
4. 偏好分析
5. 確定供應商與客戶關系:供應商感知模型分
第三階段:策略制定
l 策略的生成
1. 總結各種分析數據及方法
2. 各種方案的生成
3. 評估與方案選擇
l 策略的完成
1. 風險與應急計劃
2. 成本與效率分析
3. 制定采購計劃
第四階段:策略實施
l 實施策略
1. 制定實施計劃
2. 策略的項目管理
3. 策略的實施成果復盤
l 策略執(zhí)行項目
1. 集中采購、RFP、RFQ及招標流程優(yōu)化
2. 供應商整合
3. 供應商談判
l 合同管理
1. 合同方式選擇
2. 合同的執(zhí)行與管理
3. 合同的退出方案

第三講:確保采購品類成功實施方法
l 關鍵成功因素
l 基于云端的一套供應商關系管理系統(tǒng)
l 持續(xù)的教練輔導
l 采購人員的持續(xù)學習與提升
成功案例分享:宜家家居惠州OEM商品類管理策略

《采購品類策略管理——使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實施流程》培訓受眾
總經理、供應鏈總監(jiān)/經理、采購總監(jiān)/經理、財務負責人及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。

《采購品類策略管理——使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實施流程》課程目的
1.理解采購品類戰(zhàn)略管理對于企業(yè)價值
2.呈現優(yōu)秀企業(yè)采購品類管理流程與工具
3.掌握采購品類管理工具的操作與應用
4.跟蹤企業(yè)成功品類管理項目實施落地


《采購品類策略管理——使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實施流程》所屬分類
采購供應鏈

《采購品類策略管理——使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實施流程》所屬專題
采購與供應商管理、流程管理、采購管理培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、戰(zhàn)略決策、流程建設、采購成本培訓企業(yè)重組、流程變革管理培訓、戰(zhàn)略合并、中國采購專業(yè)培訓采購專業(yè)培訓、

《采購品類策略管理——使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實施流程》授課培訓師簡介
申明江
申明江
物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家
現任:北京神華集團(制造)供應鏈優(yōu)化項目經理
現任:世界知名HVAI(快銷)供應鏈優(yōu)化項目成員
現任:華潤醫(yī)藥(流通)供應鏈優(yōu)化項目經理
曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業(yè)部經理
曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師;
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編;
《國際物流職業(yè)經理人知識體系指導》編委成員;
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、
《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。
相關數據:
16年專注于供應鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人;
培訓學員累計超12,000人次;
客戶滿意度達95%以上;
多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120,000字以上;
出版專業(yè)書籍9冊;
常年合作伙伴:
廈門物流協會、中國物流采購聯合會、無錫采購聯盟、無錫采購與供應鏈協會、亞州商學院、博商商學院、香港生產力促進局、前程無憂、時代光華、中山大學商學院、中南大學商學院、聚成華企……
課程三大特點:
實用:個人經驗結合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制,保證所學即所需。
實效:通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹,感性知識理性升華,為學員100%接收信息提供支持
實操:課程結束提供給學員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器。
演繹三大風格:
激情:200人場地不需嘜
通俗:看申老師各大報紙,雜志,網站文章,所寫即所講
嚴謹:如果還沒有聽過申老師課,先看他的PPT從結構設計,色彩搭配,單頁圖片……是否是領域標桿
學員三大收益:
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY: 以行業(yè)標桿塑造學員職業(yè)夢想。
學方法--解決技能問題WHAT:提升學員實操技能。
提效益—解決營利問題HOW:通過態(tài)度轉變,能力提升,工具運用,提升績效。
培訓客戶:
大型國企:華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安)、中航工業(yè)、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……
生產制造:上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的(空調事業(yè)部)、深圳創(chuàng)維電子(機芯)、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳(中央采購)、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國)、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機(深圳)、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務行業(yè):京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、蒙牛集團(沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特)、可口可樂(南寧、南京、山東)、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、天德勤汽車……
廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈…
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費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯底,不需要填寫單位。?/td>
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