《結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)——讓思考更清晰,表達(dá)更有力》課程詳情
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結(jié)構(gòu)思考力能為我們解決什么問題?
沒有要點(diǎn)、雜亂無章的表達(dá)往往對對方?jīng)]有說服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率,究其原因是在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。然而在職場中我們難免會遇到以下不如人意狀況:
口頭表達(dá)
下屬對你說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展,另外,我看到…… 對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還不知道他究竟要說明什么,或者需要你提供什么幫助!
文字表達(dá)
洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報(bào)告,并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘,雖然信息量豐富,卻叫人不知所云,結(jié)果下面一片寂靜——很好地解決了臺下人員的失眠問題!
問題解決
你下周要給老板做一個(gè)關(guān)于如何提高客戶滿意度的方案匯報(bào),然而到現(xiàn)在就連有價(jià)值的信息都還沒收集全、問題的具體原因也沒搞清楚,更別說怎么找出解決方案,再去做匯報(bào)的PPT了。
方案決策
公司經(jīng)營指標(biāo)和業(yè)務(wù)盈利水平逐年下降,且用工和運(yùn)營成本等固定成本不斷增加,為了保持業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,到底是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)下開源節(jié)流控制成本、還是拓展新業(yè)務(wù)尋求更好發(fā)展呢?
會議引導(dǎo)
在你組織的一次跨部門溝通會議,很多人的發(fā)言都是想到哪說到哪,整個(gè)討論過程雜亂無章,核心的問題總是討論不到點(diǎn)上,而且大家自說自話,直到會議結(jié)束也沒能達(dá)成共識。
Ø 如何在短時(shí)間內(nèi)清晰的表達(dá)觀點(diǎn),并有效說服他人?
Ø 如何在書面表達(dá)時(shí)不堆砌文字、不再混亂?
Ø 如何在第一時(shí)間把握解決問題的關(guān)鍵?
Ø 如何讓決策不再陷入兩難境地?
Ø 如何讓會議討論不再一個(gè)問題上糾纏不清?
……
結(jié)構(gòu)思考力不但是一種思維和技能,更是一種“透過結(jié)構(gòu)看世界”的生活態(tài)度,可以讓“思考清晰、表達(dá)有力、生活清爽、工作高效”,本課程教你形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)思考習(xí)慣,在面臨任務(wù)和問題時(shí)清晰而全面地思考,跳出固有經(jīng)驗(yàn)和思維,通過工具干預(yù)認(rèn)知結(jié)構(gòu),養(yǎng)成優(yōu)秀的思維方式。
課程收益:
對組織:
員工能力提升:提高員工思考和表達(dá)水平,更容易抓住問題的本質(zhì)并達(dá)成共識
組織效率提升:建立彼此交流時(shí)共同的思維和語言平臺,提高組織效率
公司形象提升:溝通時(shí),給客戶及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象
對個(gè)人:
獨(dú)立思考能力:理解結(jié)構(gòu)思考力的核心理念,能清晰而全面的進(jìn)行思考
溝通表達(dá)能力:表達(dá)時(shí),使觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,能更有效說服他人
會議引導(dǎo)能力:引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)理清思路、快速達(dá)成共識并找到問題的解決方案
說服能力提升:在短時(shí)間內(nèi)找出問題的關(guān)鍵點(diǎn),形成具有說服力的匯報(bào)材料
參訓(xùn)對象:
需要將自己的想法、方案、建議、成果等進(jìn)行文字表達(dá)和匯報(bào)的職場人士
授課形式:
理論講解,工具應(yīng)用,案例解析,思維游戲,綜合訓(xùn)練,互動討論,成果產(chǎn)出
課程大綱:
第一天 透過結(jié)構(gòu)看思考
課程導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu),更接近事物本質(zhì)
第一節(jié):思考結(jié)構(gòu)決定人的行為,且需要不斷完善
思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為
思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善
思維游戲1:是否使用結(jié)構(gòu)化方法對思考效果的影響對比
思維游戲2:從結(jié)構(gòu)的角度思考問題
練習(xí)1:運(yùn)用結(jié)構(gòu)的方法解決問題
第二節(jié):三層次模型——完善思考結(jié)構(gòu)的科學(xué)思維
理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)
重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、使其清晰而全面
呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)
理論認(rèn)知1:思考的核心模型-結(jié)構(gòu)思考力三層次模型
成果落地:課程導(dǎo)入:理解運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力的認(rèn)知世界的基本概念
第一章 理解——接收信息并解析其結(jié)構(gòu),隱性思維顯性化
第一節(jié):結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)
識別:識別信息中的事實(shí)與觀點(diǎn)
判斷:判斷事實(shí)和觀點(diǎn)的對應(yīng)關(guān)系
概括:一句話概括所有內(nèi)容
練習(xí)2:看視頻,你能快速理解并找到視頻表達(dá)的要點(diǎn)嗎?
練習(xí)3:閱讀文章,運(yùn)用所學(xué)方法,理清結(jié)構(gòu)、輕松抓住核心要點(diǎn)!
工具1:結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)應(yīng)用表
工具2:結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)線索表
成果落地:第一章:掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第一層,理解接收到的信息并解析結(jié)構(gòu)
第二章 重構(gòu)——重構(gòu)結(jié)構(gòu)使其更接近本質(zhì),顯性思維結(jié)構(gòu)化
重構(gòu)“四核”——結(jié)構(gòu)思考力的四項(xiàng)基本原則
第一節(jié):“論”-結(jié)論先行
案例1:口頭匯報(bào)時(shí)如何抓住重點(diǎn),得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?
案例2:如何寫總結(jié),才能讓領(lǐng)導(dǎo)直接看到成果并得到贊賞
第二節(jié):“證”-以上統(tǒng)下
案例3:如何寫產(chǎn)品介紹,才能呈現(xiàn)亮點(diǎn),打動客戶?
第三節(jié):“類”-歸類分組
案例4:認(rèn)識新朋友時(shí)如何快速總結(jié)這是一個(gè)怎樣的人?
練習(xí)3:運(yùn)用所學(xué)方法,找到所有貨車過隧道的方法、確定最佳解決方案!
第四節(jié):“比”-邏輯遞進(jìn)
練習(xí)4:看圖解,如何運(yùn)用邏輯合理安排婚禮計(jì)劃?
練習(xí)5:看視頻,每天都看到的廣告是如何用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚f服觀眾的?
練習(xí):小組討論,基于重構(gòu)“四核”的練習(xí)應(yīng)用
練習(xí)1:(趣味性練習(xí))運(yùn)用重構(gòu)“四核”搭建結(jié)構(gòu)
練習(xí)2:(專業(yè)性練習(xí))用重構(gòu)“四核”分析學(xué)員個(gè)人案例,老師現(xiàn)場輔導(dǎo)、得出成果。
成果落地:掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第二層,能在面臨問題時(shí)有效的覺察自我的思維結(jié)構(gòu),并通過工具對認(rèn)知結(jié)構(gòu)進(jìn)行干預(yù)。
第三章 呈現(xiàn)——結(jié)構(gòu)羅盤,結(jié)構(gòu)思維形象化
第一節(jié):“配”關(guān)系,4類模式16種關(guān)系,讓演示更有效
流動模式:線性、流程、循環(huán)、關(guān)聯(lián)
作用模式:對立、合力、平衡、阻礙
關(guān)系模式:并列、重疊、包含、分割
比較模式:成分、排序、序列、關(guān)聯(lián)
第二節(jié):“得”圖示 根據(jù)關(guān)系匹配相應(yīng)的圖示,確保使用正確圖形做PPT,助力高效表達(dá)
理論認(rèn)知2:掌握演示內(nèi)容的準(zhǔn)確關(guān)系,確保使用正確圖形表達(dá)
第三節(jié):“上”包裝,讓觀點(diǎn)更吸引人、更容易記
簡化:通過拆、隔、刪、突的簡化方式進(jìn)行包裝
類比:運(yùn)用形象或行為類比的方式進(jìn)行包裝
引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進(jìn)行包裝
整合:對色彩、詞語、數(shù)字、字母進(jìn)行整合包裝
練習(xí)3:小組討論,運(yùn)用結(jié)構(gòu)羅盤的方法,將綜合練習(xí)的結(jié)構(gòu)圖成果制作PPT并展示分享
工具3:結(jié)構(gòu)思考力“圖表羅盤”
工具4:結(jié)構(gòu)思考力形象呈現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用表
工具5:結(jié)構(gòu)思考力 “圖示庫”
成果落地:掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第三層,運(yùn)用結(jié)構(gòu)羅盤將結(jié)構(gòu)思維形象化表達(dá)
第二天 透過結(jié)構(gòu)看表達(dá)
第一章 描述問題定方向
第一節(jié):5W2H框架描述問題
What:什么事情出了問題?什么問題?
When:什么時(shí)候發(fā)生的?
Where:在哪發(fā)生的?
Who:誰出了問題?
Why:造成這樣的結(jié)果因?yàn)槭裁矗?br />How:怎么發(fā)生的?
How much:多少事物出了問題?問題到什么程度?數(shù)量如何?
案例1:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例
練習(xí)1:小組討論,運(yùn)用5W2H分析法,確定本小組實(shí)踐任務(wù)的課題及相應(yīng)解決方案。
工具1:5W2H問題分析表
成果落地:運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力的5W2H分析法界定問題,并確定一個(gè)能夠切實(shí)解決問題的最佳方案
第二章 基于目標(biāo)定主題
第一節(jié):確定目標(biāo),“AB法則”讓表達(dá)有的放矢
² A(明確受眾):提前設(shè)定表達(dá)場景、明確受眾
² B(期望行為):希望表達(dá)后對方達(dá)成哪些行為
思維游戲1:為什么要確定目標(biāo),目標(biāo)的重要性?
第二節(jié):設(shè)計(jì)序言,“SCQA”獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識的高效溝通公式
² S(情景):原本穩(wěn)定的狀態(tài)描述
² C(沖突):顛覆現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題
² Q(疑問):選出待完成重要課題
² A(方案):提出假設(shè)性解決方案
案例2:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例
練習(xí)1:不同序言表達(dá)方式的應(yīng)用練習(xí)
工具2:AB法則
工具3: SCQA分析法工具單
工具4:主題優(yōu)選矩陣
成果落地:掌握基于表達(dá)的目標(biāo)確定出簡單、準(zhǔn)確的結(jié)論性主題,并能構(gòu)建一個(gè)快速吸引對方注意力的開場
第三章 縱向結(jié)構(gòu)分層次
第一節(jié):自上而下,疑問回答做分解
第一步:設(shè)想問題,從對方角度出發(fā)的新模式
第二步:回答問題,提前想好答案事半功倍
案例4:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例
練習(xí)3:小組討論,運(yùn)用“疑問回答”的方法搭建實(shí)踐任務(wù)的金字塔縱向結(jié)構(gòu)
第二節(jié):自下而上,概括總結(jié)做聚合
第一步:列出要點(diǎn),收集信息并羅列要點(diǎn)
第二步:分類命名,分類后并將信息命名
第三步:概括結(jié)論,尋找共性概括出結(jié)論
案例5:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例
練習(xí)4:小組討論,運(yùn)用“概括總結(jié)”的方法,將結(jié)構(gòu)圖中的表達(dá)要點(diǎn)總結(jié)得出
工具5:自上而下“疑問/回答”搭建框架法
工具6:自下而上“概括/總結(jié)”列表
成果落地:第三章:掌握運(yùn)用縱向結(jié)構(gòu)搭建框架的實(shí)際方法,在思考和表達(dá)時(shí)做到結(jié)論明確且符合對方需求。
第四章 橫向結(jié)構(gòu)選順序
第一節(jié):選擇演繹,讓說服更有力
² 標(biāo)準(zhǔn)式:理性思考的根本,讓表達(dá)極具說服力
² 常見式:最常見、實(shí)用的說服方式
案例6:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例
第二節(jié):選擇歸納,讓要點(diǎn)更清晰
² 排序的三種類型:時(shí)間、結(jié)構(gòu)、重要性
² 分類的兩種方式:開放式分類、封閉式分類
案例7:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例
第三節(jié):因需而動,兩種順序選其一
² 演繹結(jié)構(gòu):適用于需要說服對方時(shí)
² 歸納結(jié)構(gòu):適用于對方關(guān)注解決方案時(shí)
練習(xí)5:小組討論,運(yùn)用“演繹”或“歸納”其中一種方法,調(diào)整實(shí)踐任務(wù)的橫向順序,讓表達(dá)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、要點(diǎn)清晰、具有說服力
工具7:封閉式分類結(jié)構(gòu)案例庫
成果落地:掌握運(yùn)用橫向結(jié)構(gòu)確認(rèn)每組思想的具體分類和順序,讓思考結(jié)構(gòu)更加的清晰
第五章 形象表達(dá)做演示
第一步:“配”關(guān)系,4類模式16種關(guān)系,讓演示更有效
流動模式:線性、流程、循環(huán)、關(guān)聯(lián)
作用模式:對立、合力、平衡、阻礙
關(guān)系模式:并列、重疊、包含、分割
比較模式:成分、排序、序列、關(guān)聯(lián)
第二步:“得”圖示,根據(jù)關(guān)系匹配相應(yīng)的圖示,確保使用正確圖形做PPT
案例8:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例
第三步:“上”包裝,讓觀點(diǎn)更吸引人、更容易記
簡化:通過拆、隔、刪、突的簡化方式進(jìn)行包裝
類比:運(yùn)用形象或行為類比的方式進(jìn)行包裝
引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進(jìn)行包裝
整合:通過色彩、詞語、數(shù)字、字母的整合方式上包裝
案例9:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例
練習(xí)6:小組討論,將已完成的實(shí)踐任務(wù)結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行賣點(diǎn)包裝,并手繪PPT
工具8:結(jié)構(gòu)羅盤
工具9:結(jié)構(gòu)思考力形象呈現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用表
工具10:結(jié)構(gòu)思考力 “圖示庫”
成果落地:掌握商務(wù)呈現(xiàn)中口頭、書面表達(dá)和演示文稿的結(jié)構(gòu)化構(gòu)思技巧。
《結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)——讓思考更清晰,表達(dá)更有力》培訓(xùn)受眾
需要將自己的想法、方案、建議、成果等進(jìn)行文字表達(dá)和匯報(bào)的職場人士
《結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)——讓思考更清晰,表達(dá)更有力》課程目的
對組織:
員工能力提升:提高員工思考和表達(dá)水平,更容易抓住問題的本質(zhì)并達(dá)成共識
組織效率提升:建立彼此交流時(shí)共同的思維和語言平臺,提高組織效率
公司形象提升:溝通時(shí),給客戶及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象
對個(gè)人:
獨(dú)立思考能力:理解結(jié)構(gòu)思考力的核心理念,能清晰而全面的進(jìn)行思考
溝通表達(dá)能力:表達(dá)時(shí),使觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,能更有效說服他人
會議引導(dǎo)能力:引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)理清思路、快速達(dá)成共識并找到問題的解決方案
說服能力提升:在短時(shí)間內(nèi)找出問題的關(guān)鍵點(diǎn),形成具有說服力的匯報(bào)材料
《結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)——讓思考更清晰,表達(dá)更有力》所屬分類
辦公技能
《結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)——讓思考更清晰,表達(dá)更有力》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
香港科技大學(xué)特邀講師
上海交通大學(xué)特邀講師
清華繼教網(wǎng)特邀講師
出版書籍《結(jié)構(gòu)化寫作》
專業(yè)背景:
國家級職業(yè)生涯規(guī)劃師
DISC測評師、咨詢師、培訓(xùn)師
美國認(rèn)證協(xié)會(CIA)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理(CIPTM)
曾任智聯(lián)招聘(培訓(xùn)咨詢部)高級咨詢顧問、項(xiàng)目總監(jiān),金牌面試官© 項(xiàng)目主理人
曾任結(jié)構(gòu)思考力研究中心產(chǎn)品總監(jiān)、線上產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、訓(xùn)練營總教練
主講課程:
《結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)》
《結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看問題解決》
《職場演說-公眾匯報(bào)與表達(dá)呈現(xiàn)技巧》
《結(jié)構(gòu)化寫作》
張老師擁有17年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),是一位具備多年管理經(jīng)驗(yàn)、資深講師擅長輔導(dǎo)、十年深耕專注結(jié)構(gòu)、復(fù)購率高深受好評的講師。
1.具備多年管理經(jīng)驗(yàn):擁有17年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),其中6年任職于甲方(上市企業(yè)),擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理;11年任職于管理咨詢公司,先后擔(dān)任高級咨詢顧問、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職;
2.資深講師擅長輔導(dǎo):目前是結(jié)構(gòu)思考力研究中心資深講師,參與學(xué)院課程體系搭建及課程開發(fā)與迭代的核心工作,對課程理論有深刻理解和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長應(yīng)用輔導(dǎo),為眾多企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)公司老板提供私人、一對一輔導(dǎo)服務(wù),線上、線下輔導(dǎo)學(xué)員超過80000人;
3.十年深耕專注結(jié)構(gòu):2009年開始接觸結(jié)構(gòu)思考方法,十余年來專注在此領(lǐng)域中,從一個(gè)結(jié)構(gòu)思考受益者轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)思考的傳播者;诙嗄昶髽I(yè)工作經(jīng)歷,深刻體會到思維結(jié)構(gòu)化的重要性,切實(shí)了解企業(yè)各層級人員思維特點(diǎn)及誤區(qū),能夠從用戶角度出發(fā),提出易于實(shí)操的解決方案及改進(jìn)建議。
4.復(fù)購率高深受好評:從業(yè)十余年以來,張老師的客戶超半數(shù)都會選擇復(fù)購,國家電網(wǎng)復(fù)購課程超50場次、中國平安復(fù)購課程超45場次;中國移動復(fù)購15場次/年、中國銀行復(fù)購15場次/年、九牧衛(wèi)浴復(fù)購10場次/年、廣汽集團(tuán)復(fù)購8場次/年……
主持、參與項(xiàng)目(部分):
CIPTM注冊國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目
智聯(lián)《金牌面試官》授權(quán)講師認(rèn)證項(xiàng)目
江中制藥(集團(tuán))有限公司規(guī)則文化項(xiàng)目
海淀區(qū)教育局中青年干部管理培養(yǎng)項(xiàng)目
國家開發(fā)銀行崗位資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目
華夏銀行內(nèi)部課程研發(fā)項(xiàng)目
神東能源中層管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目
中信銀行兩卓人才培養(yǎng)項(xiàng)目
華潤置地(北京)股份有限公司職業(yè)化課程研發(fā)項(xiàng)目
中海油能源發(fā)展股份有限公司青年技術(shù)骨干培養(yǎng)項(xiàng)目
國航股份工程技術(shù)公司管理者課程研發(fā)項(xiàng)目
京東中臺高層領(lǐng)導(dǎo)“秋季管理大練兵”項(xiàng)目
百得勝家居中層干部領(lǐng)導(dǎo)力“驍將計(jì)劃”項(xiàng)目
…
授課風(fēng)格:細(xì)膩、親和、接地氣;通俗、幽默、善引導(dǎo)!
1、授課風(fēng)格細(xì)膩、幽默親和:
通過大量真實(shí)案例分析、角色扮演、小組討論、思維游戲等方式,營造課堂氛圍,幫助學(xué)員在輕松的氛圍中,快速掌握所學(xué)知識點(diǎn);
2、語言風(fēng)格通俗易懂、接地氣:
復(fù)雜的知識簡單化、枯燥的練習(xí)游戲化、高深的內(nèi)容通俗化;
3、輔導(dǎo)風(fēng)格重引導(dǎo),啟發(fā)學(xué)員自主產(chǎn)出:
課程中會安排多種練習(xí),由淺入深引導(dǎo)學(xué)員自主輸出,而非簡單的老師點(diǎn)評給答案,從而讓學(xué)員在平常的學(xué)習(xí)中,不僅掌握了本次課程的知識,更能夠觸類旁通,具備自主分析的意識、萃取經(jīng)驗(yàn)的能力。
近期培訓(xùn)過的部分企業(yè)(部分):
能源電力:國家電網(wǎng)、中海油、中國能源、華能集團(tuán)、中國節(jié)能、中古石油公司、陜西電力、河北電力、鄭州電力、南方電網(wǎng)、許繼集團(tuán)、常熟天然氣、神華集團(tuán)、大鵬液化、云南能投、神東煤炭、國家電投、中化石油…
工業(yè)制造:廣汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、中輕工業(yè)集團(tuán)、天橋起重、中國中車、三花控股、通用集團(tuán)、羅克韋爾、康迪泰克、芬歐匯川、新凱復(fù)材有限公司、鄧祿普輪胎、韓泰輪胎、UPM、馬勒、麥克維爾、濰柴集團(tuán)、興澄特鋼、漢德車橋、納鐵福、寶鋼集團(tuán)、海信科龍、中信特鋼、中聯(lián)重科…
地產(chǎn)建筑:萬科集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、星河地產(chǎn)、城通家業(yè)、光大集團(tuán)、隆基泰和、山東圣豪、思源集團(tuán)、華潤集團(tuán)、誠通嘉業(yè)、新城控股、雅居樂地產(chǎn)、廣州越秀集團(tuán)、廈門路橋集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、正中集團(tuán)、香江集團(tuán)、華僑城深東集團(tuán)、深圳城市更新集團(tuán)、中交路建、新力物業(yè)、金輝地產(chǎn)、重慶華宇、美盛地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)、重慶華宇、百得勝家居、顧家家居…
銀行保險(xiǎn)證券:中金、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、華夏銀行、渤海銀行、中信銀行、寧波銀行、中原銀行、宜賓農(nóng)商行、郵儲銀行、中國證券結(jié)算、中關(guān)村股權(quán)交易中心、中交投資、國聯(lián)證券、國海證券、全國股轉(zhuǎn)、中國人民保險(xiǎn)、中國平安、中國人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽、百年人壽、陽光保險(xiǎn)、佰仟金融、度小滿、工銀安盛、中債資信、泰隆銀行、北京銀行…
醫(yī)藥化工:建滔化工、費(fèi)森尤斯、上藥集團(tuán)、華潤三九、西安楊森、強(qiáng)生、諾和諾德、深度制耀、禾大化工、衛(wèi)寧科技、松柏齒科、建發(fā)醫(yī)療、康哲藥業(yè)…
食品鞋服快消品:中糧集團(tuán)、益海嘉里、燕京啤酒、瀘州老窖、古井貢酒、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、可口可樂、山東鳳祥食品、飛鶴乳業(yè)、光明乳業(yè)、江南布衣、安踏大學(xué)、特步、丹尼爾惠靈頓、波司登、中國煙草、九牧衛(wèi)浴、方太集團(tuán)…
運(yùn)輸旅游貿(mào)易:首都機(jī)場、中國國航、南方航空、港中旅集團(tuán)、上海綠洲國際、臨空中心、丹尼爾惠靈頓貿(mào)易、長春機(jī)場、吉安物流、順豐國際、物產(chǎn)中大、菜鳥國際…
互聯(lián)網(wǎng)IT通信科技:華為、京東、新華三、58同城、百度、用友、滴滴、哈啰單車、大眾點(diǎn)評、去哪兒網(wǎng)、美團(tuán)、酷狗音樂、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、電信通、中國鐵塔、中訊郵電、浙江通信技術(shù)、汽車之家、優(yōu)創(chuàng)數(shù)據(jù)、中興軟創(chuàng)、中博電信、蘇州賽融、上海致景科技、努比亞、中博通信、蘇州康普、蓋雅工廠、智芯微電子科技、久其軟件、影子科技、捷氫科技、無憂科技、聯(lián)友科技、華大半導(dǎo)體…
高等院校、國企機(jī)構(gòu):香港科技大學(xué)深圳研究院、上海交通大學(xué)、南京理工大學(xué)、清華繼教網(wǎng)、中國石油大學(xué)、南方科技大學(xué)、北京外國語大學(xué)、河南大學(xué)、海淀黨校、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、上海市政工程總院、吉林省工信廳、中國兵器集團(tuán)、廣州規(guī)劃院、中交天津航道局、赫德國際學(xué)校、中國電科、中鐵工程局、寧波水務(wù)集團(tuán)、牡丹江水電、艾爾教育、銳道…
商超廣告:三福百貨、五星電器、華光商廈、新意互動廣告、新潮傳媒…