《一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程概述/Overview
課程介紹
《一張圖搞定戰(zhàn)略 》系統(tǒng)致力于實現(xiàn)“一張圖穿透戰(zhàn)略靈魂、一張圖導出戰(zhàn)略、一張圖戰(zhàn)略落地”三重目的。解決痛點為：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃曠日持久、耗資巨大，但往往忽略了企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)問題，或者戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮；2、卡普蘭版戰(zhàn)略地圖從運營效率出發(fā)，更多成為一種思維工具，需要升級以適應中國企業(yè)的變革實際。本產(chǎn)品在多年企業(yè)實踐和歷經(jīng)十數(shù)年項目如美的集團、顧家家居、蘭石集團、交控集團等企業(yè)深度服務基礎上，終于精煉出一張圖搞定戰(zhàn)略+直接落地，基于結構效率，重塑變革時代的戰(zhàn)略俯瞰力，幫助學員建立“五維度、四層面、四變革命題、雙動力系統(tǒng)”的高維增長結構，實現(xiàn)在變革時代幫助組織把愿景轉化成驅動力和業(yè)績的目標。
課程目的
身為企業(yè)家、企業(yè)高層以及核心骨干的您，是否在為這些問題煩惱？
轉型變革——處于變革時代，賺錢邏輯變了，企業(yè)過往經(jīng)驗面臨挑戰(zhàn)！
戰(zhàn)略作用——戰(zhàn)略很重要，但耗時費力、費用還高，所以很猶豫！
戰(zhàn)略編制——市面上戰(zhàn)略顧問很多，如何挑選、不試錯，做出立意高落地強的戰(zhàn)略規(guī)劃？
戰(zhàn)略共識——以為高管對戰(zhàn)略很了解，其實只是知道大概，高管工作很多不是戰(zhàn)略性工作！
戰(zhàn)略落地——辛辛苦苦完成的戰(zhàn)略，宣貫會過后，該怎么做還怎么做，沒有入腦入耳入心！
以上所有問題，都需要通過“一張圖搞定戰(zhàn)略 ”的極簡戰(zhàn)略訓練，得到解決、優(yōu)化和提升
課程收獲
學會掌舵方向，一張圖清晰定義目標，確保復雜環(huán)境中不迷失方向！
懂得化繁為簡，一張圖抓取戰(zhàn)略要害，避免陷入細節(jié)而忽略了大局！
升級全局視野，一張圖快速導出戰(zhàn)略，培養(yǎng)宏觀視角的問題解決力！
提升決策效率，一張圖導出戰(zhàn)略落地，學會減少拖延和提高執(zhí)行力！
獲得戰(zhàn)略增長，一張圖升級戰(zhàn)略增長，確保最大化的投入產(chǎn)出效益！
課程對象
企業(yè)家，企業(yè)高管，核心骨干人員，對戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地增長有興趣的人士
課程大綱/Outline
課程介紹
《一張圖搞定戰(zhàn)略 》系統(tǒng)致力于實現(xiàn)“一張圖穿透戰(zhàn)略靈魂、一張圖導出戰(zhàn)略、一張圖戰(zhàn)略落地”三重目的。解決痛點為：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃曠日持久、耗資巨大，但往往忽略了企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)問題，或者戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮；2、卡普蘭版戰(zhàn)略地圖從運營效率出發(fā)，更多成為一種思維工具，需要升級以適應中國企業(yè)的變革實際。本產(chǎn)品在多年企業(yè)實踐和歷經(jīng)十數(shù)年項目如美的集團、顧家家居、蘭石集團、交控集團等企業(yè)深度服務基礎上，終于精煉出一張圖搞定戰(zhàn)略+直接落地，基于結構效率，重塑變革時代的戰(zhàn)略俯瞰力，幫助學員建立“五維度、四層面、四變革命題、雙動力系統(tǒng)”的高維增長結構，實現(xiàn)在變革時代幫助組織把愿景轉化成驅動力和業(yè)績的目標。
課程目的
身為企業(yè)家、企業(yè)高層以及核心骨干的您，是否在為這些問題煩惱？
轉型變革——處于變革時代，賺錢邏輯變了，企業(yè)過往經(jīng)驗面臨挑戰(zhàn)！
戰(zhàn)略作用——戰(zhàn)略很重要，但耗時費力、費用還高，所以很猶豫！
戰(zhàn)略編制——市面上戰(zhàn)略顧問很多，如何挑選、不試錯，做出立意高落地強的戰(zhàn)略規(guī)劃？
戰(zhàn)略共識——以為高管對戰(zhàn)略很了解，其實只是知道大概，高管工作很多不是戰(zhàn)略性工作！
戰(zhàn)略落地——辛辛苦苦完成的戰(zhàn)略，宣貫會過后，該怎么做還怎么做，沒有入腦入耳入心！
以上所有問題，都需要通過“一張圖搞定戰(zhàn)略 ”的極簡戰(zhàn)略訓練，得到解決、優(yōu)化和提升
課程收獲
學會掌舵方向，一張圖清晰定義目標，確保復雜環(huán)境中不迷失方向！
懂得化繁為簡，一張圖抓取戰(zhàn)略要害，避免陷入細節(jié)而忽略了大局！
升級全局視野，一張圖快速導出戰(zhàn)略，培養(yǎng)宏觀視角的問題解決力！
提升決策效率，一張圖導出戰(zhàn)略落地，學會減少拖延和提高執(zhí)行力！
獲得戰(zhàn)略增長，一張圖升級戰(zhàn)略增長，確保最大化的投入產(chǎn)出效益！
課程對象
企業(yè)家，企業(yè)高管，核心骨干人員，對戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地增長有興趣的人士
《一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖》培訓受眾
企業(yè)家，企業(yè)高管，核心骨干人員，對戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地增長有興趣的人士
《一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖》所屬分類
綜合管理
《一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖》授課培訓師簡介
李老師
李老師
20年管理咨詢專業(yè)經(jīng)驗，資深戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)專家，美的集團、蘭石集團、山河藥輔、顧家家居等領先企業(yè)特聘顧問
曾任某集團副總裁，兼具上市公司一線市場實操及集團高管復合履歷
清華、北大總裁班授課講師，廣西財經(jīng)學院行業(yè)導師，鄭州卷煙廠特聘教授
專著：《破圈戰(zhàn)略》；《科龍變局》（吳曉波《大敗局》參考書籍、書業(yè)權威媒體《中國圖書商報》整版報道、《營銷學苑》全刊轉載）；《深度營銷戰(zhàn)法》（合著）
專業(yè)領域
李老師具備20年的企業(yè)管理咨詢顧問專業(yè)經(jīng)驗，同時兼具上市公司副總裁等高管及一線市場實踐經(jīng)驗，實操經(jīng)驗突出，幫助上百家客戶提升戰(zhàn)略營銷及業(yè)績增長，從黑馬企業(yè)成長為行業(yè)領導品牌，被譽為卓有成效的操盤顧問。
課程特色
實戰(zhàn)性強，案例豐富前沿，且多為親身實踐的一線操作案例，干貨滿滿；
情境體驗式教學模式，真實的場景模擬演練，問題現(xiàn)場還原，逐個擊破；
風格輕松明快，直入企業(yè)管理核心；
不是講講了事，具有幫助企業(yè)后續(xù)深化服務、管理改進、業(yè)績提升的深厚功底和實力；
課前充分調(diào)研，根據(jù)學員特色，靈活調(diào)整，針對性強，絕不一個課件講天下；
輕松幽默、互動性強，擅長啟發(fā)學員思路，最大化教課收益，配有學員提問與解答環(huán)節(jié)。
擅長課程（可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓）
戰(zhàn)略落地類：
獨家課程：“一張圖搞定戰(zhàn)略”體系課+輔導落地
獨家課程：“大客戶營銷實戰(zhàn)技法”體系課+輔導落地
獨家課程：戰(zhàn)略落地的六把奧卡姆剃刀內(nèi)訓課+輔導落地
營銷增長類：
營銷增長：大客戶營銷；用戶經(jīng)營；營銷體系升級；品牌升級；營銷突破；策略組合
客戶案例
央企及地方大型國企：
INTEL中國、中國移動北京公司、蘭石集團、蘭石超合金新材料、中國電信云計算公司、工商銀行總行及各級分支行、中糧集團中糧糖業(yè)（600737）、中國航信北京航信集團、中電投科學研究院、國家能源集團神華集團、首鋼集團、齊魯交通集團、九州電器集團（四川九州000801）、福建聯(lián)合石化、綠地集團、廣西水利電業(yè)集團、重慶燃氣集團、山西焦煤集團、楚天云、京城控股集團、電力規(guī)劃設計總院、北京農(nóng)商銀行、贛州銀行、邢臺銀行、中銀商務有限公司、新華基金、北信瑞豐、鵬揚基金、中國國際展覽集團公司、中國建筑標準設計研究院、人民教育出版社、廣汽研究院、五糧液集團永不分離酒業(yè)、廣安控股集團
上市公司：
四方繼保（601126）、航天長峰（600855）、金誠信集團（603979）、浦發(fā)銀行（600000）、招商銀行（600036）、北京銀行（601169）、東北證券（000686）、長久集團（603569）、天地科技（600582）、營口港盤錦港集團（600317）
政府高校：
北京市海淀區(qū)政府、北京市住建委、北京市物業(yè)指導中心、海淀區(qū)精神文明辦、中關村東升科技園、新首鋼產(chǎn)業(yè)園、東莞市委組織部、東莞松山湖高新區(qū)管委會、蕪湖云谷產(chǎn)業(yè)園、井岡山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、新縣大別山干部管理學院、北京青年政治學院、哈爾濱鐵路局
《一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖》報名服務流程
020-29042042
