《財務(wù)報表解讀與風(fēng)險防》課程詳情
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課程大綱 Outline
第一模塊：引言
1)財務(wù)的目標(biāo)
-記賬只是手段，管理控制才是目的
-財務(wù)報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表
-財務(wù)與其它部門的關(guān)系
2)從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3)從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表
4)公司財務(wù)分析的核心思路
-一個起點：市場
-三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
-兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
討論:
世界第一商家沃爾瑪流動比例<1,其管理的法寶在哪?
中國建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)94%,為什么能生存?
第二模塊：營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
1)國際先進(jìn)的營運資本分析
2)運用營運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
3)營運資本分析方法
-行業(yè)：代表性行業(yè)的營運資本分析
-業(yè)務(wù)：主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
-產(chǎn)品：不同產(chǎn)品的營運資本分析
-實用工具：營運資本EXCEL自動分析表格
4)資金周轉(zhuǎn)危機
-為什么會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
-資金周轉(zhuǎn)危機的類型
-如何應(yīng)對
案例:
從運營資金管理分析看陳曉接手后的國美是否比黃光裕好?
德隆集團(tuán)資本運作的失敗與德隆系的崩潰案例分析
第三模塊：
償債能力分析--有效控制企業(yè)信用風(fēng)險
1)企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債分析
2)償債能力分析指標(biāo)
3)流動比率和速動比率
4)利息保障倍數(shù)
5)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例:
茅臺和五糧液那個企業(yè)的償債能力強?
第五模塊：
獲利能力分析--有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
1)企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)
--ROI，ROA，ROE
--EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富--業(yè)價值風(fēng)險控制
2)獲利能力與財務(wù)杠桿--負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
3)發(fā)展能力分析--自我維持增長與風(fēng)險控制
4)財務(wù)比率綜合運用
-杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
-財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格
-財務(wù)報表綜合解讀：
綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作
案例:
5個不同行業(yè)的世界有名的公司，其經(jīng)營有道，賺錢有術(shù)的秘密在哪？
第六模塊：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
1)現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
2)企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
3)從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
4)從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
5)現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
6)經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
7)實務(wù)應(yīng)用：利潤重要還是現(xiàn)金重要
案例:
青島海爾公司現(xiàn)金流量表的質(zhì)量分析
西安北方電器（集團(tuán)）有限責(zé)任公司現(xiàn)金流量表解讀
第七模塊：股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
1)利潤回報：少花錢，多賺錢
2)加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
3)融資策略：占用誰的錢
4)利息成本：占用銀行錢的成本
5)營業(yè)外事件：非正常因素的影響
6)社會成本：合理節(jié)稅
《財務(wù)報表解讀與風(fēng)險防》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《財務(wù)報表解讀與風(fēng)險防》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、
風(fēng)險管理、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)報表閱讀與分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
解讀財務(wù)報表 ——非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)知識快速入門、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、
企業(yè)財務(wù)報表的解讀與分析培訓(xùn)、
《財務(wù)報表解讀與風(fēng)險防》授課培訓(xùn)師簡介
William Wu
講師介紹：William Wu
教育背景
管理學(xué)學(xué)士、金融碩士
專業(yè)領(lǐng)域
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務(wù)管理和工廠運作管理方面擁有近30年以上的外企財務(wù)管理工作經(jīng)驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實驗室服務(wù)性行業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和特級企業(yè)建筑業(yè)。
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準(zhǔn)則（IFRS），對企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成功業(yè)績。
對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績：
建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務(wù)成本控制核算管理體系。
2003年HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意”。
2008年Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意” 。
2016年建業(yè)科技成功新三板上市。
通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用，曾成功節(jié)約成本+500萬元。
制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財務(wù)手冊，成功操作了公司自身被并購。
項目收購和兼并：山東Halo項目和廣州Car項目成功操作；
在擔(dān)任運作總監(jiān)時：
1）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；
2）整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預(yù)算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務(wù)診斷與分析》《財務(wù)報表解讀》……
主要客戶包括：
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等
培訓(xùn)風(fēng)格：
不拘泥于學(xué)院派的理論教學(xué)，強化實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出，將高深的理論通過大量的案例講解透視企業(yè)管理和財務(wù)管控的內(nèi)涵�；本秃�，易學(xué)易懂，普及現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念。
《財務(wù)報表解讀與風(fēng)險防》報名服務(wù)流程
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