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CMMM智能制造能力成熟度模型 下載課程WORD文檔
添加時間:2025-04-18      修改時間: 2025-04-18      課程編號:100290977
《CMMM智能制造能力成熟度模型》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
授課形式:
教練式課程講授70-80% + 引導、案例與小組研討20-30%。
課程大綱:
模塊一:智能制造,數(shù)字化轉型,大勢所趨
2 什么是智能制造
2 數(shù)字化轉型的基本內涵
2 自動化、數(shù)字化與智能制造的區(qū)別與關聯(lián)關系
2 為什么引入智能制造成熟度模型標準
2 智能工廠的整體框架
2 案例分享:燈塔工廠數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃
模塊二:CMMM標準解讀
2 智能制造能力成熟度模型構成
2 智能制造成熟度模型等級定義
2 智能制造成熟度模型要求詳解
Ø 人員的成熟度要求
Ø 技術的成熟度要求
Ø 資源的成熟度要求
Ø 設計的成熟度要求
Ø 生產的成熟度要求
Ø 銷售的成熟度要求
Ø 服務的成熟度要求
模塊三:智能制造能力成熟度評估方法
2 智能制造能力成熟度評估流程
Ø 預評估/正式評估
Ø 發(fā)布現(xiàn)場評估結果
Ø 改進提升
2 成熟度等級判定
Ø 評估方法
Ø 評估域權重
Ø 成熟度等級判定方法
2 評審結果案例參考
模塊四:智能工廠所需的數(shù)字化思維
2 智能制造背景下企業(yè)數(shù)字化思維的轉變
2 未來已來,您準備好了嗎?
2 Q&A

《CMMM智能制造能力成熟度模型》培訓受眾
參訓對象:
制造企業(yè)高管、生產經理、技術負責人
IT部門、企業(yè)數(shù)字化團隊、精益工程師
對智能制造和成熟度模型標準感興趣的相關人員

《CMMM智能制造能力成熟度模型》課程目的
課程目標:
Ø 理解智能制造成熟度模型標準的背景、框架和核心內容
Ø 掌握基于標準的評估方法和實施路徑
Ø 學會利用標準評估企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀和相應的差距,從而提升企業(yè)智能制造能力,推動企業(yè)的數(shù)字化轉型

《CMMM智能制造能力成熟度模型》所屬分類
生產管理

《CMMM智能制造能力成熟度模型》授課培訓師簡介
王老師
王老師
中國機械工程學會物流工程分會 理事
美國供應鏈協(xié)會(CSCMP)上海圓桌會議 副總裁
供應鏈專業(yè)委員會 理事
中國智能制造專家
供應鏈、生產、物流管理、信息化專家
工作經歷:
作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一,王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè),尤其在企業(yè)資源計劃(ERP)實施與監(jiān)理、 精益生產現(xiàn)場改善、生產企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域,具備豐富管理實戰(zhàn)經驗與培訓咨詢經驗。
作為資深顧問,在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時,也在復旦大學、上海交通大學等高校,與學員一起分享智能工廠的落地實施案例,推動產學研的緊密合作。
王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問,項目經理等工作
從2014年開始,王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務,幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規(guī)劃,企業(yè)物聯(lián)網的構建,智能生產在企業(yè)的落地實踐,智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構建等服務。目前,已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務,幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內外汽車企業(yè)的應用現(xiàn)狀,一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
學術造詣:
作為供應鏈/物流專家,參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發(fā)展路線圖》書籍編寫,用于指導中國物流業(yè)2011年-2030年技術發(fā)展方向和實施。
王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構建企業(yè)綠色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益--想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平,優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應鏈,降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文,在業(yè)界引起較大反響。
擅長課程:
智能制造領域:《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經網絡》、
供應鏈領域:《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃(ERP)理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現(xiàn)場改進》、《顧問式營銷》等。
服務部分客戶名錄:
整車廠:一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等
重工行業(yè):徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等
零部件行業(yè):東風零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等
其他行業(yè):歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院等
智能制造領域貢獻:王老師曾經參與、主持的相關活動包括:
2018年09月,上汽智能供應鏈研討會,做《信息化-智能工廠的神經網絡》主題演講;
2018年06月,南京智能制造研討會,做《智能制造在本土企業(yè)的建設實踐》主題演講;
2018年06月,重慶智能制造研討會,做《智能裝備在企業(yè)應用的探索》主題演講;
2018年05月,余姚智能制造研討會,做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講;
2017年12月,重慶海峽兩岸智能物流研討會,做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講;
2016年05月,浙江桐廬“機器換人”研討會,做《智能工廠規(guī)劃與建設之路》主題演講;
2016年05月,北京智能制造高端論壇,做《智能工廠物流信息化實現(xiàn)之路》主題演講;
2016年04月,海爾在線訪談,做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談;
2015年11月,《物流工程技術路線圖》發(fā)布會
2015年11月,中國智能制造高峰峰會
2015年01月,汽車供應鏈質量策劃研討會
《CMMM智能制造能力成熟度模型》報名服務流程
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