《卓越領航者—生產(chǎn)經(jīng)理卓越運營的五項關鍵任務》課程詳情
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課程背景：
生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關系著企業(yè)的成本優(yōu)勢、競爭力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場的運營改善，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。
一個合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：
2 懂經(jīng)營，能夠對接公司發(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實現(xiàn)；
2 會管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質量、滿足交期……達成生產(chǎn)KPI；
2 擅執(zhí)行，能夠有效組織和實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好日常的管控與落實；
2 能創(chuàng)新，能夠高效解決現(xiàn)場問題，并推進持續(xù)改善。
2 ……
本課程從生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責入手，讓生產(chǎn)經(jīng)理掌握如何依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標，整合企業(yè)內部外資源，以最低的生產(chǎn)成本、最合理的生產(chǎn)流程來達成生產(chǎn)運作系統(tǒng)的目標，推動公司戰(zhàn)略的落地。
課程大綱：
卓越運營的基石—管理文化的改變
l 文化的概念
l 如何改變企業(yè)的文化
l 流程的管理需要對應相應的文化
l 改善工具的實施需要精益的領導力
l 卓越運營四要素
ü 領導者的標準作業(yè)
ü 目視化管理
ü 每日目標
ü 領導者的紀律
2 卓越運營的保障—生產(chǎn)經(jīng)理領導力提升的八大維度
l 投入度
ü 自我的改變
l 目標責任感
ü 對目標的執(zhí)著
ü 對目標的深入了解
ü 多層次加強流程關注
l 方向把控力
ü 確定改善項目的方向
ü 價值流驅動
l 系統(tǒng)思維力
ü 精益思維找問題的根本原因
l 主人翁精神
ü 案例：對改善的控制
l 精益技術的運用
ü 精益應用與技術的緊密結合
l 方法和結果并重
ü 方法結果矩陣
l 團隊團隊團隊
ü 團隊的合作
卓越運營的第一要務—領導者的標準作業(yè)
與流程的緊密相關
l 承上啟下的作用
ü 組長，主管，總監(jiān)，廠長
l 涵蓋各個領導層級
ü 各個層級的主要內容
l 格式的標準化
l 定期自我改進和跨部門的協(xié)調
l 在培訓中的作用
卓越運營的關鍵任務之二:管控—可視化控制
可視化展示和可視化控制概念
ü 案例和應用
l 關鍵流程和績效指標的可視化控制
ü 確定關鍵性指標的方法
l 實現(xiàn)可視化的手段和方法
ü 錄像和練習
l 可視化追蹤系統(tǒng)的維護
l 可視化的結果和行動方案
ü RACI
卓越運營的關鍵任務之三：落地-每日目標責任流程
批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的目標不同點
ü 需要不同的每日指標
l 每日例會的四個層次
ü 第一層級：組長與組員
ü 第二層級：主管與組長
ü 第三層級：經(jīng)理與主管
ü 第四層級：廠長與經(jīng)理
l 評估，分派和目標責任
ü 案例：價值還是數(shù)量來衡量工作
l 紅點與綠點
ü 案例：未完成與未找出原因的差異
l 日常項目與特殊項目
ü 案例：如何支持團隊
l 快速暴露問題和解決問題
l 信息版的形式重要嗎？
ü 標準化成熟的方案
l 團隊的改進能力
卓越運營的關鍵任務之四：導師-生產(chǎn)經(jīng)理關鍵角色
豐田公司領導者的角色
l 在實際工作中培訓
ü 培訓的五步法
l 高效的指導技能
ü A3文件的目標
l 依據(jù)目標狀態(tài)而工作
ü 對流程反�，F(xiàn)象的回應
l 從當前狀態(tài)向目標狀態(tài)前進
ü 計劃中包括反饋時間
ü 誰是執(zhí)行者
ü 激發(fā)員工的改進動力
ü 激發(fā)員工的改進能力
ü 行動項清單
l 常見的障礙
l 終身的實踐
l 案例：指導有套路嗎？
l 案例：哪些指導不起作用
l 預期和非預期的影響
l 歷史的教訓
卓越運營的關鍵任務之五：改善—生產(chǎn)經(jīng)理需要了解
的基本精益工具
l 5S是基礎的基礎
ü 理解5S的終極目標
l 目視化簡介
ü 案例介紹
l TPM
ü 7步法介紹
ü 自主維護的重要性
l 標準化作業(yè)介紹
ü 5個表格
ü 與IE技術的結合
l 小批量多品種生產(chǎn)的利器-SMED
l 看板和物料管理
ü 4種基本看板
l 流動是精益的基本原則
ü 流動的基本條件
ü 不同的單元設計
l 價值流圖介紹
l 精益改進的六項技術原則
《卓越領航者—生產(chǎn)經(jīng)理卓越運營的五項關鍵任務》培訓受眾
制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等中高層管理者
《卓越領航者—生產(chǎn)經(jīng)理卓越運營的五項關鍵任務》課程目的
課程目標：
2 打破傳統(tǒng)的管理方式，用精益領導力的方式來做好運營管理；
2 使生產(chǎn)經(jīng)理掌握一套完整和實用的運營管理知識及實施路徑，從戰(zhàn)略、目標到日常管理和標準化，建立系統(tǒng)的運營管理體系；
2 將精益思想融入到經(jīng)營管理中，做好管理的可視化，有效監(jiān)控生產(chǎn)運作，將生產(chǎn)的日�；顒雍瓦\營目標緊密結合；
2 有序開展和推動現(xiàn)場的持續(xù)改善，持續(xù)提升運營績效
《卓越領航者—生產(chǎn)經(jīng)理卓越運營的五項關鍵任務》所屬分類
生產(chǎn)管理
《卓越領航者—生產(chǎn)經(jīng)理卓越運營的五項關鍵任務》所屬專題
卓越服務、
新經(jīng)理人、
《卓越領航者—生產(chǎn)經(jīng)理卓越運營的五項關鍵任務》授課培訓師簡介
朱老師
朱老師：
教育及資格認證：
六西格瑪、精益生產(chǎn)、高級咨詢師、高級培訓師
1998年通過美國質量協(xié)會黑帶認證，2000年成為黑帶大師。
2003年取得美國PMI項目管理證書
上海交通大學安泰管理學院兼職教授
講師經(jīng)歷及專長：
朱老師曾任國際聯(lián)合碳化物（中國）公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理；普萊克斯中國區(qū)六西格瑪總監(jiān)；伊頓亞太總部亞太地區(qū)精益生產(chǎn)大師、6 Sigma黑帶大師和六西格瑪總監(jiān)，負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動，并負責卡車變速箱的APQP流程，曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓；
朱老師曾任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)及東莞工廠，上海工廠，昆山工廠總經(jīng)理，負責中國所有工廠的精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膶I(yè)人才培養(yǎng)，項目指導等工作，連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務過程的6 Sigma項目，擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效
朱老師擁有超過10個行業(yè)的六西格瑪實施經(jīng)驗：汽車、電子、家電、制藥、航空、鋼鐵、運輸、交通設施、公用事業(yè)等；豐富的項目咨詢實施經(jīng)驗，曾為多家大中型企業(yè)提供咨詢和黑帶培訓服務；協(xié)助高層領導策劃并整體實施公司的六西格瑪戰(zhàn)略；開發(fā)所有與六西格瑪相關的人力獎賞制度，財務確認制度和信息系統(tǒng)支持計劃；領導多個六西格瑪項目每年通過項目為企業(yè)創(chuàng)造上百萬美元的收益；
朱老師參與編寫中質協(xié)第一版《六西格瑪管理》黑帶注冊考試指定輔導教材；
朱老師曾輔導的提高混合氣體的充氣效率、提高GD傳感器的一次合格率、降低物資庫存三個項目被中國標準出版社出版的《六西格瑪成功實踐--實例薈萃》收錄。
朱老師擅長的課程有：質量系列課程（包括APQP、QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益領導力、精益生產(chǎn)系列課程、價值流分析、SMED、5S項目推進與目視化管理、現(xiàn)場質量問題分析與解決等課程。
培訓客戶：
交通設備、汽車零部件：一汽、現(xiàn)代、長安集團、哈飛汽車、東風本田、東風乘用車、東風本田發(fā)動機、佛山本田金屬、廣汽本田、廣汽三菱、、中車股份、天津中車、萬都汽車底盤系統(tǒng)、康明斯發(fā)動機、株洲時菱交通、天津信泰、一汽富維、德納汽車、富維江森、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖、德納、約斯特等
機械制造：寶鋼集團、中遠集團、興澄鋼鐵、三一重工、上海電氣、優(yōu)派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱、洛陽軸研等
電子電器：西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器，格力空調、三星電子、光寶集團、富士康深圳、上海安費諾永億通訊電子、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、蒂森克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技、深圳和而泰、西門子電氣等
醫(yī)藥化工：博福-益普生（天津）制藥、飛利浦醫(yī)療、強生醫(yī)療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九、西安金堆城、�？苹さ�
食品行業(yè)：伊利集團、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭、統(tǒng)一食品、維他奶等
新能源：中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業(yè)、隆基綠能、新礦內蒙古能源、雷迪埃等
其他：中鈔防偽科技、陸遜梯卡、依視路、廣東溢達紡織、三菱電梯，博愛膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業(yè)、天平洋石英、北京京磁強磁材料、日豐、霍尼威爾、利比玻璃、大賽璐、顧家家居、歐派家居、中煙山東、OPPO、舜宇光學、上海中馳、金佰利、金邦達、深圳拓邦等
朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓師，積累了豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結合，課程內容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與，現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！
《卓越領航者—生產(chǎn)經(jīng)理卓越運營的五項關鍵任務》報名服務流程
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