《目標達成工作坊：邀活擔當作為的領(lǐng)導技術(shù)》課程詳情
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課程背景：
年度目標清晰明確，目標達成如何實現(xiàn)？
領(lǐng)導想要一番作為，工作推行卻不順暢：員工經(jīng)驗不足、執(zhí)行盲目、效率低下；領(lǐng)導四處救火、勞心勞力、苦不堪言。做事找借口、干事沒方法、執(zhí)行打折扣。以下場景，是否在你的組織上演？
2023很難，2024可能會更難，大環(huán)境不好，我能怎么辦？
今年干得多，明年就加碼，悠著點兒吧，業(yè)績不求最高，不墊底就好。
目標是老板的，要我拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，切……
不做不錯，多做多錯。洗碗越多，摔碗越多。
多栽花、少種刺，不要得罪人，盡量不擔責。
為了不出事，寧可不干事。
那是他干的。
這不是我的工作。
我是照你的意思去做的。
你到底想讓我干什么？我按你說的去做就行了。
我們都是這樣做的。
我真的不覺得我錯了。
我早就說了有問題。
……
目標年年定，面上接受不得已，內(nèi)心完成不保證。
培訓年年做，費錢費力回報小，氣氛熱烈轉(zhuǎn)化難。
最后是：沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞，員工痛苦，領(lǐng)導無奈。
管理的課程上過不少，
很多時候就是“聽的時候激動、聽完后感動，回到家里一動不動”。
對目標的不斷分解，并不能帶來結(jié)果；帶來結(jié)果的一定是行動。
管理和領(lǐng)導是一體的，從科學方法到尊重人性，需要激活員工自驅(qū)力。個人和團隊是一體的，從個人優(yōu)秀到團隊優(yōu)秀，需要形成組織最大合力。過程和結(jié)果是一體的，從過程指標到結(jié)果指標，需要達成組織關(guān)鍵目標。
如何統(tǒng)一理念認識，實現(xiàn)組織價值認同感，強化高效執(zhí)行？如何聚焦組織目標，結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景，提升干部綜合管理能力？如何主動擔當，正視團隊現(xiàn)狀，主動反思自我，尋找解決方案，促進團隊融合？
本課程為擔當領(lǐng)導力第一模塊《目標達成：激活擔當作為的領(lǐng)導技術(shù)》，圍繞以上問題，結(jié)合領(lǐng)導力、執(zhí)行力和績效改進的經(jīng)典工具和方法，融入20年世界500強培訓和輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗，邊講邊練、分段實施，注重成果產(chǎn)出和點評輔導。
課程大綱：
第一部分 準備/課程調(diào)研
一、課程調(diào)研
二、問卷測評
三、材料收集
第二部分 實施/課程展開
第一天上午3小時
一、目標鏈：共同的目標
導入：執(zhí)行的前提，是從明確定義關(guān)鍵目標開始
（一）關(guān)鍵目標
〔關(guān)鍵討論〕我們的關(guān)鍵目標是什么？
關(guān)鍵目標的三大關(guān)鍵：除了SMART，有效的目標還應(yīng)該是怎樣的？
所有員工都完成了自己的崗位職責，組織關(guān)鍵目標就一定會實現(xiàn)嗎？
靈魂拷問：你每天的工作和執(zhí)行，是在“負責任”?還是在“有擔當”?
“負責任”不等于“有擔當”
（二）雙輪驅(qū)動
〔關(guān)鍵討論〕企業(yè)經(jīng)營的兩大支柱：科學的方法（管理）+尊重人性（領(lǐng)導）
工具：雙輪驅(qū)動模型：1+4五件套
“1”是目標鏈(目標的共識)，
“4”是績效環(huán)(信念的轉(zhuǎn)變)、牛鼻子(正視的勇氣)、
診斷器(擔當?shù)臒崆?、共創(chuàng)板(創(chuàng)新的智慧)
二、績效環(huán)：從停止抱怨開始
（一）信念系統(tǒng)
〔關(guān)鍵討論〕績效環(huán)-信念系統(tǒng)模型：動力（動機、信心、承諾）、能力（知識、經(jīng)驗、技能）
每個人的行為背后，都有一套信念系統(tǒng)（信念/思維）
講道理、打雞血或心靈雞湯，都不可能真正想要改變一個人的信念。
（二）擔當階梯
〔關(guān)鍵討論〕接納自己和他人的本能情緒
如何定義擔當？
工具/行動測評表：“吾日三省吾身”，適當記錄、不斷精進
公司是一個永遠有問題的地方，化問題為機會。
第一天下午3小時
三、牛鼻子：牽一發(fā)動全身
（一）正視現(xiàn)狀
走出迷失、現(xiàn)狀共有
〔關(guān)鍵討論〕為什么反饋如此重要？
除了具體明確，有效的反饋還應(yīng)該是怎樣的？
工具/有效反饋“求-答-謝”模型
（二）關(guān)鍵差距
〔關(guān)鍵討論〕單點突破、尖峰聚焦：找到目標達成的突破口
方向不對，努力白費；焦點不對，努力白費。
表面是目標，實際是過程；表面是結(jié)果，實際是流程。
工具運用：公式法、觸點法
第二天上午3小時
四、診斷器：問題背后的問題
（一）人心所向
1.效能低下為哪般？
2.“自働化”而非“自動化”
〔關(guān)鍵討論〕績效差，不等于技能弱。
人的需求不單純，也不單一。
（二）事在人為
1.5Why診斷器
2.責任擔當
〔關(guān)鍵討論〕答案永遠在現(xiàn)場
工具/5Why診斷器：朝著解決問題的方向、尋找自身的問題、挖掘可控的內(nèi)容。
坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。
不論是管理者，還是員工，高效執(zhí)行的秘密在哪里？
第二天下午3小時
五、共創(chuàng)板：我還能做些什么？
（一）創(chuàng)新動力
〔關(guān)鍵討論〕創(chuàng)新三步法實戰(zhàn)：找、抄、超
不做低質(zhì)量的重復，要做高質(zhì)量的發(fā)展。
（二）行動轉(zhuǎn)化
〔關(guān)鍵討論〕不僅要“發(fā)現(xiàn)問題點”，更要列出“創(chuàng)新的具體行動措施”
什么是“創(chuàng)新的具體行動措施”？
第三部分 推進/行動轉(zhuǎn)化
〔行動導入〕小組和個人行動
〔轉(zhuǎn)化分享〕課后作業(yè)延伸，由各小組依照行動計劃，內(nèi)部督促跟蹤；內(nèi)部分享會
延展：課后輔導/企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)咨詢項目
《目標達成工作坊：邀活擔當作為的領(lǐng)導技術(shù)》培訓受眾
組織中高層級管理者、高潛能骨干。
《目標達成工作坊：邀活擔當作為的領(lǐng)導技術(shù)》課程目的
培訓目標：
一、對企業(yè)的收益
（一）顯性成果
找到目標達成的方法和工具，輸出創(chuàng)新思考方案和員工行動轉(zhuǎn)化方案。
（二）隱性成果
1. 訓練三大能力
（1）激活自驅(qū)力：突破消極慣性思維困局。
（2）強化戰(zhàn)斗力：提升人效，挖掘潛能。
（3）協(xié)助成長力：賦能團隊持續(xù)成長。
2. 塑造一種文化
塑造“目標共識、責任共擔、創(chuàng)新共享”的企業(yè)文化。
二、對學員的收益
（一）顯性成果
1. 產(chǎn)出一套方案：現(xiàn)場演練適合業(yè)務(wù)場景的工作方案。
2. 制定一份計劃：制定目標達成的行動計劃。
（1） 隱性成果
1. 訓練一種思維：績效改善的結(jié)果思維。
2. 培養(yǎng)一種意識：達成企業(yè)整體目標的擔當意識。
《目標達成工作坊：邀活擔當作為的領(lǐng)導技術(shù)》所屬分類
綜合管理
《目標達成工作坊：邀活擔當作為的領(lǐng)導技術(shù)》所屬專題
贏在目標、
目標管理、
情境領(lǐng)導培訓、
《目標達成工作坊：邀活擔當作為的領(lǐng)導技術(shù)》授課培訓師簡介
曹老師
曹老師：
教育及資格認證：
清華大學、湖南大學、中山大學領(lǐng)導力項目特聘老師
星巴克“中國青年領(lǐng)導力發(fā)展項目”優(yōu)秀導師
連續(xù)八年世界 500 強干部培訓班特邀導師
連續(xù)三年培訓行業(yè)“年度十大講師”
人社部注冊高級企業(yè)培訓師
全球領(lǐng)導力前 20 強品牌《當責領(lǐng)導力》中國首期認證導師
《六維領(lǐng)導力》版權(quán)課程授權(quán)講師
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會 MTP 授權(quán)認證培訓師
AACTP 國際注冊行動學習促動師
《經(jīng)驗萃取》（企業(yè)內(nèi)訓落地版）版權(quán)課程授權(quán)講師
《左圓右方-創(chuàng)新思維與問題解決》版權(quán)課程授權(quán)講師
《擔當領(lǐng)導力》《管理提效》等“績效賦能”系列版權(quán)課程作者及著作權(quán)人
講師經(jīng)歷及專長
8：連續(xù)八年在中國銀行、一汽-大眾、中國建筑、中國中鐵等領(lǐng)導干部培訓班擔任主訓導師。
10：服務(wù)涉及銀行保險、生產(chǎn)制造、工程建筑、通信電力等十大行業(yè)。
20：20 多年國企、民企、上市公司企業(yè)管理、教育培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任藍盾集團、東都集團總經(jīng)理等高 管職務(wù)，長期擔任深圳鑫雅豪股份等多家企業(yè)高級管理教練。
150：連續(xù)五年年均授課量超過 150 天以上。
500：世界 500 強常年特聘導師。常年服務(wù)的世界 500 強及優(yōu)秀企業(yè)、院校包括：中國銀行、交通銀行、 招商銀行、浦發(fā)銀行； 中國平安、中國太平洋保險； 中國航空工業(yè)集團、一汽-大眾、廣汽豐田、東風本 田、奔馳汽車、日立集團、美的集團；中國建筑、中國鐵路工程集團；中國電信、中國移動；中國華電、 國家電網(wǎng)；深圳水務(wù)集團、粵海水務(wù)、廣州水投集團；廣州醫(yī)藥集團、華潤江中制藥；貴州茅臺酒股份、 廣州酒家、康師傅飲品、絕味食品、良品鋪子；云南城投集團、珠江實業(yè)集團、新中物業(yè)、重慶新大正物 業(yè)；南方航空、海南航空、上海浦東機場、中國郵政集團、順豐速運、京東物流；柳州卷煙廠、常德卷煙 廠、銅仁卷煙廠；清華大學、北京大學、西南交通大學、湖南大學… …
50000：輔導服務(wù) 500+企業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才超過 50000 人。
擅長領(lǐng)域：績效賦能系列課程
擔當領(lǐng)導力：愿擔當、敢擔當、善擔當，達成目標，盈利增長。
管理提效課： 管理有方法，提效有工具，全員共創(chuàng)，能干巧干。
培訓客戶
銀行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、華夏銀行、北京銀行、廣州銀行、中原銀行、長沙銀行、東莞銀行、廈門銀行、上海農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、蕭山農(nóng)商行、余杭農(nóng)商行、慈溪農(nóng)商行、江南農(nóng)商行… …
保險業(yè)：太平洋保險、中國平安、中國人壽、大都會人壽、太平保險、中郵保險、大地保險… …
生產(chǎn)制造業(yè)：航空工業(yè)成都飛機、一汽-大眾、廣汽豐田、東風本田、奔馳汽車、東風鴻泰控股、比亞迪、大連遼南船廠、西南兵器、廣州文沖船塢、湖南南方宇航、日立集團、八千代中山、本田技研科技（中國）、東芝集團、三星電子、競?cè)A電子（深圳）、艾默生機械 設(shè)備（深圳）、金進科技（深圳）、先進科技、麥克維爾科技、中遠佐敦船舶涂料、費森尤斯卡比、寶武鋼鐵集團、中國電子集團、中聯(lián)重科、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、中廣核集團、美 的集團、佳通輪胎、得力集團、廣東邦普循環(huán)科技、內(nèi)蒙古伊泰集團、貴州振華華聯(lián)電子、蘭州蘭石集團… …
工程建筑業(yè)：中建三局、中建五局、中建八局、中建四局、中鐵二局、中鐵隧道局、中國鐵建、中國聯(lián)合工程公司、中國瑞林、四川路橋集團、四川鐵投集團、成都興城投資、上海寶冶集團、特區(qū)建工集團、湖北聯(lián)投集團 … …
通信業(yè)：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵塔… …
電力業(yè) ：華電國際、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐國際… …
水務(wù)業(yè)：深圳水務(wù)集團、粵海水務(wù)、廣州水投集團、長沙水業(yè)集團、南昌水利集團、北京排水集團、四川海天水務(wù)、山東水發(fā)天源、漢江集團… …
醫(yī)藥乳業(yè)：廣州醫(yī)藥集團、華潤江中制藥、贊邦制藥、中智藥業(yè)、紅日藥業(yè)、深圳邁瑞、深圳新產(chǎn)業(yè)生物、遠大醫(yī)藥、 深圳晨光乳業(yè)、飛鶴乳業(yè)、海南省人民醫(yī)院… …
食品飲料酒業(yè)：貴州茅臺酒股份、武漢天龍黃鶴樓酒業(yè)、杭州千島湖啤酒、廣州酒家、康師傅飲品、江西潤田飲料、絕味食品、良品鋪子、青島日辰食品股份… …
地產(chǎn)物管：云南城投集團、蘇州濱投集團、星河控股集團、珠江實業(yè)集團、時代地產(chǎn)集團、北京金融街集團、金科控股集團、中鐵房地產(chǎn)集團、新世界(中國)地產(chǎn)、新中物業(yè)、深圳天健置業(yè)、重慶兩江新區(qū)物業(yè)、重慶新大正物業(yè)、信源集團、貴陽融城物業(yè)… …
軌道交通運輸：南方航空、海南航空、首都空港、上海浦東機場、南昌昌北機場、寧波櫟社機場、廣東省機場集團、上海地鐵、深圳地鐵、中國郵政集團、順豐速運、京東物流、山西快成物流… …
煙草業(yè)：柳州卷煙廠、常德卷煙廠、銅仁卷煙廠、天津卷煙廠、贛州卷煙廠、云南大理復烤廠、云南宣威復烤廠、 貴州中煙、中國煙草湖北省公司、中國煙草廣東省公司 … …
現(xiàn)代林業(yè)：廣西國有七坡林場
高校：清華大學、北京大學、中山大學、華南師范大學、西南交通大學、湖南大學、南方科技大學… …
課程亮點
真：真實目標真實場景，實戰(zhàn)度 100%。課前細致調(diào)研問卷、課中貼合業(yè)務(wù)場景、課后引導行動轉(zhuǎn)化，解決組織真實問題。
快：簡單易用快上手，獲得感 100%。聚焦學員“如何快用好用 ”設(shè)計課程， 提煉方法和工具，不講學員“ 聽不懂的 ” ，不講學員“學不會 的”，不講學員“用不上的”。
好：純干貨內(nèi)容，含金量 100%。融合領(lǐng)導力、 MTP、績效改善等國內(nèi)外經(jīng)典版權(quán)課程，環(huán)環(huán)相扣、系統(tǒng)實施、干貨滿滿。
�。簽槠髽I(yè)節(jié)約成本，價值度 100%。在培訓中實戰(zhàn)真實目標真實場景， 解決真實問題， 一次投入更大收益。不僅是專業(yè)管理的培訓課、職業(yè)素 養(yǎng)的訓練營，更是能力提升的實戰(zhàn)課
《目標達成工作坊：邀活擔當作為的領(lǐng)導技術(shù)》報名服務(wù)流程
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