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添加時(shí)間:2025-07-20      修改時(shí)間: 2025-07-20      課程編號(hào):100291078
《結(jié)果為王——激勵(lì)型薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與落地》課程詳情
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課程背景:
薪酬,想要員工滿意不容易。
人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”!
很多HR說(shuō):薪酬就是“分粥”,就是論功行賞,更有人說(shuō)績(jī)效就是比效益,薪酬就是比貢獻(xiàn)!
你覺薪酬的分配原則是什么呢?
薪酬激勵(lì)是公司員工成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力,問(wèn)題就在于:您的企業(yè)做的只是考核與分粥,讓薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)真正與企業(yè)績(jī)效掛鉤?是否是為績(jī)效付薪?
薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn),只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略,做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì),形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制,設(shè)計(jì)好薪酬福利制度,才能全面提高組織績(jī)效,支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程大綱:

第一講:薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定
一、薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則
1. 內(nèi)部公平
2. 外部公平
3. 個(gè)人公平
4. 組織公平
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定
1. 以崗位定級(jí)—崗位評(píng)估
2. 以市場(chǎng)定位—市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)
3. 以能力定薪—任職資格
4. 以績(jī)效付薪—績(jī)效管理
案例解析:?jiǎn)T工都拿到了工資與獎(jiǎng)金,公司卻虧錢了?

第二講:薪酬—職位評(píng)價(jià)與實(shí)操應(yīng)用
一、職位評(píng)價(jià)法—美世的四維度十因素法
1. 影響
2. 溝通
3. 創(chuàng)新
4. 知識(shí)
二、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)
1. 誰(shuí)是崗位評(píng)價(jià)人?
2. 所有崗位都一起評(píng)估嗎?
3. 如何去除利益相關(guān)者的影響
4. 先評(píng)估哪些崗位
工具:美世職位評(píng)估評(píng)分表
經(jīng)驗(yàn)總結(jié):崗位評(píng)估的那些事兒
三、職級(jí)設(shè)定
1. 寬帶與窄帶的適用條件
2. 職級(jí)數(shù)量的設(shè)定
3. 崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)入職級(jí)
實(shí)踐分享:崗位序列與職級(jí)
現(xiàn)場(chǎng)演練:崗位評(píng)價(jià)

第三講:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操應(yīng)用
一、薪酬水平策略的確定
1. 領(lǐng)先策略
2. 跟隨策略
3. 滯后策略
案例分享:公司的薪酬水平策略的決定要素
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)—等級(jí)工資表
1. 職級(jí)中位值的設(shè)定
1)市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告
2)不買市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告,如何搜集市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)
3)等級(jí)回歸曲線法
2. 薪檔的設(shè)計(jì)
1)薪檔數(shù)的設(shè)計(jì)
2)薪檔差的設(shè)計(jì)
3. 重疊度設(shè)計(jì)方法
4. 級(jí)差設(shè)計(jì)方法
等級(jí)工資表設(shè)計(jì):現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操
三、員工薪酬入檔
1. 顛覆式的變化—評(píng)分法
2. 平滑式過(guò)渡—就近入檔法
經(jīng)驗(yàn)分享:兩種方法的適用條件
四、薪酬—員工如何漲薪
1. 縱向漲薪—崗位任職資格(晉升)
2. 升檔—績(jī)效評(píng)估
案例分享:這些員工如何漲薪?

第四講:變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)
一、個(gè)人變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)
1. 固定工資與浮動(dòng)工資比例的設(shè)定
2. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資比例
3. 提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
二、變動(dòng)工資與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
1. 研發(fā)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
2. 生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
3. 銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
4. 職能部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
三、一線員工薪酬設(shè)計(jì)
1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 一線員工薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì)
舉例:某制造業(yè)的一線員工的變動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
四、年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)年終獎(jiǎng)的組成部分與權(quán)重設(shè)計(jì)
2. 績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)
五、如何實(shí)施好調(diào)薪
1. 如何制定調(diào)薪預(yù)算
2. 激勵(lì)型調(diào)薪方案的設(shè)計(jì)
最佳實(shí)踐分享:績(jī)效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表

第五講:?jiǎn)T工福利設(shè)計(jì)
一、福利,吸引和保留員工的手段
二、福利的設(shè)計(jì)
1. 福利的可選菜單
2. 企業(yè)福利的新設(shè)計(jì)
最佳實(shí)踐分享:?jiǎn)T工的可選福利套餐設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)討論:針對(duì)90后及00后的福利方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化




《結(jié)果為王——激勵(lì)型薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與落地》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理,人力資源管理人員,中高層管理人員及骨干等

《結(jié)果為王——激勵(lì)型薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與落地》課程目的
課程收益:
1. 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的三大原則
2. 迅速掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟與方法
3. 掌握如何設(shè)計(jì)薪酬的固浮比及績(jī)效工資的設(shè)計(jì),讓薪酬更具激勵(lì)性
4. 變動(dòng)獎(jiǎng)金及福利的設(shè)計(jì)方法,讓企業(yè)與員工共贏
5. 有激勵(lì)性的福利方案設(shè)計(jì)

《結(jié)果為王——激勵(lì)型薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與落地》所屬分類
人力資源

《結(jié)果為王——激勵(lì)型薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與落地》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、薪酬與福利體系培訓(xùn)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬體系、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、

《結(jié)果為王——激勵(lì)型薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與落地》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王建華
王建華老師:
教育及資格認(rèn)證:
AACTP認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證測(cè)評(píng)師
日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)
曾任:施耐德電氣(世界500強(qiáng)) | HRBP經(jīng)理/人力資源總監(jiān)
曾任:法國(guó)英瑞杰汽車系統(tǒng)(外資) | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任:標(biāo)致雪鐵龍(世界500強(qiáng)) | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
專注人力資源管理領(lǐng)域,擁有24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備扎實(shí)的實(shí)踐操作技能。
任職施耐德電氣有限公司期間,負(fù)責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展,促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%;曾主導(dǎo)西部工廠青年人才招聘與發(fā)展項(xiàng)目,使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%,并獲得公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎(jiǎng)。主導(dǎo)中國(guó)區(qū)員工多樣性與幸福感項(xiàng)目,促使員工滿意度提升5%;中國(guó)區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中,降低公司外聘比例13%,獲企業(yè)“中國(guó)區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”。
任職法國(guó)英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間,負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的招聘與培養(yǎng),發(fā)展人力資源管理團(tuán)隊(duì)共20余人;曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選,其中為集團(tuán)旗下5個(gè)工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員,技術(shù)中心技術(shù)人員90余人,在職期間員工流失率保持在5%,低于行業(yè)10-15%的水平。
任職標(biāo)致雪鐵龍期間,曾用時(shí)一年在200人中進(jìn)行人才甄選,為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國(guó)區(qū)中高層管理人員,得到總部高層的充分認(rèn)可;先后主導(dǎo)集團(tuán)10余項(xiàng)中國(guó)及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布,同時(shí)是三個(gè)新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。
主講課程:
《關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》
《從專業(yè)到業(yè)務(wù)——HRBP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《非人力資源的人力資源管理》
《金牌面試官——實(shí)景招聘與面試技巧》
《基于戰(zhàn)略KPI目標(biāo)績(jī)效管理》
《HR數(shù)據(jù)分析與解決方案》
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)》
《激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與落地》
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
汽車行業(yè):福建奔馳汽車、東風(fēng)本田、東風(fēng)(武漢)實(shí)業(yè)、河北長(zhǎng)安汽車有限公司、北京國(guó)汽智聯(lián)投資、廣汽零部件集團(tuán)、標(biāo)致雪鐵龍、寧波吉利汽車實(shí)業(yè)有限公司、浙江吉利汽車有限公司義烏分公司、寧波中車新能源科技有限公司、中車長(zhǎng)江運(yùn)輸設(shè)備集團(tuán)、襄陽(yáng)恩梯恩裕隆傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、中德聯(lián)寶湖北汽車投資有限公司、采埃孚汽車系統(tǒng)(武漢)有限公司等
能源化工:中國(guó)能源建設(shè)、武漢鋼鐵、中核控制系統(tǒng)工程、中鎢高新、四川燃?xì)夤、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料、四川美豐化工、潛江方圓鈦白、四川瀘天化、大冶有色金屬、四川能投發(fā)展股份有限公司等
電子設(shè)備、生產(chǎn)制造:捷星顯示科技(福建)有限公司、三星電子、深圳市普渡科技、恒天重工股份有限公司日立樓宇技術(shù)(廣州)有限公司等
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):廣州伊的家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、重慶品勝科技有限公司、北京博清科技有限公司、北京華力興科技發(fā)展有限責(zé)任公司等
地產(chǎn)、建筑:合景泰富地產(chǎn)、當(dāng)代君合地產(chǎn)、華夏幸福、中盛置業(yè)、安徽啟智物業(yè)、中合元?jiǎng)?chuàng)建筑設(shè)計(jì)、中科巖土工程技術(shù)、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團(tuán)、中鐵電氣化局集團(tuán)沈陽(yáng)分局、貴州創(chuàng)盟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、保利(重慶)投資實(shí)業(yè)有限公司等
煙草、電力:湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤(rùn)電力、國(guó)家電網(wǎng)河南滎陽(yáng)市供電公司、孝感供電公司等
醫(yī)藥、醫(yī)院:蘇州人民醫(yī)院、吳中區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)衛(wèi)生、索納克(中國(guó))生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫(yī)藥、永安康健藥業(yè)、廣州白云山星群(藥業(yè))股份有限公司、上海優(yōu)可賽生物科技有限公司等
金融行業(yè):湖南省財(cái)信小額貸款、郵政儲(chǔ)蓄、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、中國(guó)銀行、泰康人壽、長(zhǎng)沙銀行、攀枝花郵儲(chǔ)銀行、湖南郵儲(chǔ)銀行等
其他行業(yè):中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、廣州酒家集團(tuán)、中國(guó)冠捷顯示科技、莞城華泰教育培訓(xùn)中心、洛陽(yáng)軸研科技股份、中車眉山車輛、沈陽(yáng)機(jī)床廠、正星科技股份、常熟卡赫清潔技術(shù)、杭州老板電器、蘇州順豐、湖南一力、福建跨境通電子商務(wù)、武漢東浦信息技術(shù)、武漢長(zhǎng)新大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、上海晉泰科技蘇州分公司、武漢小松、安徽國(guó)禎環(huán)保節(jié)能科技、遵義交通旅游投資、山東海洋文化旅游、黃山文旅合肥分公司、人本集團(tuán)、智通商學(xué)院、恒泰金融、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團(tuán)、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時(shí)代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務(wù)有限公司、越秀人力、湖北科投、佛吉亞、武漢創(chuàng)投、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、天工集團(tuán)有限公司、柳州市百貨、三門江林場(chǎng)等
培訓(xùn)風(fēng)格:幽默詼諧的授課風(fēng)格,專業(yè)度極高的課程內(nèi)容,豐富的呈現(xiàn)方式與授課技巧,讓學(xué)員在學(xué)中練,練中思,充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力,將知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳遞。
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馮濤
  • 培訓(xùn)師:馮濤
  • 所在地:北京
  • 人力資源專家顧問(wèn)
史庭軍
  • 培訓(xùn)師:史庭軍
  • 所在地:深圳
  • 卓越組織專家
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掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過(guò)程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
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  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
趙智勇
  • 培訓(xùn)師:趙智勇
  • 所在地:廣州
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掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過(guò)程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
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仲敏
  • 培訓(xùn)師:仲敏
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戴增陽(yáng)
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