《做最好的中層——中層經(jīng)理如何做好基礎(chǔ)管理高級(jí)研修班》課程詳情
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最近,美國著名的麥肯錫公司出了一本書叫做《改革領(lǐng)導(dǎo)人》，作者在深入調(diào)研百家世界知名成功企業(yè)后指出：企業(yè)能夠保持持續(xù)的發(fā)展，做出更高的業(yè)績，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。然而，企業(yè)中有部分中層管理者，自我執(zhí)行力存在較大的問題，當(dāng)公司安排任務(wù)時(shí)他們往往事不關(guān)己高高掛起或能躲則躲，嚴(yán)重影響了公司的整體戰(zhàn)斗力。
作為企業(yè)中堅(jiān)力量的中層主管身負(fù)重任、勵(lì)精圖治，但您具體做了怎樣的準(zhǔn)備？為了更好地完成任務(wù)、帶好隊(duì)伍,您知道該從何處入手嗎？21世紀(jì)高效管理者必備的六大核心管理技能,您掌握了嗎?

研修內(nèi)容
主題一：企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé)
1、企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
2、企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
3、企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)
主題二：企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)、任務(wù)？
1、企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過程中的作用
2 、企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
3、企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣養(yǎng)成
4、企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧
主題三：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
1、管理者的角色認(rèn)知:三大任務(wù)和五項(xiàng)工作
2、管理者的十大工作關(guān)系分析
3、從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀念突破
4、管理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成
主題四：如何有效輔佐上司
1、如何正確認(rèn)識(shí)上司
2、準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格
3、與上司對話的6個(gè)要點(diǎn)
4、有效輔佐上司的方法和技巧
主題五：如何有效激勵(lì)
1、用責(zé)任感權(quán)威性激勵(lì)下屬
2、幫助下屬為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)責(zé)
3、強(qiáng)化希望和信任，鼓勵(lì)設(shè)想
4、如何通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境等激勵(lì)下屬
主題六：如何自我引導(dǎo)的授權(quán)
1、重新認(rèn)識(shí)權(quán)力
2、正確認(rèn)識(shí)授權(quán)
3、如何真正實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)
4、如何實(shí)現(xiàn)從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變
主題七：如何培養(yǎng)精英下屬
1、有效輔導(dǎo)的關(guān)鍵和核心
2、成功培養(yǎng)下屬的四個(gè)步驟
3、有效輔導(dǎo)的方法和技巧
4、如何從管理者走向教練
主題八：如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與處理沖突
1、正確理解團(tuán)隊(duì)
2、如何善用團(tuán)隊(duì)方法解決內(nèi)部沖突
3、如何讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任
4、如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門工作效率
主題九：如何溝通協(xié)調(diào)
1、如何克服溝通中的障礙
2、有效的溝通技巧
3、如何積極聆聽
4、如何通過有效溝通來解決問題

主講專家
蘆 巖 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，高級(jí)咨詢師，清華大學(xué)工商管理碩士，曾任九略管理顧問公司董事長兼總裁、北京華夏基石教育文化有限公司總經(jīng)理、上海逸升實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理。
徐玖平教授 清華大學(xué)博士，四川大學(xué)博士，博士導(dǎo)師。中國系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)副理事長。國家杰出青年基金項(xiàng)目獲得者，四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人，四川省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家。主持國家社會(huì)科學(xué)基金會(huì)、國家自然科學(xué)基金會(huì)、科技部、教育部等科研項(xiàng)目43項(xiàng)；在《IEEE Transaction on Fuzzy Systems》等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表267篇，73篇被SCI、EI、CMP、AS、MR等檢索系統(tǒng)索引、評論、引摘；在科學(xué)出版社、高等教育出版社等出版著作21部。獲國際運(yùn)籌學(xué)進(jìn)展獎(jiǎng)、中國青年科技獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)11次�！禝nternational Journal of Management Science and Engineering Management》主編，《World Journal of Modelling and Simulation》副主編，《中國管理科學(xué)》等6家學(xué)術(shù)期刊編委。已為國家培養(yǎng)100余名博、碩士。

《做最好的中層——中層經(jīng)理如何做好基礎(chǔ)管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
1、企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師；以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部部長、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總辦主任、廠長助理等部門經(jīng)理。
2、企業(yè)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）科長、處長、經(jīng)理。
3、企業(yè)銷售部門領(lǐng)導(dǎo)：主管銷售副總、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司銷售經(jīng)理等。

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